1、贯彻执行包括项目管理制度在內的公司各项规章制度合理调配资源，实现项目经营管理目标；

2、协助公司搞好前期规划和处理同各方面的关系确保工程顺利开展；

3、根据公司要求组织项目管理团队，明确团队分工明确管理职责；

4、协助公司进行分项工程劳务分包和合同签订，执行过程严格监督生產和安全严格监督合同执行；

5、安排具体项目施工进度、安全、质量和组织协调等工作，负责工地的日常管理工作（监督、指导工地人員工作了解、掌握工地进度，传达上级指令和国家的政策、法规分配工作任务；

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各苼产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题确保施工項目管理目标的实现；

7. 建立施工项目核算制度，加强成本管理预算管理，注重成本信息反馈发现问题并及时采取措施；

8. 加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔

一级建造师（机电专业），五年以上项目管理经验承接过800万元以上的机电工程项目，具有洁净厂房设计经验者具有施工资源者优先考虑。

五险一金、车补、餐补、话费补助、施工补助、體检、带薪年假、带薪探亲假、旅游基金、年终奖等多项福利