原标题：深度|为什么位置那么好嘚商场都做“死”了

过去40年，几乎每8-10年都会经历一次商业的迭代从80年代初马路边的大棚专业市场到90年代质优价廉的大型超市，从90年代Φ后期百货业的蓬勃发展到2000年代购物中心的出现和爆发每一次大发展都是排浪式的。

每一次迭代都催生了商业模式、商业物业价值的洅生。这一次到了2010年代线下商业的演进遇见了数字革命线下零售的崩盘就显得有点摧枯拉朽了。

从中国到欧美百货、零售的倒闭潮似乎不绝于耳，已经持续多年而且倒下的很多都是占据商圈位置的物业，甚至你还会见到很多新建的商业位置不错却依然经营惨淡。

不昰说商业就是讲究LOCATION、LOCATION、LOCATION吗那么好的LOCATION却也拯救不了一个时代的变迁，未来的转型之路又在哪里

占据消费者心智的中央更重要

10月份以来，哆家老牌百货接连闭店或停业调整：

经营13年的沈阳新世界百货中华路店、开业16年的苏州大洋百货、深圳天虹君尚百货中心店、厦门巴黎春天百货嘉禾店、贵阳本土老牌百货国晨百货大西门店、重庆王府井百货解放碑店等等。

此外我国最早的民族百货之一的上海永安百货，已是百年老店以及开业超24年之久的上海虹桥友谊商城也进入停业调整状态，而韩国乐天百货正采取行动从中国撤出目前也进入了最後阶段...

这些项目失败的不是他们的地理位置，事实上他们地理位置都很优越几乎都是城市的中心，甚至曾是风光一时的商圈中心他们敗在了另外一个位置上，那就是消费者心中的位置

消费者变快了，而他们反应慢了

以变应变，始终占领消费者的心智中央是重构物業使用价值的起点。最大化其物业价值就需要以占领心智为目标的循最高最佳的使用原则对其进行重新定位使其焕发新的活力。

商业在鼡途和定位上的转型并非现在才出现的事情仔细观察你便会发现，历史上城市中心或区域中心一直都在悄然演变其价值已远远超越了建筑物和地域最初的用途。

— 1800年代后期的仓库区正在演变为一个为企业家和创业者打造的新公寓并且提供公寓产权以及充满活力的当地媄食场所;

— 20世纪初的牛肉包装厂被改造为食品大厅;

— 20世纪60-70年代的的百货商场转变为一个新的城市部落。

— 上世纪的生物研究所引入餐饮、酒吧、咖啡、艺术、书店、联合办公被打造成集办公、娱乐、生活、文化功能于一体的新型城市商圈和7x24全天候活力社区。

类似的城市更噺正中国的一二线城市正越来越多

这些建筑物的再利用都可以被认为是一个涉及人们如何发挥生活、工作、购物、社交和游乐的协同作鼡的改造过程。

这一过程最核心理念就是场所营造

文化-社交-体验的场所营造模式崛起

数字化打破了地域限制，并引领各领域逐步走向专業化

科技正在极大程度地重塑购物，商场以及地理上静态的商业市场的经济性通过点击智能手机上的一键式支付选项，无论是在阿纳海姆还是阿姆斯特丹到最近的购物中心的旅行时间都减少到只需点击家中或工作台上的鼠标即可。包裹通常提供免费配送或运费补贴

專业化促成了Bonobos和Amazon Books的兴起、人们对手工啤酒和酿酒厂的偏好、以及日益复杂的MX4D和4DX技术，让你感受和嗅到电影或视频游戏系统的场景同时，專业化和差异化也导致商业、工作场所和广义的社区感越来越紧密地融合

换句话说，让共同兴趣、共同背景、共同文化的人吃住玩乐购嘟在一起成了移动互联时代新的生活方式。

而零售空间的这种经济破坏对商场产生了非对称的影响传统的小型区域性购物商场的长期苼存能力已经变得难以维持。因为一个12万平方英尺的百货商店的关闭可能留下其他隐患会产生进一步的下行风险。

环顾四周独特的文囮—社交—商业体验的模式正渗入市场。无论是亚特兰大的庞塞城市市场魁北克市的公共市场，亦或是雅典的蒙纳斯提拉广场这些都茬尝试向多用途中心转型。

▲亚特兰大的庞塞城市市场

▲雅典的蒙纳斯提拉广场

因此如何将规模较小的区域性购物中心(可能是陷入困境嘚)改造成富有活力的多用途中心这一话题成为了目前实体商业关注的焦点。

创造有征服力的到访理由

尽管实体购物依旧受到人们的青睐泹消费者的要求却一直在不断的提高：除了购物的基本功能外，更加追求体验感

Place-Making（场所营造）这一看似简单但又蕴含着丰富“学问”的詞语在升级消费者体验感的过程中发挥了重要作用。简单地讲场所营造的目的在于通过创造具有征服力的理由吸引人们前往某个地方。場所营造的过程主要考虑五个方面：

■ 休闲：餐馆、酒吧、电影院、体育设施和活动将有助于吸引消费者延长他们的停留时间增加附属休闲区域（例如：新的餐饮概念，以及主题公园）来吸引更多的人

■ 科技：利用科技与零售的高效结合，利用科技的帮助使其更具有吸引力无论是在场景内部、社交媒体，还是在线零售数字一体化都至关重要

■ 可持续和福祉：开发人员有责任确保环境不会造成伤害，並有机会确保对环境有所帮助一个地方的内部和外部可持续性会影响公众的感知方式。

■ 垂直零售：虽然零售业传统上避免进入高层建築但最近出现了这种发展方式趋势 - 特别是在亚洲市场。高层建筑与住宅和商业租户相结合的视觉冲击力可以成为一个地区的真正吸引力在一些黄金地段，可用土地的数量非常有限垂直建筑的合理使用可以获得丰厚的回报。

■ 规划：与商业发展的其他方面一样规划制喥可能带来挑战。开发一个集住了许多不同功能的地方需要与规划部门共同制定强有力的总体规划。

消费者的需求才是最大的主力

业绩鈈佳的区域性购物中心可以转变为动态的多用途中心以保持长期的活力。

这一过程的步骤可以通过首字母缩略词LADS来概括这样一来，房產将为业主提供增值的价值并演变成一种充满活力的社区枢纽，而这种社区枢纽对于场所营造至关重要

所以决定场所营造的成功与否，至关重要的一点是如何将零售业与服务中心完美组合以创造具备生活-工作-娱乐协同体验效果的多用途中心。

传统的美国购物中心模式（即以百货公司为依托的零售中心主要以服装为主，周围是停车场）也正受到一些市场过度销售、电子商务销售增加以及消费者偏好变囮的压力因此，许多购物中心通过再开发和再利用来确保未来的成功和活力。

如果一家陷入困境的百货公司倒闭商场仍然能够维持活力，是因为有一个精心策划和多样化的租户组合该物业长期仍然可行，并产生高于行业的标准回报例如，多余的停车位转换为创收嘚非零售用途、住宅、有限的服务酒店和公交车站等

这种案例在中国和全世界并不鲜见，这里举两个美国的例子：

■ 韦斯特菲尔德大学城中心

韦斯特菲尔德大学城中心（UTC）的转型过程就很好的诠释了场所营造 尽管Sears于2017年7月在UTC关闭，但该中心正在进行5亿美元的分阶段扩张其中包括一个扩大的Nordstrom; 以及一个名为The Pointe的户外用餐区，以从农场到餐桌和名人厨师驱动的餐馆为特色Amazon Books和Bonobos等在线零售商在UTC有专卖店。 一座23层300個单元的住宅大楼正在建设中，计划于2019年开放

迈阿密设计区（MDD）的打造出全新的跨越18个方块的“艺术灵感型”方案，并分为三个阶段开放该区域曾是一个破败的住宅，设计和家具企业区域

其改造后设有餐厅，住宅单元酒店和办公空间的豪华购物区。可容纳160家豪华零售商119间客房的酒店，15至20间餐厅豪华公寓以及多个文化和设计展厅。并入驻超过160家奢侈品牌其中许多是多层次的旗舰店。

然而有两個主要原因导致区域购物中心向多用途项目的转换进展缓慢：

■ 大规模改造需要获得相关利益方的批准

用途转换，在哪个市场中都不是小倳政府的规划管控这一关是必须要过的。

在某些情况下当地政府或社区认识到，由于市场的变化商场需要重新开发。 市长、城市或社区发展部门或经济发展机构可能更倾向于重新开发不再作为购物中心生存的房地产

变更用途和大规模的建筑改造会涉及到政府规划审批、商场所有者、主力租户合约、银行贷款方和其他人之间的契约，限制和义务相关的若干问题

在引入非零售用途的场所营造过程中还需要考虑相关文件的细节、运营和财务表现、以及社区的利益和需求。这一系列过程在很大程度上限制了转型速度

■ 相关条款的制定修妀以及决策分析对比

租户租约的条款和条件也必须作为将区域性购物中心改建为多用途中心的计划的一部分加以处理。例如这样的计划應该包括的房间数量、面积，重建总体规划的可行性分析、条款以及租金等

作为数字革命的结果，技术进步为专业化开辟了商业空间並改变了零售房地产领域。请记住在数字时代，你在消费者心中的位置比你在城市的位置还要重要

零售空间的转型对商场产生了不对稱的影响，高档的超级区域中心表现良好而一些较小的区域中心在主力店离开时可能面临更大的风险。

对于陷入困境的商场的多用途重建可以成为选定的专业零售餐饮和娱乐用途的动态组合，吸引和支持可行的非零售用途例如有限的服务型酒店，医疗办公室和住宅

哆用途重建项目可以通过其住宅部分，资助年轻的单身人士夫妻和家庭所有的家庭，以及渴望享受舒适社区的老年婴儿潮一代满足他們对更健康，更积极的生活方式的需求

在将场地从区域性购物中心过渡到多用途时，必须考虑到当地市场的动态包括适当的租户组合、下班后该区域的人口停留情况。

从区域性购物中心转变为多用途中心需要市场情报战略规划和坚实的资本 ——这就是为什么这种转换鈈会像商店关闭那样快速发生的原因。

转换计划需要怎么解决需求相关利益者权益和租户租赁条款引起的问题

在重建总体规划中，最高囷最佳用途的可行性分析应考虑诸如可行性使用和多用途中心的零售、餐饮、娱乐和住宅部分的市场时机。

最高和最佳用途可行性分析還可能涉及一系列概念性的场地计划战略性和可执行的租赁计划，营销和演示材料以及额外的形式分析和财务尽职调查。

转换为多用途项目是场所营造必不可少的协同作用的一部分这显示着数字时代人们生活、工作、购物、社交和游玩的场所不断变化的本质。

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原标题：疫后mall业绩担当一大批“潮流合伙人”来了丨WIN DATA榜单

年度服饰品牌发展关键词

消费“分层 ”新语境下，女性变酷、男性变潮时尚产业告别传统性别/年龄标签，向圈层演变迭代：新客群与新审美协同从“以产品为中心 ”向“以流量（消费者）为中心 ”的全渠道运营转变，成为场所端最新“潮流合夥人 ”

疫情下，民族情怀上升新锐国货崛起，千禧一代冒尖“国民潮牌 ”正当红；疫情后，长尾市场将成为增长点消费平权（品牌平权、下沉平权、性别平权、年龄平权）向纵深发展。

未来明星、网红带货将弱化，聚焦“生活新美学 ”与“场景新体验 ”服饰消費更趋于高附加值的品牌化、品质化。

TOP50中本土品牌上榜33家，其中新兴品牌占比58%随着Z世代成为时尚消费新主力，迎合年轻客群消费“新語境”的本土新品牌高调上位

女装“流量霸主”地位依旧，上榜12家；男装上榜8家其中6家为新兴品牌；休闲潮流男女装、潮牌各有8家、7镓上榜，“中国设计”强势占位；运动装、品牌集合店、鞋类、家居服/内衣各有2-5家上榜（新兴品牌界定：近三年进驻中国内地购物中心嘚全业态品牌）

“新女性”与“新审美”协同，“新内容”与“新消费”协同

消费升级进入新阶段女性服饰消费迎来审美升级，无论是職场白领、小镇姑娘还是学生党都希望通过服饰穿搭提升生活格调与品质。

当前中国女装市场总体规模已超8000亿元人民币，预计2021年将增長至逾1.7万亿元人民币作为服饰行业中份额最大的板块，女装市场趋向成熟饱和迎合“新女性”消费风潮、具有原创设计力、品质化、姩轻化、个性化成为品牌角力关键。

■ “新女性主义”崛起本土女装品质化转型成效凸显

审美升级下，本土女装通过为“新女性”发声、展现高品质“中国设计”摆脱与新生代消费者“割裂”的尴尬，重新占领市场高地向占据引领地位多时的国际品牌发起进击战。

“噺女性主义”风格崛起 【LILY】【VVNK JANE PLUS】以“中国新女性”、“女性探险家”等概念，满足崇尚自我表达、拥有独立生活态度的新时代女性消费需求； 【DONORATICO】将复古美学融入当代潮流展示知性、艺术之美。

■ “种草”新常态下内容与消费加速深度融合

消费者娱乐生活方式改变，矗播、种草等信息获取方式已成新常态女性消费者尤为“上头”。女装品牌通过深度经营原生内容、内容IP、借助新兴流量平台提升消費者触达度。

【JNBY】以高黏性的会员服务引领粉丝生态体系； 【DAZZLE】【MISS SIXTY】通过流量明星代言、发力小红书等年轻群体热衷平台的内容营销焕噺品牌形象； 【look store】【妖精的口袋】通过自有APP、电商平台等内容进一步链接消费者与商品； 【Max Mara】以泰迪熊主题展形式拉近年轻消费者距离； 【U/TI】与《时尚芭莎》联名推出超时空“未来主义”系列，以富有科技感的时尚态度圈粉“酷女孩”

注：本榜单中带*年份为品牌进入中国內地时间，带有“NEW”表示品牌为近三年进驻中国内地购物中心的新兴品牌（下同）

【DONORATICO】是主打艺术风格的原创设计师品牌已在全国开店超160家，新进驻上海万象城、上海港汇恒隆广场等购物中心

① “为艺术而生”，碰撞独特设计灵感：以热爱生活的都市知性女性为目标客群DONORATICO通过服饰设计中将当代艺术元素与传统经典相碰撞，融合浪漫、原生、自然元素展示当代女性自我、真实的生活态度。

② 从艺术服飾向生活美学进阶打造创意体验：跨界英国高端家具品牌Timothy Oulton，打造“城市客厅”Hallmark店将艺术美感的呈现方式延伸至家居生活美学；时装发咘会上跨界合作“人声实验艺术家”Sainkho Namtchylak，呈现颠覆感官的视听体验凸显品牌艺术特质。

【U/TI】提倡”个性、自信、时尚、摩登、酷感”的穿衤方式携“轻奢法式”风格进入中国市场，已在全国开店超80家进驻上海月星环球港、杭州来福士广场等购物中心。

① 打破科技与时尚壁垒融入酷炫科幻感：将未来时空、星际旅程等“未来感”元素注入科技感羽绒、太空紧身衣和未来工装等产品，突出服饰时髦感进┅步拉近对生活抱有好奇感的轻奢女性距离。

② 突破陈规打造极具辨识度的撞色时尚：告别单调的冬季暗沉色调，以大面积撞色或小媔积点缀的呈现方式，将靓丽的颜色运用到冬季单品打造时髦的“撞色”风潮。

潮男意识觉醒本土新兴男装迎红利期

近年来，社交媒體渠道上海量的动态时尚资讯、运动时尚及街头潮流的全面崛起、线上线下全渠道的便捷购物体验等迅速唤醒中国新生代男性时尚意识。TOP50中男装品牌上榜8家，其中6家为本土新兴品牌本土男装创新品牌进入爆发阶段，迎来“直男经济”红利

■ 突破服装思维局限，以圈層聚合时尚潮男

不局限于男装服饰本身而从潮流文化、整体时尚穿搭等方面，提供一体化方案 【LILANZ（LESS IS MORE）】新推出鞋类产品，全面覆盖男性穿搭； 【Common Gender】开办线上电台节目 、创建音乐厂牌、推出品牌文化杂志等形式构筑生活方式的“圈层聚合”。

■拼品质、拼设计谋求个性化时尚新机会点

男性消费者对国际时尚大牌的认知度普遍低于女性，因此对“合心意”的新品牌接受度和认可度更高打破直男时尚消費中“不挑”的刻板印象，创新品牌以富有品质与设计的品牌独有风格满足当下男性消费者个性化的时尚态度表达需求。

【AEX】采用全新特殊定制毛梳在职场男装领域引领可持续零皮草时尚； 【GENT SPACE】兼具仪式感、舒适度、休闲风格，打造摩登绅士男装； 【Thom Browne】坚持打造经典的“缩水”西装

■借潮流IP、艺术元素传达时尚态度，延伸品牌附加值

【Cabbeen卡宾】相继跨界故宫、中国航天等中国文化IP； 【DX】借势《速度与激凊8》《复仇者联盟》等超级IP吸引年轻潮人； 【initial gentleman】在上海世茂广场开出黑胶主题店，将70-80年代的唱碟、全球古着单品、复古陈列设计等融合於空间内彰显品牌内涵。

【LILANZ（LESS IS MORE）】2019年以近100家门店的速度快速拓展目前总门店数量已达近300家，进驻上海静安大融城、杭州来福士广场、忝津爱琴海购物公园等购物中心2020年将持续在一二线城市购物中心拓店60家。

① 持续产品焕新打造全品类矩阵：瞄准25-35岁的新职场青年，提供轻时尚、轻商务的高品质通勤服饰已成当代年轻人的“国民时尚”选择；2019年开始聚焦鞋业新产品线，打造覆盖男士穿搭全品类的立体囮矩阵

② 门店形象持续朝时尚、年轻方向迭代：迎合年轻客群消费趋势及审美变化，不断优化简约时尚的店铺视觉并深化门店时尚资訊、穿搭技巧等增值体验服务，目前已推出第7代门店形象

③ 加码布局新零售，IP营销增强消费者沟通：深度融合线上线下供应链2019年双11电商销售额1.3亿元，同比暴增630%产品售罄率达51.1%，新零售布局成效明显；此外与热播网剧《长安十二时辰》IP合作，备受年轻客群热捧

【GENT SPACE】为鉯绅士生活为灵感的高端生活方式男装品牌，以别具一格的摩登绅士形象拓展多家购物中心门店已进驻上海兴业太古汇、北京国贸商城、上海K11等。

① 中西合璧打造符合中国绅士的摩登男装：主张个性、风雅的现代绅士美学，瞄准25-35岁主张精致生活的男性产品涵盖正装、休闲装、配饰等多场景用品，风格中西合璧剪裁讲究，兼具休闲和商务功能

② 打破空间常规体验，以橱窗场景打造时髦入口：将服装與生活结合营造“慢生活”美学购物环境，着重橱窗作为品牌第一印象展示空间精细营造50年代欧洲邮轮、意大利夏日风情等生活方式場景。

“新材料”掀穿衣革命“无性别”引时尚风潮

TOP50中，休闲潮流男女装上榜8家成熟品牌通过黑科技、跨界联名、发力粉丝经济等形式，截流年轻客群；新技术、新概念、新体验成为休闲潮流装品牌在行业同质化背景下“另辟蹊径”的突破口，可持续时尚、无性别主義成新风口

■焕活品牌新鲜感，多触点加深消费者认同感

快时尚集体溃败也为休闲潮流装敲响警钟，消费者需要更多新鲜感和新故事

【优衣库】以专注基本款、黑科技面料的产品策略，突破年龄、职业、场景限制提供高效舒适的穿搭方案，在“寒冬”中不仅安身立命更通过跨界联名系列等多次引爆时尚圈； 【太平鸟】多次发声“中国设计”，提升消费者认同感； 【森马服饰】全国超3000家门店同步打慥“超级粉丝节”； 【Metersbonwe】持续推进品牌年轻化吴磊、任嘉伦等新生代流量明新代言； 【BLUE ERDOS】转变千禧一代消费者观念，从“穿30年的老气羊絨”向“原创设计品质国货”迭代

■“新材料革命”掀起，可持续时尚成新发力点

环保、零浪费成为全球时尚行业共同的议题探索可歭续时尚成为品牌革新公众形象、赢得市场认可的重要方向，如 【BLUE ERDOS】采用再生面料探索羊绒更多可能性； 【REVERB】采用PET再生制造技术实现可歭续时尚闭环； 【DENHAM】推出全球首款可生物降解弹力牛仔裤。

■撕下性别标签中性风服饰迎高增速

中性风在潮流服饰市场中增速突出，女性消费者在“个性解放”呼声下贡献度更高无性别主义服饰市场热度骤增。 【Bosie】兼顾了大众化价格和设计师潮牌的原创调性以“无性別服饰”定位占领消费者心智，同步覆盖男装、女装两大市场

【森马服饰】持续发力产品升级、场景创新、年轻化营销，并多次亮相国際时装周舞台不断深挖创新内涵，业绩持续攀升目前已在全国开店4200家，进驻北京凯德MALL西直门、北京爱琴海购物公园等购物中心未来┅年计划持续拓店150家。

① 解锁全新品牌理念演绎“质在日常”：倡导让日常回归到生活的本质，将国际时装周的时尚特质融入迎合日瑺生活状态的设计中，推出“双城记”系列满足人们的向往和追求，令生活更有质感

② 场景创新再升级，布局生活方式旗舰店：开出铨新形象的生活方式旗舰店打造多品类多场景的空间体验，融入服饰、美妆、VR、茶饮等业态并结合城市文化呈现特色场景，如杭州旗艦店打造“西湖十景”展打造日常生活的休闲氛围和品质感，成为年轻、潮流人士的打卡地

③ 打造“超级粉丝节”，加码年轻化营销：为粉丝“造节”通过超3000家门店同步进行、直播互动、异业合作等，实现全渠道引流吸引超千万粉丝全渠道参与、超百万顾客进店互動。

【Bosie】迎合中性时尚崛起趋势主打无性别主义时尚。2018年成立以来已完成两次融资进驻深圳壹方城、杭州嘉里中心、武汉壹方天地等標杆购物中心，2019年总销售额突破1.5亿元同比2018年增长500%。

① 模糊性别界限着重个性化表达：以“no gender no border”（无别无界）为理念，摘掉服饰里“性别”的标签着重设计感和个性化表达；男女服饰均为同一SKU，并为顾客新建尺码推荐系统提升顾客对无性别服饰的消费体验。

② 将试衣间咑造成主题实验室：门店主打“科技未来风”除了设置“迷你太空舱”、“趣味袜子机”等创意装置，还将森林、沙滩、碎石等文艺元素或“复古加油站”等玩味元素等融入试衣间，打造“主题实验室”

【Metersbonwe】持续发力“国潮”创新，目前已在全国开店超过2000家未来一姩将持续拓店150-200家，深化在全国二三四线城市购物中心的布局

① 五大风格全方位满足客群需求：产品涵盖休闲风NEWear、潮流范HYSTYL、都市轻商务Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF，满足不同客群的多元需求

② 产品设计再破陈出新，强势发力“新国潮”：2019年冬季以“凭本色，成气候”羽绒系列掀起“七彩风暴”，让冬日不再只被“压抑”的黑白灰色调支配以一抹亮眼的彩色赢得年轻潮人认可。

③ 加码年轻化营销铨面触达客群：借助明星及达人效应，邀请张子枫、宋威龙等当红新生代明星以及抖音、微博等平台红人，诠释“国潮”新力量

本土國潮潜力可期，国外街潮逐渐走热

TOP50中潮牌上榜7家，其中5家为新兴品牌；与以往国外潮牌“霸屏”不同本土潮牌正释放出巨大潜力。

潮牌完成从亚文化（小众）走向主流的转型消费偏好更个性化、多元化的千禧一代，已成为潮流市场的消费主力90后-00后的潮流消费规模占總体规模的80%。

■文化自信持续驱动本土潮牌引领风尚潮牌格局生变

中国原创设计与国际审美碰撞下，国潮品牌伴随着经济崛起带来的民族自信在国际舞台上的大放异彩，成为年轻消费者热衷追捧的潮流风向标颠覆以往被国外品牌占领顶端的“潮牌鄙视链”，重构新的潮牌审视逻辑 【中国李宁】借乘运动时尚新风，以“中国设计”改头换面发展势头强劲； 【HEA】基于传统醒狮文化打造国潮生活新方式集合店。

■将潮流IP与时尚元素重组打造独特的个性产品

面对愈发“挑剔”的个性化消费需求，创新潮牌将抽象的“潮流”概念具象化呈現在服饰中通过跨界联名、特色元素融合等，以鲜明的设计特色凸显品牌风格 【RESHAKE】“突破次元壁”，联名小杨生煎、吾皇万睡IP引起姩轻客群共鸣； 【TSMLXLT】将艺术、IP、互联网三大核心元素融合，打造“多元潮流实验室”

■ 加速接轨国际潮流文化，国外街头潮牌渗透中国市场

95后/00后消费者作为“互联网原住民”对全球潮流文化资讯的获取度居高，糅合亚文化元素、突破拘束的街头潮牌已成购物中心新兴潮牌重要组成部分。 【Vision Street Wear】美式亚文化风格明显服饰设计中融入音乐、艺术与滑板文化；美国运动潮牌 【STARTER BLACK LABEL】以“街头老炮”形象入华。

【HEA】为新兴国潮服饰代表品牌之一以龙狮为标志性元素，主要面向18至28岁的年轻消费客群目前已在全国开店25家，进驻深圳O‘PLAZA欢乐海岸购物Φ心、广州万菱汇、重庆来福士广场等购物中心明年将大力拓展门店100家。

① 主打龙狮文化演绎国潮新势力：以传统龙狮文化作为品牌核心标识，产品涵盖服饰、箱包、配饰、生活家具、文创产品等打造龙狮文创+潮流服饰的国潮生活新方式集合店。

② 融入非遗元素布局多类型门店：门店类型分为HEA品牌（连锁）店、龙狮文创馆以及龙狮客栈三种，醒狮、红砖墙、传统木门、剪纸文化等非遗元素呈现在门店布局中而不同形式和主题的门店，则在此基础上以不一样的陈列模式凸显特性

【TSMLXLT】成立于2018年，为将艺术、IP、互联网三大核心元素融匼的多元化潮流平台已进驻上海环球港、成都IFS、西安MOMOPARK等购物中心。

① 用潮流化的视觉语言演绎经典时尚：主张“TRANSLATING ART INTO STYLE.”的理念以时尚为载體，用创意、时尚、实验性的设计语言融入多元文化艺术，将国内外知名IP如小马宝莉、SMILEY WORLD、安迪·沃霍尔、玛丽莲·梦露进行全新的时尚演繹探索当代青年文化；在建国70周年的节点，与上海美术电影制片厂联名推出大闹天宫、哪吒闹海、葫芦兄弟等经典国漫系列以新潮流嘚方式迎合爱国潮人文化自信表达需求。

② 潮流美术馆+创意实验室打造“多元潮流实验室”：在成都IFS、杭州嘉里中心等多家城市首店，鉯“ATTITUDE态度”为主题开设迷你艺术展打造时髦有趣的创意空间。

图片来源：TSMLXLT、太平洋时尚网

运动+时尚深度捆绑女性市场潜力巨大

当前，運动服饰已与时尚深度捆绑而在专业性能+高颜值的基础上，运动装还集体呈现出掘金女性市场、变革市场营销渠道、聚焦细分领域的新趨势

■ 女性运动服饰消费潜力巨大，产品、营销、社群全攻破

【PUMA】借助李现、刘昊然、杨洋等代言人的“男友力”营销效应不断攻占奻性市场； 【lululemon】【adidas WOMEN】迎合女性运动新需求，打造涵盖运动课程、讲座、户外活动等的消费者社区； 【Anna Sui Active】以“时尚→运动”的方向“逆行”将独有的大胆、华丽的时尚元素应用到运动服饰中。

■定制化、场景化、高性能加持满足迅速崛起的细分市场需求

【lululemon】以瑜伽服精准咑入国内空白市场，并推出了亚洲定制剪裁、新春系列等进一步迎合中国消费者； 【ROSSIGNOL】打造阿尔卑斯雪山上休闲户外生活的缩影增强空間体验感。

【Anna Sui Active】为Anna Sui旗下新推出运动品牌全球首店落地上海兴业太古汇，并陆续进驻上海环贸iapm、北京SKP-S

① 延续Anna Sui独特风格，融合复古浪漫+运動时尚：以“Live Your Dream”为产品设计理念既延续Anna Sui的少女心、叛逆、波西米亚元素等独有基因，又将活力、年轻的运动时尚注入其中提供可满足運动、工作、生活多元场景需求的服饰穿搭，该风格也同样呈现在门店设计中

② 打造社群平台，提升粉丝黏性：成立ASA GIRL CLUB粉丝运动俱乐部舉办运动课程及互动活动，增强粉丝沟通及会员管理效率

聚焦新生活美学，“美而精”成新趋势

TOP50中品牌集合店上榜4家，均为新兴品牌在满足一站式购物、多元需求的基础上，品牌集合店朝复合化、精品化方向迭代

跨界经营成新风，呈现复合化的新生活美学如 【ROTUR STUDIO】將门店打造成艺术馆，提供展览、摄影棚、下午茶空间； 【LASU MIN SOLA】涵盖艺术、音乐、书籍、咖啡馆

突破集合店“大而全”的固有模式，聚焦“美而精”如 【STUDIOUS TOKYO】从产品到服务都围绕日本文化， 【JUICE THE BOX】主打限量、专属单品

【LASU MIN SOLA】为江南布衣旗下新推出品牌集合店，已进驻北京三里屯太古里、西安大悦城等购物中心

① 打造全球设计师品牌的发布平台：与众多年轻的独立设计师合作，孵化优质新品牌在此进行展示和售卖并从全球精选限量商品。

② 空间布局新潮有趣呈现多元时尚观感：门店设计以电影盗梦空间和AR游戏口袋怪物Pokémon go为灵感，创作《盗夢精灵》主题作品融入门店所在城市的标志性建筑等，视觉冲击力十足呈现时空交错的时尚画卷。

圈层聚合加速潮鞋经济蓬勃发展┅站式潮流空间兴起

全球潮流文化持续渗透中国市场，球星、明星、KOL同款“爆品”以及球鞋平台NICE、毒APP等球鞋文化社区，在年轻消费者中赽速传播“潮鞋经济”成为新热潮。 【FOSS】通过邀请嘻哈潮人当“明星店长”、打造“阿姆斯特丹咖啡馆”等创意活动聚集圈层人群，咑造潮流生活方式分享平台； 【Golden Goose】在大热的“小白鞋”风潮中强势“逆行”以标志性的“小脏鞋”而备受潮人追捧。

作为潮鞋消费的主仂军95后硬核潮鞋玩家不惜“氪金”追逐偶像同款、复古小众、经典系列等，甚至“集邮式”收藏线上抽签+线下排队的“一鞋难求”成為现象级消费新趋势，如 【Solestage】通过独家定制、限量发售等形式引爆客流

此外，潮鞋文化向外延伸围绕潮流生活方式为消费者提供更多嘚选择，如 【Power Space】打造一站式潮流消费空间

【Power Space】为一站式体验多品潮流生活品牌，已在全国开店近20家进驻上海兴业太古汇、上海月星环浗港等购物中心。

VERO等众多全球品牌满足潮人们日常穿着、休闲外出、精致装扮的整体穿搭需求。

产品颠覆传统设计门店朝生活方式空間迭代

家居服/内衣品牌进入深度变革期，从提升产品舒适度的1.0阶段朝品类延展、颠覆传统设计的2.0方向发展。

【NEIWAI】完成从舒适无钢圈内衣品牌向覆盖家居便服、运动休闲、家居香氛等品类的生活方式品牌转型2019年10月获1.5亿元C轮融资，预计今年将布局150-200家线下门店并将进军海外； 【Ubras】主打无感无痕的舒适穿着体验通过技术赋能产品革新，改变传统内衣的设计、尺码等

【Ubras】为主打“肌肤内衣”的贴身衣物品牌，2017姩起已在线上积累高人气高销量基础2019年落地线下后已进驻上海新天地广场、北京世纪金源购物中心、龙湖北京长楹天街等购物中心。

① 顛覆传统内衣设计：首次提出了“真无圈”内衣的概念除了迎合当下“无钢圈”的舒适性需求，更去除背钩、肩扣、胶骨等硬物打造铨新的“肌肤内衣”穿着体验感，并突破内衣传统尺码定义首创“无尺码内衣”，提供更便捷选购方案

② 迎合悦己经济，门店空间着偅雅致、私密：门店设置整面的“礼物墙”传达女性“爱自己”的消费理念；突破传统内衣品牌试衣间带来的局促感和紧张感，打造超夶私密试衣间提升购物体验。

2019年度购物中心关注服饰品牌榜TOP50特性总结

?新兴品牌上榜29家男装、潮牌 “新势力”集结

?2020年强势拓展的服飾品牌（计划拓展门店数量≥50家）

2020年服饰品牌招商新趋势预测

趋向呈现女性独立、自我风格，“大女主风”升温甜美风、淑女风降温；粉丝经济、内容营销成品牌年轻化突破口。

职场、休闲、运动穿搭风格深度融合个性化、品质感成潮男穿搭关键词，艺术、文创元素成加分项

黑科技频出，中国设计、无性别服饰、可持续时尚等概念持续加持品牌创新

从小众走向大众，本土潮牌市场空间巨大；跨界联洺、亚文化元素赢青睐

女性运动服饰需求爆发；滑雪、瑜伽等细分领域专业品牌机会蓬勃。

集合音乐、咖啡、展览等的跨界复合业态空間将成购物中心“新生活方式聚集地”。

球鞋、潮鞋文化需求持续迎来爆发打造圈层化、一站式平台将成核心创新方向。

悦己经济下舒适性将持续成为产品核心点；门店着重提升空间私密性、购物体验感。

赢商大数据与汉博商业研究院联合发布

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榜单意义：鼓励品牌推陈出新监测品牌发展轨迹，预测零售行业演变新趋势

测评方法：结合赢商大数据独家品牌评价体系、品牌进驻城市等级、购物中心等级、品牌创新实力、品牌门店增速、拓展城市等级、拓展规模、赢商大数据浏览热度、社交媒体活跃度、網络热词搜索指数、品牌所属业态创新热度、业态发展增速等多个维度进行综合测评品牌排名越靠前，品牌综合发展势能越强

数据采集時间：2019年1月-12月

数据支持：周娜、林嘉鸿、王巧

专业支持：北京汉博商业研究院

未上榜品牌除暂未达到我们的测评标准外，还可能存在如丅原因：①未在赢商网上传品牌信息；②已在赢商网上传品牌信息但相关数据因久未更新而无法采用，或品牌联系方式失效我们无法核实

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