唐山：曹妃甸的首钢京唐这样厉害了？_唐山吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：930,952贴子：
唐山：曹妃甸的首钢京唐这样厉害了？收藏
首钢京唐：多项主要产品国内市场占比排名第一中国证券网讯（记者 侯利红） 在近年来钢铁行业持续低迷的背景下，首钢京唐却默默发力，通过加强全流程管理，大力开发新产品，其市场经营持续向好。最新数据显示，截止2015年6月，京唐公司主要产品国内市场占有率如下：家电板22.98%，行业排名第一；车轮钢30.3%，行业排名第一；高强钢26.12%，行业排名第一；集装箱20.11%，行业排名第一；汽车板7.44%，行业排名第六。公司在2014年5月首次实现扭亏为盈后，全年实现历史性突破，盈利1.23亿元。京唐党委书记顾章飞透露，今年以来，京唐公司整体运行情况良好，保持着持续盈利。就在本周一，首钢股份（000959）公布重大资产重组方案。方案显示，本次重组首钢股份拟置出其贵州投资100%股权并置入首钢京唐钢铁联合有限责任公司（简称京唐公司）51%股权。正因本次重组，首钢京唐公司成为市场关注的热点。据了解，京唐公司地处曹妃甸，临海靠港、运输便捷，是首钢搬迁调整的重要载体，也是完全按照循环经济理念设计的具有国际先进水平的大型钢铁项目。注重研发 产品高端值得注意的是，首钢京唐极为注重科技研发、自主创新。公司采用了220余项国内外先进技术，自主创新和集成创新达到了三分之二。其中自主研发的高炉无料钟炉顶，打破了国外的技术垄断；联合研发的顶燃式热风炉，风温1300度，达世界最高水平；自主研发的高炉—转炉界面“一罐到底”技术，为世界大型钢铁企业首家使用。目前首钢京唐钢铁项目被列入国家科技支撑计划“新一代可循环钢铁流程工艺技术”重大专项（15个课题中有12个依托京唐钢铁项目攻关实验）。首钢京唐公司自日全面投产， 2014年，公司大力推进产品开发和认证，积极开拓和占领市场。据介绍，公司2014年全年开展了24家车企、50款车型的汽车板认证，成功打入上汽通用、长安福特等合资品牌，取得了历史性突破。全年汽车板产量完成83万吨，同比增加20万吨，其他产品的市场开发和认证也成效显著。管线钢开展供中石油X90小批量试制，实现沙特海水淡化项目用22毫米厚度极限规格X65批量供货。车轮钢成功开发目前国内最高级别轮辋用钢，采用首钢独有的技术，成功实现超载重卡专用轮辐钢的系列化开发。镀锡板采取差异化的策略，选取奥瑞金、中粮、嘉美、升兴、福贞等镀锡板下游用户中的龙头企业作为突破口，在以红牛、旺旺、露露、银鹭等高端饮料罐方面终端用户实现了批量供货。同时，还逐步开发出口渠道，在美国、泰国、韩国、菲律宾、葡萄牙等国家实现了批量供货。全年出口产品130万吨，其中出口汽车板实现翻番。海水淡化解决城市供水 循环经济实现节能减排钢铁行业历来被认为高排放高污染，环保设施投入相对较高，但首钢京唐却完全按照循环经济构建了全流程能源转换体系，实现了余热、余压的高效能源转换，构成了循环经济产业链。首先，公司利用沿海优势，以海水淡化催生的海水综合利用产业链初步形成。公司在国内首次应用热法低温多效海水淡化能源梯级利用—余热、电、水大循环，年发电量3.4亿度；海水淡化与下游制盐产业形成产业链，海水淡化产生的浓盐水供给附近的唐山三友化工股份有限公司。其次，向社会提供能源产品。公司回收生产过程中产生的余热资源，除满足企业自用外，还向周边企业供应，目前已实现向工业区部分企业供应采暖水。公司充分挖掘设备生产能力，实现了氧气、氮气、氩气、氢气外销。目前，50余种能源产品已有20种外销，实现了为社会服务功能。再次，是固体废弃物资源化利用。公司通过对全流程废渣、尘泥等固体废弃物高效回收、再资源化和产品化技术集成，实现了零排放，并通过深加工提升固废再资源化产品的价值，实现了100%循环利用。据介绍，京唐公司环保投资75.96亿元，占工程总投资的11.21%。其中，废气处理设施128台，废水处理设施8套。为加强对污染源的监控，公司还建设了环境在线监测系统。目前自备电厂、烧结脱硫、高炉出铁场除尘、炼钢二次除尘等14个烟气在线监测系统已与市环保局联网。首钢京唐公司被列入第一批钢铁行业资源节约型、环境友好型企业创建试点名单，被评为唐山市环保达标建设暨百家示范企业，被中国钢铁工业协会授予“清洁生产环境友好企业”称号，被河北省确定为省内首家清洁生产标杆企业。顾章飞透露，未来，首钢京唐将凭借其专利海水淡化技术，有机会开拓更大海水淡化市场，解决京津冀地区乃至华北地区的淡水资源缺供问题。
登录百度帐号推荐应用您好，请问下首钢京唐钢铁联合有限公司有几家合资公司？谢谢_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
您好，请问下首钢京唐钢铁联合有限公司有几家合资公司？谢谢
我有更好的答案
首钢京唐山西焦煤化工有限责任公司，首钢环保冀东新兴建材有限责任公司，唐海国兴有限责任公司，唐山首钢京唐港口有限责任公司，开滦首钢焦油加工有限责任公司，首钢唐海检修公司…
来自：求助得到的回答
采纳率：80%
。，但不知道是不是真的。。。。。。广州货代听说是有四家
为您推荐：
其他类似问题
首钢京唐的相关知识
等待您来回答首钢京唐钢铁联合有限责任公司
首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。项目建设始终得到党中央、国务院的亲切关怀，得到了北京市、河北省和唐山市的大力支持，得到了社会各界的关心和帮助。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强等党和国家领导人，相继到首钢京唐公司钢铁厂建设工地考察调研，对项目建设作出重要指示。
一、项目沿革
日，国家发改委下发“发改工业〔号《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》”，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。
日，“首钢京唐钢铁联合有限责任公司”在唐山市注册成立。2005年l0月22日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司成立大会在曹妃甸隆重举行。时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎莅会讲话并为公司揭牌。
公司招聘职位
同行业公司
深圳网监处备案号：90电信增值业务经营许可证编号：执行时间:0..95.151.226市场这么差 首钢京唐靠啥盈利？ -- 企业风采 -- 唐山市工业和信息化局
|||在线服务
站内搜索：
中小企业处
民营经济处
公共服务体系
软件与信息服务业
其他资质查询
出口陶瓷质量安全示范区
当前位置：>>企业风采
市场这么差 首钢京唐靠啥盈利？
【发布时间： 】 【字号： 中 】
　　时下，钢企面临着一场前所未有的生死大考。在钢材市场同质化竞争日趋激烈的情况下，只有最终用户才拥有话语权，让用户满意成为了创造企业价值的最有效手段。&
　　首钢京唐公司以不断提高用户满意度为目标，全流程持续改进全面质量管理，从原料入厂，到产品，再到用户，持续进行过程管理，想新招、出实招、下狠招，着力在解决用户问题上下功夫，切实提升服务能力和水平，有力促进企业健康发展。&
　　今年上半年，在严峻的市场环境和沉重的财务压力下，京唐公司持续保持盈利。截至6月份，京唐公司家电板产品市场占有率为22.98%，行业排名第一；车轮钢市场占有率为30.3%，行业排名第一；高强钢市场占有率为26.12%，行业排名第一；集装箱用钢市场占有率为20.11%，行业排名第一；汽车板市场占有率为7.44%，行业排名第六。&
　　提升质量和效益是首钢全面深化改革的出发点和落脚点。京唐公司通过改革创新，在一贯制产品制造管理体系改革上进行了有益的探索，并把创新成果转化为现实生产力，为首钢全面深化改革激发了活力。&
　　优化整合组织机构：实现按产品分工管理 &
　　新常态下，钢铁企业产品合同组织难度越来越大，甚至无法保证产销衔接，客户对产品质量和服务的要求越来越高、越来越个性化，对企业经营管理提出了新要求。京唐公司把提升&制造+服务&核心竞争力作为核心任务，制定了增强系统保障能力、提升用户服务水平等保障措施。实施一贯制产品制造管理体系改革是确保这些措施落地的前提，通过产品的纵向管理，使横向的专业工作更能够落到实处，紧贴用户、紧贴产线。&
　　按照《首钢全面深化改革指导意见》中钢铁主业&在发展策略上，由依靠要素投入和规模扩张向创新驱动和服务型制造转变，建立健全产供销研一体化运行协同体系&的要求，京唐公司认真分析现有生产制造专业管理方式利弊，由按专业分工管理模式转变为按产品分工管理，实现对产品的纵向一管到底。&
　　为达到预期目标，京唐公司转换管理方式，对组织机构进行优化整合。该公司成立汽车板处、家电板处、热轧板处，实现对产品从前期介入、认证、合同评审、技术质量标准制定，到售后服务跟踪、异议处理的全过程管理；成立技术管理处和产品推进管理处，加强产线共性技术管理、体系管理，以及与总公司产销研团队实现高效对接；成立镀锡板事业部和彩涂板事业部，实行集产品研发、技术标准、生产组织、市场营销、用户服务、异议处理为一体的事业部管理方式，在京唐公司内部真正实现从用户到用户的一贯制管理。&
　　实施产品制造管理体系改革后，京唐公司产销环节沟通更加顺畅高效。其中，镀锡板订单评审周期由原来的2个工作日缩短到目前的1个工作日。遇到有用户需求提报不够明确的情况，生产、销售和研发人员共同走访用户，了解需求、指导选材，增强了对合同组织的技术支撑。彩涂板事业部合同节点完成率由一季度的55.5%提高到目前的77.8%，月均产量由2014年的6.84万吨增加到目前的11.08万吨，扭转了过去产量不饱满、停停打打的不稳定状态，产销一体化优势日趋显现。&
　　建立快速响应机制：20天的任务8天完成 &
　　为了能在市场中抢得先机，京唐公司站在用户的角度想问题，加强交货期管理，千方百计保合同兑现，深入了解客户需求，建立市场快速响应机制，全方位满足用户个性化需求，用优质的服务赢得市场。 &
　　京唐公司将保合同兑现作为重要工作来抓，建立了订单兑现日跟踪机制，对订单行项目生产情况逐条按日跟踪，并实时在生产、销售人员微信群中发布、共享，对即将到交货期的订单进行提醒，对未完成或预计不能按期兑现的行项目进行预警，并落实责任单位。&
　　镀锡板事业部和彩涂板事业部在重点客户或区域派驻研发人员，负责从市场调研接触客户、建立沟通渠道，再到材料认证使用跟踪、质量持续改进的全程服务，他们从产品质量设计阶段就针对客户需求制定工艺，将客户所提问题和需求第一时间反馈到生产现场，提高了响应效率。一次，北京一家公司提出20吨的紧急订货需要，要求10天交货，彩涂板事业部产销密切协同、急事急办，在保质保量的前提下，将原本需要20天完成的任务只用了8天就完成了，得到了客户的高度认可。&
　　通过努力，京唐公司用户服务水平得到有效提升。上半年，整单合同兑现率为92.5%，分别超计划和去年同期1.8和2.9个百分点；整体兑现率完成97.5%，分别超计划和去年同期1.3和1.5个百分点，特别是镀锡板事业部由1月份的82.27%提升至6月份的96.17%，彩涂板事业部由1月份的97.52%提升至6月份的98.68%；受理质量异议件数较去年水平减少18.9%；质量异议损失比去年降低了41.1%。&
　　带动自身管理提升：用用户的标准要求自己 &
　　提高应对市场能力，还需眼睛向内，敢于面对和适应市场提出的严苛要求。京唐公司以加大客户服务力度为契机，带动自身管理水平的提升。&
　　京唐公司做实TS16949质量管理体系，以宝马、奥瑞金等企业的第二方审核为契机，完善设备功能精度、标准化作业规程等管理体系，规范工艺、产线、材料及供应商变更的控制管理，推进冷轧在线油膜测厚和重卷设备改造等项目。他们以炼钢连铸、热轧精轧和冷轧镀锌工序为样板，利用六西格玛科学管理工具，初步建立起京唐公司TS16949标准运行情况的评价指标体系，进一步强化过程控制管理。同时，京唐公司结合G8D（福特公司解决问题的标准方法，由8个步骤和2个准备步骤组成）质量改进和汽车行业五大工具的应用，加强质量持续改进的闭环管控。镀锡板事业部结合用户个性化需求，完善体系管理、产品设计、质量管控和用户服务，使前期奥瑞金针对红牛铁产品提出的质量问题得到了彻底解决。&
　　京唐公司充分利用内、外部资源强化人才培养，定期开展质量大讲堂，从部门领导到一线员工，人人上讲台，分享体会、交流经验；把用户当老师，组织业务人员赴华晨宝马铁西工厂等重点用户考察交流，实地了解用户需求，学习其先进管理经验；加强与销售公司、国际贸易工程公司的业务配合和学习交流，与技术研究院派驻人员紧密合作、高效协同，借势、借力提升京唐公司技术人员的业务素质。&
　　瞄准质量进行攻关：依靠技术创新提升产品质量 &
　　京唐公司成立由公司领导任组长的降低带出品攻关组，制定了详细的工作方案，严抓一贯制管理的措施落实和技术攻关，不断提高产品质量。他们对各工序影响产品质量的因素进行梳理，对前3位的影响因素制定了153项攻关措施，以主带次、以点带面，促进所有问题解决。&
　　面对高炉压差高这一技术难题，技术人员针对影响高炉炉内压差的各方面因素，从高炉装料制度、送风制度和煤气分布等多个方面进行研讨，制定了多项方案，分析对比了大量技术资料和数据，最终决定使用短风口优化送风制度来突破高炉压差瓶颈。通过提高风速动能、优化煤气分布、提高富氧等措施，两座高炉持续稳定顺行的局面被打开，炉内状态越来越好。&
　　京唐公司依靠技术创新提高产品质量，通过强化精细管理形成标准化操作规程，通过狠抓工序服从，实现高效协同和全公司效益最大化。上半年，京唐公司完成了27项高端、领先产品开发，34项产品认证，重点产品实现高端用户批量供货；生产带出品率3.19%，比上年降低2.09个百分点，特别是第二季度达到3.0%的历史最好水平；镀锡板事业部和彩涂板事业部两个事业部成立后生产顺稳，第二季度与一季度相比，综合成材率分别提高了1.25和0.34个百分点，制造成本分别降低了32元/吨、256元/吨。上半年，京唐公司汽车板总量比去年增加8.46万吨，家电板重点用户合计供货比去年增加5.24万吨；优化产品结构实现增利1.71亿元。&
来源：中国冶金报-中国钢铁新闻网&
版权所有：唐山市工业和信息化局&&&&技术支持：北京百盼（瀑布）信息技术有限公司&&&&
地址：唐山市市政府院内&&&&网管邮箱：&&&&电话：
ICP备案号：翼ICP备号}