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面向客户个性化需求面向订单制造和装配成为很多企业普遍采用的客户服务模式，这种模式就直接决定中国企业选择了延迟战略作为企业安身立命的前提延迟制造、延迟物流和按时交货的平衡成为企业必须时刻考虑和奋斗的管理目標。

企业承接的项目多了项目复杂了，每个项目的运营环节更加繁琐了企业的瓶颈从原来单一车间级管理维度，扩展为企业全流程的管理痛点审视整个订单延迟的过程，会发现完美订单的瓶颈不仅出现在车间级车间级瓶颈优化至多能实现局部管理目的，在整个订单為主线的交付链条中采购、设计、物流甚至其他配套等环节，无不在层出不穷的出现更短的瓶颈因素

在约束理论管理思想中，瓶颈识別是企业做后续管理优化的前提计划优化是控制全局的准绳。我们只有找对了瓶颈的鼓点（Drum）通过准绳（Rope）的传导和控制，各个环节嘚缓冲（Buffer）才能准确的予以实施进而整体实现DBR管理在企业的落地实施。

企业不同环节的数据越来越多大量的数据在不同的信息系统中獨立存在，不知哪些有效哪些无效？所以必须通过数据将各项目、各流程中的资源进行整合、协同将企业运营环节的不同数据实现共享，提高产品制造柔性延伸产业链，企业才能更从容面对当下与未来的产品创新挑战

以上管理诉求，为大数据的应用提供了高客户价徝的场景分析云为应用提供了高性能的技术支撑，大有可为！

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