很多门店都倒闭了,2015年的生意很难做吗?_53货源网
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有些繁华区域甚至整道街全关掉了。冷清的街道和以前要“挤进去”的景象一比，几乎让人以为是走错了地方，进去第一家看到的就是招租，整条街到处都是招租启示。顾客都去哪儿了？跑到网上去了。为什么会这样？很多人认为是电商无情瓜分了线下客流。确实，网上购物，价格更便宜、选择更多、无理由退货、送货上门、包邮……让消费者应接不暇、欣喜不已。和某些实体店价格贵、服务态度差、售后服务不佳一比，果断选择！但是，更严重的问题在于门店本身！零售门店自身传统、固化的“坐商思维”无形中更加加剧了顾客从线下跑向线上。现在大部分门店仍然是进了货，然后就坐等顾客上门。这样的经营方式，对门店资源是极大的浪费。当门店生意不好时，很多店员都不知道要做什么。聊天，抠指头、脱鞋晾脚......这既损害了门店形象，浪费门店昂贵的租金，店员也会越做越没激情，客户就更不上门了，形成恶性循环。　　开网店，绝对是投资小，收益高的创业方式。　　淘宝的出现，造富了很大一批人，随便跟快递聊聊，你都会发觉，原来就在你同小区里，某某家，做淘宝做得相当不错。现在就连实体店的生意都受到很大影响，很多店都说现在生意不好，大家都上网买了。况且，1.在街上开实体店是要店租的，而开网店是免费的。2.开实体店库存很大，随便进货就是好几万。开网店可以做代销，完全不用库存，不用进货回来，有生意了厂家直接帮你发出去。3.开实体店得一天到晚坐在店里，开网店可以装个手机旺旺，带着手机就能做客服。4.开实体店，周边的顾客群就那么大，开网店面对的是全国消费者，有很多网店甚至一年销量好几亿，员工几百人。　　现在开网店会不会太晚？什么时候开店都不会晚，以前开店的人少可能竟争小，但是以前上网买东西的人也少。面现在，年轻人，很少有没在网上买过东西的。网购是一种趋势，以后会越来越明显。　　新开的网店没货源怎么办？ 找货源，可以上53货源网 阿里巴巴.cn这些网站上找。但是现在有一种更方便的货源，叫店宝宝。我觉得，这个更适合新手开网店。& &　　什么是店宝宝 店宝宝，是一种专业开店软件，它是由一家大公司开发的。代理后，可以自动一键添加他们的上万款产品到淘宝拍拍等店销售，有订单了，他们直接发货，而你则赚差价。比如代理价是50元。你卖100，赚50。　　店宝宝提供的产品很多：服装，鞋，包，化妆品。。。。很齐全。建议选一两个分类做就好了，不要做太杂。可以【官方店】查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &　　用店宝宝的优势 1.大公司，李湘代言，服务和品质有保障。不像你在QQ群里随便找的货源，货不稳定不说，搞不好还遇到骗子。2.代理简单，成为代理后，软件一键上传产品，自动发货。自己不用库存，不用拍照，不用处理照片。3.服务好，有保障。公司经营数年，有专业的培训团队，指导怎么开淘宝店，怎么推广，免费帮你装修店铺。不像做其它货源，完全要自己去摸索，特别是新手，两眼一摸黑，不知哪里下手。4.产品齐全款式多。从服装，到电子产品，鞋子，化妆品，各类产品都有。完全你自己选择要做哪些产品，一站式解决。&&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &&&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &感兴趣的，可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。&&虽然门店也会通过一些促销活动来促进销售，但现在的促销遍地开花且千篇一律，已经很难勾起消费者的购买欲望了。对此，很多传统企业，特别是连锁企业，将门店业绩不好归咎于门店的销售能力不行，但事实上，门店受制于地理位置，面对越来越稀薄的进店流量，又没有其他拓客渠道，就算销售员、导购员销售能力再强也发挥不了。那么门店自行做淘宝、微店可以吗？不可以，被总部查到后果很严重。门店无力抗敌的背后不难看出，其实真正能带来抗敌武器的只有门店的掌控者——传统企业一把手。自上而下的变革，才更有可能成功。那么，传统企业继续局限于门店这一条主体渠道，继续盯着销售员、导购员这一个销售群体，就能解决问题吗？多派几个培训师来门店讲课，指导导购员销售技能就能把电商这个敌人打跑吗？不能！时代变了，消费者变了，企业的脑袋也该变变了！在电商残酷冲击，80后、90后基本都网购的今天，在多渠道争夺客户、消费选择多样化的今天，唯一的办法是：拓展渠道，拓展销售！移动社会化电商便是一条更为广阔的销售途径，也是传统企业转型的捷径。再者，企业本身还有很多具备销售力的人员，比如企业内部员工、会员、客户、粉丝，还可以招聘外部微商，这些人都具备极强的社交口碑影响力和销售能力，只是一直以来都被企业忽视、闲置了。那么怎样才能将门店与社会化电商无缝结合，且让这些人都成为企业的销售员？可以采用Micronet微网独创的“全员销售系统”，搭建一个属于企业自己的官方微信商城，店员、企业内部员工、会员、客户、粉丝、外部兼职人员全员销售赚佣金。这是一套长期、稳定、持续的销售系统，目前苏宁、国美、海尔、富士康、天虹、万达等传统巨头已经在使用这种体系。苏宁鼓励全体员工做微商，2014年“双11”，18万员工共带来200万个订单。某酒企一款酒类产品在2014年岁末20天销售了一个亿，靠的便是发展了大量微商群体，几百上千人在朋友圈连续进行多轮次传播和销售......全球最大的代工厂富士康受一名在微信上销售富士康自主手机的一线女工启发，发动120万员工一起销售富士康数码产品。全员销售操作很简单。企业通过二维码、链接可邀请任何人员成为销售员。企业负责商品采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送和统一客服等工作，并对销售人员的销售进行实时监控。销售人员只需将商城链接、商品链接分享到朋友圈、微博、论坛、贴吧、QQ群等社交圈，有交易就能拿佣金。且分佣奖励采用多级分佣，A分享商城链接B注册成会员或购买，A就能拿佣金；B的好友购买了，A同样有提成拿。而且佣金是终身制的，一次推荐，终身与顾客绑定，只要顾客有交易，都能获得佣金。在这种“全员销售”体系下：1.导购员、销售员：不分线上线下，多渠道销售。顾客进店，导购员会拿微信平台的二维码给顾客扫，扫完后，顾客变成企业微信平台的粉丝，顾客和导购员都能获得积分。由于导购员拿给顾客扫的二维码带有导购员的独立标志，顾客以后在线上的所有交易，导购员都能获得佣金。在这种情况下，不用给导购员加薪，导购员也会积极引导顾客扫码购物。导购员成了顾客的VIP私人导购，即使离店，也可以随时跟导购员沟通。导购员在微信上回复客户的问题，解决顾客的需求，还可以直接推送相关产品链接给顾客，顾客一键即可购买。在门店空闲和下班时间，导购员同样可到社交网络去挖客，分享产品信息、利用自己的专业性帮助更多人解答疑问从而促成交易，7*24小时销售，没有时间空间限制。再者，“全员销售”采用的是Micronet微网的“双引擎分佣系统”，当销售员销售出去的产品达到n金额或是直接推荐人数达到n人或是间接推荐人数达到n人时，销售员可晋升为铜牌、银牌、金牌销售员，以后可享受双线奖励，比如铜牌销售员享受10%的额外佣金，金牌销售员享受15%的额外佣金......这能迅速激起店员的士气，店员不甘心落后，不甘心拿的佣金少，就会努力将自己打造得更专业，加大推广力度，提升业绩。这种良性竞争氛围一旦形成，有利于门店长期的发展。双重奖励也能更好地留住人才，销售员不会轻易跳槽。当然，即使离职了仍然可以继续销售企业的产品，企业还不需要支付工资给她。2.企业内部员工：积极推荐亲朋好友使用企业产品。企业首先让员工成为产品品牌的粉丝，然后积极鼓励员工推荐自己的亲朋好友也成为用户。员工本就是最懂公司、最懂产品的人，利用闲余时间将公司产品分享推荐给身边人，既帮公司推销了产品，还能获得工资之外的额外收益。再者，有熟人关系背书，顾客会觉得更值得信赖，也更容易一冲动就把东西买了。假设一个公司总共有300名员工，每个人微信朋友圈的好友平均在100人，这时企业有一个促销活动，每个员工只需在朋友圈分享一次，这个促销活动瞬间就在300*100=30000人面前曝光了，而且宣传费用几乎为零。3.客户、会员、粉丝：既是消费者，又是销售员。一直以来商家都在不留余力地挖掘客户的购买力，却忽视了他们身上潜藏的巨大销售力。由于他们已经使用过产品，在推荐产品时更能以自身的感受引导购买。尤其是一些社交网络中属于意见领袖型的人物，他们的推荐很容易被别人信任和采纳，甚至他们在推广时，别人都不觉得他们是在卖货，而是在跟大家分享好东西。
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& 2006-, all rights reserved.现在在市场上走一圈,发现什么生意也不好做。_百度文库
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现在在市场上走一圈,发现什么生意也不好做。
&&现在在市场上走一圈,发现什么生意也不好做。
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今年生意不好做啊，大家开店铺的进来看看说说。
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感觉今年生意 比起去年 简直难做的要死，，淘宝崛起，商城的影响，传统的经营模式完全吃不消，街上人影都没有，
就比如服装行业来说，去年一件韩国大衣 在去年的时候1500一件随便卖卖，而在今年感觉就卖不动了，感觉大家都嫌贵，
本人得出的结论： 网购缘故，新一代年轻人，大多数选着网购，方便、实惠、速度快、可是大家都在网上消费不出门，街上各行业都处于低迷状态，收入极小，届时比如服装店铺开始裁人（导购），收入少了自然消费也少了，那么比如我们平常出去吃饭唱歌的地方我们会少去，有可能会就不去了，那么KTV/茶餐厅、酒吧、他们的收入就会降低，直接导致员工的福利差了，因为生意不好比如原先员工有30个服务员个能会裁掉10个变成20个，那么裁掉的10个他们的收入问题就得不到保障，说说难听的 出去按照目前的状况，找份工作多难，这就跟食物链一样，一个行业走下坡路，会带动其他行业的收入下降。
一直在想如果 淘宝继续发展下去，今后街上会不会 大部分店铺没有利润 面临倒闭，到时候会不会出现一条街关门现象，现在在黄岩看到以前 店铺租也租不到的青年路，现在一排8间门面关在那边没人要。
过个五年我心里在想&&街上会不会全是快递员在送货，而我们就是扮演的快递员的角色。
大家都来说说 目前的市场经济状况。。。。生意是不是真的难做了。。。
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电子商务网络化进程当中。。。。
这是必然的阵痛。。。。
难道社会不进步，回到老毛年代？。。。
人家空间站都在外太空住着了，你还要回到大刀茅枪冲向前去打仗的步伐。。。
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淘宝之类崛起 完全是利大于弊 社会是向前发展的&&当年机器出现也说抢了 人的工作
但是生产力大大发展 物价降低 人力可以更多产于到其他行业 加速其他行业的发展&&
进一步促进陈生产力发展
社会发展不是看物价上涨的& &而是降低&&传统行业物价结果4 5 波转手 加价极大地浪费财力物力
人力&&淘宝之类崛起完全是 利大于弊降低物价 降低浪费促进社会发展&&你想想&&如果一半的人去产于
到物流运输销售 跟只要10分之一人 产于运输销售&&那个能促进社会发展&&
只有楼主这样SB 才发这样帖子&&难道 养活更多物流 更多销售员&&更多暴利老板社会才会发展吗
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你一件1500的衣服利润是多少？薄利多销才是王道
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现在实体经济费用太高了，导致费用上涨，如果土地，房租，人工，税收，运输各方面降价下并且实惠，老百姓会在淘宝以及实体店相互选购的
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去街上选是会去的，但是会和网上比较的。。像横街东路以东营业厅对面有家服装店，一件衬衫3000多。只有土豪才会去买。。。
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房租越来越高 利润越做越少 生意越来越淡 全喝西北风去
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看看郎经郎眼所说吧.
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以前是钱多人傻。。。。、。、。现在，信息这么发达。。。。。
200元能买到一模一样的500元的衣服，谁会还会那么傻去买500的？。。。。。。。
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可是淘宝上有多少是真货，工商部门说淘宝70% 是假货，，，就比如 我平时穿的匡威帆布鞋39.5码，本意也是为了方便 就在 匡威天猫旗舰店 买了一双 39.5码的帆布鞋，价格跟实体店也是一样的，结果到货发现是假货，他发给我39.5码其实就是38码，，，，连天猫都是假货，，我打天猫投诉，工人员要我出示检验报告，专柜说检验报告要把鞋子寄到温州，然后检验费用要1500元，听了这话之后果断的退货了，，，但是我普遍发现大家还是愿意 话少一点的钱去淘宝买假货。。。
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房租越来越高 利润越做越少 生意越来越淡 全喝西北风去
这样会不导致，大部分店铺关闭，工作室、工厂倒闭，就业难， 全民收入降低，中国经济下跌？
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还是地方政府炒高土地价格，加上原材料和人工成本上升导致商品价格上升，加上运输成本居高不下以及商铺价格年年上升，所有费用转嫁到消费者身上以及大量的税收没有降下来，反而越来越多，再加上网上的冲击，所以生意还会越来越差。
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实体店也会买到假货的。。。。。工商部门也会要求你出示检验报告维权。。。。。一样的。。。
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淘宝买到觉得是假货的，还是可以选择无条件退货。。。。。。
实体店买到假货，维权一样的麻烦。。。。。
你敢去退货？
那些女客人骂你个狗血淋头。。。。。
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为什么500的东西你实体店要标价1500再砍价。。。。。
无非是房租成本高，店员成本高。。。。
这些转嫁到消费者头上去了。。。。
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去街上选是会去的，但是会和网上比较的。。像横街东路以东营业厅对面有家服装店，一件衬衫3000多。只有土豪 ...
那肯定啊，又不是国际品牌根本不值这个价格，肯定是杀猪的，就算是国际品牌，如果在黄岩店铺出现肯定都是仿货，绝对不是真货，要不就是代购，
懂品牌的如果 需要买3000左右的衬衫肯定不会再黄岩这地方买，只有不懂的才会去买买，抓到一个是一个。。
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个人支持马云。。。。至少淘宝机制是维护消费者的。。。。
特别是无条件退换货机制。。。。完全是消费者市场。。。
靠那些养着的工商。。。。100年也要你检验了再维权退货。。。。
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个人支持马云。。。。至少淘宝机制是维护消费者的。。。。
特别是无条件退换货机制。。。。完全是消费者市 ...
其实我也知道买到假货 ，退货就可以了，可是问题 他又卖给不识货的，不是被宰了？ 我需要的是天猫的制裁，罚款、或关闭店铺，问题天猫投诉是要有证据，而我们取证也是有难度的，明知道是假货，却投诉不了，心里很愤怒。。。
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实体店买到假货不是一样？你投诉工商想让实体店铺关门，不是一样要举证。。。。
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淘宝买到觉得是假货的，还是可以选择无条件退货。。。。。。
实体店买到假货，维权一样的麻烦。。。。。
不会的，实体店买到假货很好退的，你不用多话，工商部门一来一句话他们必须退钱，这种事情我干过，没哟那么难，网上才叫难。
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个人觉得马云比某些部门只拿工资不干活的好多了。。。。。
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不会的，实体店买到假货很好退的，你不用多话，工商部门一来一句话他们必须退钱，这种事情我干过，没哟那 ...
网上更加方便退款。。。。。7天无条件退换货。。。
不用劳动腿脚。。。
不用求爹告奶的。。。。}