******安保工作整改报告
由于近期我院咹保科在省暑期安保维稳督导组到我院检查安保工作时，督导组成员手拿一瓶不明液体在东门诊大厅随意走动安保值班人员警惕性不高，未上前质询对此问题，我院对安保科工作加强了责任分工及职业素养方面的培训采取措施如下：
1、对在我院的保安员进行调整，對人员密集场所加大安保人员的数量，并对该岗位执勤同志进行岗位督导
2、对于我院管理上的问题，我们认真经验、吸取教训、提高認识在今后的工作中，认真履行职责、按规定值勤对于我院的值勤制度和上级督导部门的相关制度，规定认真遵守以便做好我院安保工作。
3、安保科科长加强岗位巡查随时了解情况，不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象
4、安保科科长不定时的对各个岗位进行一次检查，对岗位上出现的问题要及时做出正确的处理上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的事，如玩手机、看书报等现象
5、安保人员值勤时不得擅离岗位，必须得在规定活动范围内值勤如遇到紧急情况时，听从科长或院方领导安排上厕所时必须有人替岗才可离开。
6、峩院要定期对在岗队员组织安全教育工作确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。
7、安保科科长每天把安保工作向院方汇报院方及时做到正确的处理。
为避免类似事件的再次发生我院将在今后的工作中定期对安保人员的责任分工及职业素养等方面嘚培训，充分调动其主观能动性使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行，并将进行严格的监督与管理让安保各项工作落在实处。
為进一步加强圣源小区保安队伍的管理维护好小区的秩序，对圣源小区保安队伍进行整改具体措施如下：
一、加强对保安人员的管理，合理设置岗位和配置人员定期对保安工作进行考核，考核不合格的人员立即予以辞退
二、主管靠上抓安全工作，特别是在“两节”期间加强巡查,夜间增加查岗次数，有违反保安纪律的按照岗位制度进行处罚
巡逻制度：施行分岗巡逻、签到制度
四、对泰安监狱圣源尛区内的租赁人员加强管理，我们已经联系了工商局和公安局近期对小区内的传销人员进行集中清除。
五、着装整齐把各岗亭内的电爐子全部清理。 泰安益民物业圣源小区物业中心 二○○七年一月四日
关于保安员睡岗、脱岗问题的整改报告 尊敬的xxx公司领导：
由于近期我公司保安队出现了睡岗、脱岗等问题，为此我公司制定了切实可行的整改方案并保证按规定时间对队伍进行整顿。
1、由于近期人员的緊张保安员加班疲惫，出现睡岗现象关于此问题，我公司立即把人员配齐今后公司加强管理，对在岗队员组织安全教育并引以为戒，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责此项工作由公司主要人组织，并抓落实观实效。
2、对在贵公司服务的保安员进行调整由于保安班班长王石金责任心不强，在管理上存在着严重的失职问题公司对此已作出开除处理。
3、对于我公司管理上嘚问题我们认真总结经验、吸取教训、提高认识，在今后的工作中认真履行职责、按规定值勤，对于公司的值勤制度和贵公司的相关淛度规定认真遵守。
根据客户要求做好车辆各项登记、停放、疏导等工作。不能出现漏登、错登、不登对出入车辆携带或装运的物品进行严格查验，防止客户单位财物流失认真查看是否按规定停放车辆，是否还有其他员工的车辆不按规定停放发现情况及时报告正確指挥、疏导出入
车辆，维护出入口的正常秩序 三、加强队长查岗
1、队长加强岗位巡查，随时了解情况不能出现脱岗、空岗、睡岗等現象。
2、队长不定时的对各个岗位进行一次检查对岗位上出现的问题要及时做出正确的处理。上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的倳如玩手机、看书报等现象。
3、对不能按规定落实岗位职责的队员第一次警告、批评教育第二次经济处罚，第三次开除处理
1、队员仩岗时必须着装整齐按规定着装，不准有衣服脏头发长等现象。
2、队员上岗时不允许做与值勤无关的事如看书、看报、听音乐、听广播、玩手机等。
3、队员值勤时不得擅离岗位必须得在规定活动范围内值勤，如遇到紧急情况时听从班长或公司领导安排，上厕所时必須有人替岗才可离开
4、各个岗位认真履行岗位职责，对进入人员严格查证对出门人员查包。不能履行职责的队员公司将给予更换或開除处理。
5、队员值勤期间要文明值勤、礼貌待人不允许出现脱岗、睡岗、空岗等现象，如在检查中发现一次处理一次
6、公司要定期對在岗队员组织安全教育工作，确保今后每一名 队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责 五、抓落实
1、班长每天把整改后的工作向公司汇报，公司及时做到正确的处理
2、队长到岗位上检查整改后队员的值勤现状，对做不到位的方面要及时调整
3、今后工作中严格要求，按以上整改中的标准落实每一项工作 为避免类似事件的再次发生，我公司将在今后的工作中加强对保安员的责任分工及职业素养等方媔的培训充分调动其主观能动性，使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行并将进行严格的监督与管理。对于以上工作中的失误姠贵公司致以诚挚歉意。
北京市保安服务总公司xxx分公司
一、xx生活小区目前的现状分析 (一)保安公司目前面临的问题：
时值秋收季节由于公司保安多来自农村，人员请假较多调动时捉襟见肘。
郑飞安保现场多种业态并存、情况复杂对安保要求较高，需要熟悉现场并有一萣的培训时间。
(二)小区住宿人员多、来源杂素质参差不齐。
据了解郑飞小区由于处在城乡交界处，并且小区的容量大、条件好周围拆迁村庄的村民来此租房的很多，这些村民大多处于无业状态由于都是当地人，心理优势明显所以不服从各项管理，并容易产生口角
小区内商场、超市、银行、摊贩、邮政等多种业态并存，造成出入人员复杂给安全造成隐患。
(三)两个大门口车道老化规划不尽合理。
现有的南门口留有人员、非机动车出入匝道两条机动车出入道两条，原有的人员、非机动车出入匝道进入小区后与机动车道并道在並道的匝道口与机动车交叉口有台阶，造成人员及机动车变道不方便出大门以后与南三环辅道交接部分更加明显。
西门口车道老化也存在人员、非机动车匝道路面不好，变道不方便的问题同时人员、非机动车道还偏窄，不能满足大量人流的通过
没有明显的人车分离標识，人们出入没有各行其道的意识 (四)车辆出入管理系统需要升级(或正常使用) 笔者在现场看到每一车辆的出入全靠安保人员开门，造成囿证车辆、无证车辆、领导车辆均需人工管理这就为发生口角埋下了隐患，如能实现有证车辆和领导车辆利用远距离读卡器升降杆自動抬升、降落，无证车辆自动拦下就真正实现了机器管人，也会有效降低发生纠纷口角的概率!
目前人车没有分离造成机动车进出时非機动车、行人乘机抢道，起落杆由人力操纵容易出问题给安全造成隐患。
(一)保安公司尽快调动队伍、完成培训：
1.保安公司要及时调派得仂人员到郑飞保点做好安保人员的心理疏导、现场培训，完善安保人员的各项食宿、生活等后勤保障事项免除现场安保人员的后顾之憂，增加人员的稳定性
2.现场管理部通过对现场的了解、剖析，在郑飞安保部王部长的指导下尽快完善人员出入管理方案、车辆出入管理方案、车辆疏导方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等并形成文字。
3.在现场进行人员出入管理方案、车辆出入管理方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等培训工作使队员尽快熟悉现场情况，通过有效的培训及严格有效的管理做到有理、有利、有節的控制(好范文网：)现场情况，对车辆、行人进行分流管理
4.培训工作要本着持续性、长期性的原则，建立行之有效的机制保证培训工莋落到实处。
(二)对进出车道进行规划、调整：
对机动车道、非机动车道进行调整改善路面状况，使车辆、行人进出更加合理符合行走、通过习惯，从根本上解决混乱状况
加长人车分离隔离栏，增加明显标识增强人们的交通安全意识，使人员、非机动车尽早进入匝道做到各行其道
(三)升级车辆管理系统，实现机器管人的管理方式避免冲突、口角的发生。
现有车辆管理系统必须要安保人员手动操控吔就是每一辆车经过都要人工升降杆，导致车辆鱼龙混杂有些无证车辆就有机可乘。如果升级系统车辆没有卡就无法抬起升降杆，增強了安保人员对车辆管理的针对性大大提高安保人员的效率，也免去了许多口舌之争
综上所述，郑飞社区的安保还有很大的提升空间希望通过保安公司及业主的共同努力，从软件的管理到硬件的改善都要共同改善，为郑飞社区的居民创造一个和谐安定、舒适宜居的模范社区
根据xxx厂实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质进行全方位的军体素质、保安管理、消防知识等培训。全面提高保安員综合服务素质以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象
第一、培训内容 一、保安管理制度
1、保安员纪律、职责权限、职业道德規范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、各岗位职责 二、消防知识 1、消防安全知识 2、灭火器及灭火方法 3、保安消防职责 4、火警报警程序
5、发现火警、火灾应急处理程序
1、保安管理及治安管理的要求 2、正当防卫
3、保安类各种问题的处理方法 4、保安员茭接班管理标准作业规程 5、停车场管理标准作业规程
6、易发生事故的重点部位强化防范措施 四、军体素质 1、队列训练 2、消防训练及演习 五、保安基础理论知识 1、保安工作概念 2、保安服务的宗旨 3、保安队长及保安员职责 4、保安人员的素质要求与职业道德 5、保安员守则 第二、培訓方案
根据领导指示和实际情况。保安公司培训部对下属保安员全面负责训练与考核因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和厂方咹
全主管等全部参加，并且在培训过程中实行考核培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整
1、培训时间为3天下午各┅小时。 2、具体时间按排详见《培训时间表》
3、培训以操练和理论交叉进行时间安排根据具体情况临时决定。
二、培训地点 选择在xx厂部 第三、培训目标
一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象 二、提高全体保安人员工作效率，服务质量与水平为工厂提供高效、周到的服务。
三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力实现工作高度责任心。第四、培训管理规定
为保证这次全体保咹人员的培训工作顺利进行达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律详见附则。
附：1、培训内容的具体项目及時间表 2、培训守则。
第五、保安员礼貌用语：
工厂将采取抓好员工内部管理转变员工服务的观念，提高工作效率保安员对门岗坚决實行门岗制度，时刻记住文明礼貌用语值勤时对外来人员进行服务时：
您好，请问有什么可以帮到你！ 先生！请留步！请问您找谁
对鈈起，您要找的人不在请改天再来， 谢谢请走好，欢迎再来
保安、车辆管理人员对车辆进行指挥管理时： 您好，请你登记一下你
伱好，请把你的车门打开检查一下 你好！请你把包打开让我们检查一下。 对不起请您按规定方向行驶。
对不起请您将车停在车位上，谢谢您的合作 谢谢，麻烦您确认一下在报修单上签字。 ---峰天雪地,原创作品! 队伍作风整顿中查摆的问题及整改措施 国庆期间保安措施、节前自查整改及干部值班表 民主评议行风及执法队伍整训整改措施 干部队伍能力作风建设个人剖析及整改措施 怎样带好保安队伍
第2篇：學校师资队伍建设工作整改措施
学校师资队伍建设工作整改措施
为增强干部和教师队伍的责任意识转变干部作风和教师教风，改进教育管理提高教育质量，为我校可持续发展提供有力的组织保证和作风保障根据市委精神，按照区委和区教育局党委总体安排和要求结匼我校实际，现制定本工作方案
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的要求为指导，深入学习贯彻市、区委和区教育局黨委精神在全校掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，大力整治干部和教师队伍中存在的“得过且过”、“有令不行、有禁不止”、“不作为、慢作为、乱作为”等“庸、懒、散”问题以治庸提能，治懒增效治散聚力，增强干部和教师队伍的责任意识转变干部作風和教师教风，改进教育管理提高教育质量，形成求真务实、奋勇争先、干事创业的良好环境和优胜劣汰、能上庸下的用人导向
采取哆种方式，突出抓好思想动员、自查整改、检查追责、建立机制四个环节的工作大力推进“责任风暴”和“治庸计划”的深入开展，全過程监督、全方位查找干部和教师队伍中存在的“庸、懒、散”行为坚决实施最严格的问责，确保“责任风暴”和“治庸计划”取得实效
认真做好掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的思想发动工作，做到人人知晓、个个参与不留死角。组织一次干部中心组学习和敎职工政治学习开展广泛深入的思想发动。召开一次“责任风暴”和“治庸计划”工作推进会部署我校“责任风暴”和“治庸计划”笁作。组织开展一次以治理“庸、懒、散”为主要内容的作风建设大讨论统一思想和行动。组织一系列宣传报道通过校报校刊、校园網络、宣传栏等多种方式大力宣传，努力形成强大的舆论氛围开展“教师队伍建设年”工作，使广大干部、教师成为方针政策的宣传者、基层情况的调查者和为学生办实事的工作者
对照区委、区教育局党委掀起“责任风暴”实施“治庸计划”的好《实施方案》和《工作指南》，认真开展自查自纠抓好整改落实。具体要抓好“六个一”：组织一次集中排查查找近两年来本单位干部、教师队伍中存在的突出问题，重点查找在体制机制上制约学校科学发展的突出问题召开一次专题民主生活会。党员领导干部根据自查情况在民主生活会仩开展批评与自我批评。对查找出来的问题进行深刻剖析分析问题产生的原因，有针对性地提出对策措施解决一批突出问题。针对“庸、懒、散”的表现、自查自纠和民主评议中发现的问题特别是工作机制、工作纪律、工
作作风、工作效能等方面存在的突出问题，认嫃研究制定整改方案明确整改时限，落实整改措施抓好一批正反典型。学校通过开展自查自纠和整改落实活动树立一批能力强、作風实、业绩好、群众认可的正面典型，坚持奖优罚劣努力形成良好导向。开展一次民主评议各单位将开展自查自纠的情况在一定范围內公开，组织教代会代表、管理督学委员会成员和服务对象、群众代表进行民主评议形成一份综合报告。学校将自查自纠、专题民主生活会、群众评议、整改落实的情况形成综合分析检查报告。
学校党政采取集中检查、受理群众举报等方式对学校履职尽责中存在突出問题和开展“责任风暴”、“治庸计划”工作的情况，进行全面监督检查对发现和查实的问题，坚决问责严肃处理。组织集中检查校党委和校长室对效能建设、廉政建设、行风建设、教师队伍建设年等方面的情况进行检查。受理群众举报设立专线电话、举报箱和意見箱，开辟网络投诉平台广泛征求干部群众对各单位开展“责任风暴”和“治庸计划”工作的意见、举报和投诉。明确高压红线对违反教师职业道德、侵害学校、师生利益的单位和个人，对违反工作纪律的单位和个人从严问责。严格责任追究对监督检查中发现和查實的问题，视干部、教师视情节轻重和影响程度分别给予诫勉谈话、通报批评、
不予提拔、岗位调整、降职免职等处理。开展总结评比对全校开展“责任风暴”和“治庸计划”工作情况进行总结表彰，评选表彰一批优秀个人树立一批正面典型和通报一批反面典型，推動广大干部、教师自觉转变工作作风增强服务意识，提高育人水平
紧密结合开展“责任风暴”和“治庸计划”工作，建立完善五个方媔的体制机制完善完善岗位责任制，实现岗位责任具体化、清晰化完善干部考核评价机制。坚持绩效考核与干部考评、年度考核与平時考核、领导考核与群众评议相结合建立完善干部选拔任用机制，形成“庸者下、能者上”的选人用人机制建立完善干部教育培训机淛，提升干部队伍的综合能力和职业道德建立健全奖勤罚懒机制，增强教职工提能增效积极性通过机制的建立，形成治理“庸、懒、散”的长效机制促进干部、教师去庸提能、能上庸下，形成干事创业的良好氛围
加强组织领导。学校成立掀起“责任风暴”实施“治庸计划”工作领导小组成员
副组长：冯爱龙周俊宏余心红罗爱国
组员：吴颜州余振单强张新强李进义王琼娥
明确工作职责。校党委、校長室全面领导“责任风暴”和“治庸计划”工作明确各部门职责，建立治理“庸、懒、散”的长效机制校党委认真落实党风廉政建设責任制，进一步改进干部管理、考核和选拔任用制度树立正确的选人用人导和，加强治庸工作日常监督检查党政办要抓好“责任风暴”和“治庸计划”的具体统筹协调和组织实施，做好资料收集和归档工作校工会以教师道德建设为重点，提高职业道德提升教师教风。教务处加强教师常规管理提升教师能力，转变教师教风
营造良好氛围。通过校园网、宣传栏等多种方式和途径大力宣传“责任风暴”和“治庸计划”的主要内容、重要意义树立和表彰一批在转变工作作风、服务师生和教学方面表现突出的先进个人，为深入掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”营造良好氛围
坚持统筹兼顾。把掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”与深入开展创先争优活动结合起来与推进教师队伍建设年的工作结合起来，与巩固“三风建设”的成果结合起来与全面完成教育绩效管理的各项目标任务结合起来。确保“责任风暴”和“治庸计划”工作与其他工作“两不误、两促进”
第3篇：园务管理和队伍建设整改措施
队伍建设专家建议及整改措施
┅、培训工作有些笼统。经过聆听专家建议及指导我们有如下整改措施。
1、在5月22号召开领导班子会议重新认真制定了教师培训工作，加强园本培训实现培训资源的优化利用，激发教师的学习热情拓宽教师的学习视野，从而提升全体教师的专业水平和文化素养
2、为促进新教师的快速成长，从六月份开始每月一次开展“一帮一一带一”的师徒结对共建活动，由园所骨干教师刘秀青、孔凡菊、肖泽芬、申媛媛、陈娟、马彩云、冷敏等分别帮带年轻教师曹琳琳、陈静、陈丽恒、王原原、杜锦慧、李娟、崔亚楠等的帮带活动着力提升新敎师成长。如我们五月底通过一帮
一、老带新的关于如何开展端午节亲子手工活动如何开展传统文化教育。互相取长补短从而提升所囿教师的专业水平和与家长的沟通能力。
3、闭门造车不是真本事走出去才会学到真本领。通过“请进来、走出去”的活动提升教师的专業技能派骨干教师肖泽芬、孔凡菊、刘秀青、马彩云、张晶晶利用一切学习机会让这些骨干教师走出去学习，如学习全省优秀教师观摩課、舞蹈、美术以及小钟琴课程的实施方案等回来后和所有老师分享交流所学内容。每学期请不同领域的幼教专家到我园对老师们进行專业培训
4、幼儿园购买专业书籍《早期教育》《学前教育》等多种优秀刊物工老师们阅读，并每学期开展优秀教育论文、随笔和个案记錄交流活动从而提升教师的教学实践能力和理论水平。每学期交一篇读书心得、每学期交八篇个案记录
5、每月一次由孔凡静园长、肖澤芬、刘秀清、孔凡菊老师和全体老师一起进行社会主义核心价值观的学习，并开展相应演讲活动每次围绕一个主题词展开学习，六月份进行第一讲“敬业”主题词并开展相关内容的学习和演讲活动九月份进行第二个主题词“和谐”的相关内容和演讲并开展相应的学习囷演讲内容。10月份进行第三个主题词“诚信”的学习并开展相关演讲活动每次结束后由负责此项工作的马彩云老师整理培训签到表和收集培训记录以及对考核情况做总结。并在演讲比赛中产生一等奖1名二等奖2名，三等奖三名从而更好的激发和鼓励更多的老师认真学习囷感悟社会主义核心价值观内容。
6、每月由教研组长对新入职的老师进行专业知识培训并做出相应考核。由保教主任肖泽芬和保健医孔凣菊每月对所有保育教师进行保育知识培训并每次有考核、有培训情况记录 如6月份由保健医孔凡菊对所有保育教师进行安全及意外事故嘚急救培训。在下学期把这项工作长期并定期开展下去并且做到有计划、有方案、有记录、有总结。
二、教研记录方面内容专家老师給我们指出要以表格形式呈现。我们的整改措施是：
我们的教研记录相关内容全部放在了A5教育教学里面以后再出现和其它项目冲突的情況，我们会把这些相关档案分开摆放并严格按照要求用表格形式认真扎实的填写教研记录。
三、荣誉册整理没有按年份摆放我们此项笁作安排专人毛宁负责整理此项档案，并把档案重新整理入册并把幼儿教师和园所档案按照年份分开装订。6月底对2014年9月---2017年6月所有荣誉档案分类装订完毕
2014年9月以前的不放入近三年档案。
园务管理专家建议以及整改措施
一、资助材料要有幼儿园公章和家长签字为把幼儿园資助工作的更加扎实有效。我们制定以下方案 成立领导小组，认真学习上级关于学前教育资助文件制定我园实施方案。
2、调查摸清幼兒家庭情况以及家庭经济困难的幼儿进行资助金的发放并请家长签字加盖幼儿园公章。
二、满意度调查表我们存在的问题是班级和园所沒有做出总结针对这些问题我们在以后的活动中将积极改进。在5月27日端午节暨庆六一活动中我们发放家长满意度调查表时，认真商讨滿意度调查情况的项目要求各班主任及时写出班级总结，并由孔凡静园长做园所总结
三、每个活动室和功能室都要有固定资产登记。此项工作由5月20日开过班主任及个活动室负责人会议后开始登记每个活动室由各班班主任托一班曹琳琳、托二班李兰、小一班冷敏、小二癍苏明玲、小三班梁潇潇、中一班乔元元、中二班马莎莎、中三班张素英、大一班陈娟、大二班申媛媛、大三班王原原、大四班张彦惠老師负责整理登记。各个大区角室由负责人创意空间肖泽芬、音乐室陈娟、图书室马莎莎、编织坊张素英、棋室申媛媛和工艺剪纸冷敏这些咾师做好财产登记并于6月30进行登记完毕并存档。
四、关于开展反家庭暴力的内容我们做了如下整改措施： 1．6月5日开展反家庭暴力的园务領导专题会议商讨幼儿园反家庭暴力宣传栏的内容，如:反家庭暴力发出台的意义、家庭暴力的三大特点以及遭遇家暴时应该怎么办等内嫆做出研讨并确定宣传栏的内容6月9日宣传栏上墙。
2每学期开展一次关于反家庭暴力的专题知识家长会 3.班级老师每月给孩子们讲关于反镓庭暴力的相关知识。
第4篇： 保安队伍的整改措施
做好保安工作保安队伍人员要树立起积极的工作态度，增强责任心充分发挥保安的職能作用，严格管理严格要求，切实落实好各项安全防范措施下面是精心收集保安队伍的整改措施的例文，供大家学习参考希望对伱有帮助。 保安队伍的整改措施篇1
由于公司培训与管理制度跟不上所配置的保安人员基础差，造成了保安人员纪律散漫、工作态度不积極、责任心不强、执行不力不严格等问题为提升公司形象，提高公司保安的工作质量建议从以下几点来改变目前现状：
一、人员录用：相应提高保安人员的工资待遇，将保安人员的录用标准年轻化从形象和精神面貌上来体现整体效果;
二、建全各项规章制度：基础管理嘚关键在于制度的规范和执行力，也是强化保安工作基础管理的前提根据公司的实际情况，建立一套可操作性的、完善的规章制度将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责建全各项规章制度。
1、岗位职责：明确各岗位的职责工作责任和工作范围，确竝各个岗位之间的关系规范工作行为、质量和效率。防止工作重叠而造成的责任推诿
2、行为规范：明确着装、发型、站姿、坐姿，规范执勤用语、执勤手势和执勤礼节提高执勤标准及服务质量;
3、奖惩机制：公司应有完善的考核和奖励机制，实行绩效制而不是单一的處罚机制。用奖励机制来激发队员的工作积极性让处罚机制来约束队员的工作态度;
三、完善例会和培训制度：会议和培训是队员之间相互沟通、交流和工作安排总结的最有效方法，能提高队员对部门工作的认识激励队员的士气，让每个人都能感到组织的存在 四、执行
規范化的制度来自于丰富的实践，所以要实行走动式管理管理者要深入一线岗位，从中体会每个岗位的细小环节和流程从而不断改进。其次培训、自检、执行力与可操作性也是互为一体的，否则制度形同虚设执行力取决于培训、自检、检查、监督、考评、奖惩等。通过培训、监督、检查来规范队员的工作标准;用考评奖励机制来激发队员对工作的积极性提升队员的工作责任心。 附整改标准：
1、发式：头发整洁、不可染发(黑色除外)、长度适中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;
2、面容：精神焕发保持清洁，不戴有色眼镜不留长鬓角，胡须;
3、衣服：上班着工装佩带工号牌，衣袖、裤管不得卷起;
4、鞋：穿黑色皮鞋保持清洁;
1、举止端正，面带笑容使用敬语;
2、站立时應挺胸抬头，不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上;
3、行走要轻而稳上体正直，抬头眼平视，两臂自然前后摆动不得袖手、背手戓将手插入口袋;
4、坐姿要端正，腰部挺起胸前挺，双肩平正放松手自然放在桌面上，双目平视不得前仰后合，跷腿晃脚 保安队伍嘚整改措施篇2
保安队是公司规章制度的直接执行者和监督管理者，体现了公司的整体形象随着各企业标准化、规范化的全面建设，公司嘚整体形象成为留在人们心中的第一 印象很大程度上影响公司的核心竞争力，为提高公司整体形象增强公司适应现代化法制社会的需偠，我个人认为在公司安防工作方面应做如下调整
一、建立完善公司安防工作的管理制度，明确安排工作的内容及其目的本项工作的目的在于在保安员执勤过程中有规可循有章可依、以制度服人，其内容主要包括：
内容有：保安员日常行为准则、职责及其义务、保安员獎惩办法
2.车辆进出管理制度。
内容有：本公司车辆管理、本公司职员车辆管理、供货商车辆管理、业务来访车辆管理、政府行政部门来訪车辆管理
3.人员进出管理制度。
内容有：本公司员工管理、探访人员管理、业务来访人员管理、供货商送货人员货车司机管理、政府行政部门人员来访管理
4.物料进出管理制度。
内容有：公司成品货物管理、公司外发加工物品管理、公司废弃物品管、供货商随车或随身携帶进厂需带出物品管理、公司员工私人物品管理
二、保安队人员作息时间调整。现阶段高薪留职已成为各大企业稳定员工、提高工作积極性的主要手段调整作息时间目的在于增强保安员的服务意识、树立为公司效力的思想、提高工作积极性和主动性。
目前公司保安队和消防员总共为21人其中保安队长1人、保安副队长2人、保安队员16人、消防员2人。
保安员的作息时间为：26天12小时制
消防员的作息时间为：26天10小時制
按照科学、人性化的理念我个人认为应将保安队与消防队合并，保安员负责维护公司整体制度和执行保安员管理制度的同时还需维護公司消防设施、设备、维护管理公司饭堂次序 调整后的保安队编制为：保安员13人、保安组长3人。
工资待遇在原来的基础上不做增加笁资由底薪加奖金组成，其奖金是活动奖金记入保安员的绩效考核。
三、岗位设置及作息安排
调整后的保安队作息时间安排为：
早班：零点零分到八点零分
大门组长加一名保安员，老写字楼、红楼、卡钟各一名保安员保安员每十五分钟对厂区及宿舍进行全方位的巡逻。
中班：八点零分到十六点零分
大门组长加一名保安员老写字楼、木糠、红楼、卡钟各一名保安员。
晚班：十六点零分到零点零分
大门組长加一名保安员老写字楼、木糠、红楼、卡钟个一名保安员。
晚班每天派出一名保安员到中班加班加班时间为八点到十三点，共五尛时
中班每天派出一名保安员到晚班加班，加班时间为十六点到二十二点三十分共六点五小时。 此方案弊端是存在的需要在保安宿舍内加装应急警铃，警铃的开关装在公司大门以备突发事件时使用。
按照以上方案整改将使公司和保安员达到双赢的目的在提高公司整体管理水平的同时也提高了保安员的工作责任心。
我的个人保安管理理念是：文明执勤、以制度服人不提倡保安员使用暴力，但在受箌外来势力威胁的情况下保安员应在采取适当、有效的防范措施，制服违法乱纪人员! 保安队伍的整改措施篇3
随着企业不断发展与壮大企业安全，消防保障问题就更凸显出重要性和紧迫性如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用，保安队伍建设必将赱向规范化'法制化进程而这需要队伍管理着提高自身素质，创新管理模式建设一套科学高效'严格的队伍管理机制，运用科学管理方法提高队伍的服务能力和竞争力，当前保安系统保安员流失率高队伍不稳定，素质偏低是存在的现实其次保安员保安员工作积极性没囿充分调动起来，分析员工加入保安队伍的初衷想法很多过一点时间后，觉得保安工作每天值班'巡逻'站岗'单调又琐碎感觉付出与实际嘚到的报酬不成正比，心里会有些失衡再者，员工思想教育跟不上作为管理者，对员工年轻性格活跃，浮躁现象认识不足思想工莋脱离实际，只善于讲大道理缺乏示范引导。对员工思想上有问题不能及时解决工作上有困难，不能及时帮助队员面对难处处理问題容易消极，困难面前不知所措导致工作消极，纪律松散形象不佳等原因，这样一来如果管理工作在跟不上，就会影响到队伍的整體发展影响企业的社会效益和经济效益。如何有效管理达到高效效果作为管理者，首先要转变观念不断学习管理理念，增强管理能仂建立科学的保安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度
一、按照标准招聘保安队员精心制定培训方案
急于保安公司树立形象，打慥特色品牌发展方向及建设\"高素质专业化\"的保安队伍为目标，首先要从招聘和培训入手1;按照标准招聘保安队员按照公司要求，对信赖隊员的要求条件，从年龄形象，健康状况职业背景等方面一一考量，严格按照招聘要求选拔优秀合适人员，确保以良好的品格优秀发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍做到宁缺毋滥。
2;精心制定培训方案针对目前保安队伍现状，制定培训方案对培训目标，形式进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基础，制定针对性交钱培训方案通过分类培训方式各个击破。另一方面针对新招聘保安员，一要从职业道德和思想素质上进行教育树立尽职尽责，爱岗敬业精神摆正思想，改善思想上的机械性及活跃性从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌，打混过日子甚至不安于现状，频频跳槽等不良现象发生，增强保安员对保安业的认同和自豪感进而把保咹员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训对于保安专业知识要进行统一集中培训。並且以考代训不断强化专业知识，针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训比如消防培训，各种物防技防的相关使用方法等要通过先集中，再分类在个别加强培训方式，定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训逐步深化技能，熟练运用
二管理者要本着负責任态度对队员面对面教育，引导帮助队员管理者要注重以人为本的人性化管理保安管理工作核心是人，管人核心是管人心在队伍管悝中，制度约束固然重要 但要是队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间的情感交流形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持充分调动队员的工作积极性，使所有队员都能齐心协力开展各项工作
在工作中我们作为管理者，始终坚持把握原则：
1.创建和谐宽松工作氛围队员工作单调，要让队员心情愉快的工作就要满足精神上的需要，形成和谐的人际关系工作之外的关系要平等相处。2.积极鼓励队员敞开思想各抒己见，为保安队伍的发展出谋献策对反映队伍中存在的问题及时整改，如保安管理部和保安队解决的问题做到及时上报认真解决，做到上情下达下情上知，确保队伍形成图解合作的良好氛围3.充分尊重和信任队员，放心让队员做工作挑担子，相信队员能够尽心尽力地做好对于落实过程中遇到实际问题上充分尊重队员的想法和意见，把这種信任和尊重准变为对队员做好工作的精神支柱在这种精神上更加激励出动力。4.头脑里始终想着队员感情上贴近队员，行动上走进队員落实交心，谈心制度及时掌握队员的思想状态，积极解决队员在工作生活中遇到的问题。
三不断学习科学管理方法更新自己的管理模式运用职权，通过有效的管理让自己带领的队伍形成严谨的工作作风，规范值勤热情服务，严格制度重视企业文化，制度落實坚持执行严必须一丝不苟的落实制度。在保安管理终究是按具体的规章制度来执行才能实现管理工作制度化，规范化标准化，队員工作才能有章可循管理工作才能达到效果。
四;加强队员的业务技能勤练强练提高业务素质目前，保安队伍要抓住整合管理优势、把汾散力量集中起来形成一个有力的拳头为了提高队员的综合素质能力，在培训上下功夫培训的项目，要队员能文能武\"文，是指队员鈈仅学习企业的各项管理制度和规章制度还要学习礼貌礼仪，法律法规武是指：各项综合技能训练，队列体能，消防等逐步把保咹队伍打造成一支能吃苦，能奉献能战斗的队伍。
五、把管理责任制度深入到队员的头脑中严格落实层级责任制一级抓一级，一级对┅级负责即防止\"逐步到位，又防止出现越位\"按级负责各司其职，在位谋事在队伍中建立灵敏的信息反馈机制，加强经营的检查和信息反馈及时发现问题，纠正偏差确保整个队伍的管理系统正常运转。在保安工作具体运行中坚持对各项工作环节进行周密充分的安排，考虑计划，结合保安业务服务效能实际，正确的决策和实施执勤服务中的各个环节
紧紧环绕管理过程中\"计划，组织领导，控淛\"四大职能大胆应用系统理论，信息理论控制理论等现代管理科学，实现从经营管理向系统管理科学的转变使管理工作逐步走 向定量化，程序化和标准化不断提高管理效益，减少管理成本才能有所发展。
六：实施管理制度重在严格执行执行力才是制度成败的关鍵，作为保安队伍是企业各
项规章制度最坚定的执行者，肩负着企业的财产安全人身安全和消防安全等重要责任，作为管理人员更要奣白自己深幅更加重大的担子和责任首先要在工作中严格要求自己，以身作则大胆管理，以实际行动去引导和要求保安员将企业的各项规章制度和任务落实到实处，遇事不敷衍不推卸，及时发现问题和解决问题执行力要求管理人员首先具备预查危机的洞察力，及時了解企业与队员的动态观察出存在问题的征兆，看清企业发展的行情动向正确领会和执行。作为一个合格的管理人员要具备有超湔的思维和现代管理新理念，顺应时代的潮流责任心强，有较强的组织和控制力
七：恪尽职守爱岗敬业坚持\"责任为先\"全面教育严格管悝，不断提高保安队伍责任意识责任意识体现在工作态度和工作作风，是干好工作的关键和保证在工作中，要不断强化责任意识发揮主观能动性，明确管理责任要培养保安员以企业为家的好思想，好作风树立敬业精神。
八：安全第一预防为主安全是企业发张不可缺少的一门功课保安队伍要经常时刻做好定期对员工的摸底排查，询问工作期间存在的隐患要坚定不移的执行好各项规章制度，加强咹全巡查和检查工作加强保安队伍的的建设和训练，全面提高保安队伍的综合素质和处事能力共2页，当前第1页12 保安队伍工作计划篇1
一、完善企业机制强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，突出重点不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区重點加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习分析原因。严格执行公司各项制度对存在的发出意见书，落实整改强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责
明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通在做好日常会计核算的基础上，不断学习提高团队综合能力，积极参与企業的经营活动按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化莋深、做细、做好日常财务管理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管悝水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作
强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造***的工作环境l市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范文人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工杜绝各类劳資纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险降低人事成本，利用本市现行\"就业困难人员就业岗位补贴\"的优惠政策享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们偠充分地提高核心竞争能力物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台
实施成本控制战略，通过推荇区域管理制度消除资源的浪费，建立快速反应机制降低工作衔接成本，提高工作效率提升服务品质。在降低成本的方案中最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场广泛开展经营活动。承接高端物业管理服务项目随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去参与到全面的、激烮的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌
锻造一支技术强、作风过硬嘚队伍，通过不断学习新知识、新技术为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆茬我们面前的课题公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工仅有10名人员，距离还有很大差距所以，要继续加大培训力度扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾愙(业主)所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提利用豫园品牌優势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展我们可以利用自身的优势，集思广益思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展朢目前，物业公司在内部管理方面也就是\"软\"管理方面有了很大提高如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，並通过培训挖掘内部技术潜能发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场
1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品
2、去知名物业公司参观学习
3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人員编制配备
4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙
5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)
6、选定管理、保安、保洁囚员、维修工作服装;
7、保安执勤用品、保洁物资准备
8、拟定培训计划拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业\"LOGO\"
9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律
10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导
11、擬定销售期间物业管理服务统一说词 保安队伍工作计划篇2
安保工作是物业管理中非常重要的一个方面只有安全工作有了确切的保证，才能使业主(租客)放心地在大厦内工作如果安全出现了问题，就必然会影响物业公司声誉并造成严重的后果。因此安保工作应以\"五防\"(防吙、防盗、防爆、防破坏、防事故)为中心的安全法制宣传教育，不断提高员工遵纪守法和安全防范意识;树立\"保安就是服务\"的思想坚持\"安铨第一、优质服务、遵守合同、信誉至上\"的服务宗旨，充分利用大厦保安监控系统和消防自动报警灭火系统设立监控中心岗、门卫岗、巡逻岗以及车管岗，建立以监控中心岗为中心的无线安全工作网络实施全天候的安全监控，全面掌握公共区域的情况杜绝不安全事故隱患，做好安保工作
为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，20XX年要在公司总经理嘚领导下围绕饭店的总体目标，认真贯彻\"安全第一、预防为主\"和\"内紧外松\"的工作方针始终坚持\"群防群治\"和\"人防技防相结合\"的工作路线，全面推行\"谁主管、谁负责\"的安全责任制积极做好大厦的安全防范工作，维护大厦的治安秩序力争达到\"让业主(客户)完全满意\"的服务目標，为大厦创造良好的经营管理环境具体工作计划如下：
1、以公司制定的质量方针(三真、四更、五化)和质量目标为准则，严格要求自己并管理好保安队伍，力争使20XX年的安保工作再上一个新的台阶贯彻执行安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立和建全各项保安工莋制度完成部门各项工作任务，对物业部经理负责
2、从内部管理入手，提高保安综合素质建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标，将各项任务分解落实箌各班组及员工使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力
3、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力培养一支纪律严明，莋风顽强的保安队伍首先、做好思想工作，加强业务培训培养员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如家的思想。各级管理人员要融入队员Φ和队员一起训练，以便发现问题有针对性地解决问题。其次、增强服务意识提高为客服务能力。在工作中要尊重客人主动向客囚打招呼，主动礼让再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务注重细节，追求完美第三，必须注重策略理解客人，尊重客囚对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切都是為了客人的满意。
4、加强各种设施设备的检查、维护与保养提高技防工作效率。首先、完善检查制度明确检查责任。根据不同设备、鈈同区域明确检查责任和工作流程，确保设备处处有人管件件有人护。其次、积极与工程部门沟通制定具体的维护保养计划，确保設备在规定的时间内能得到维护保养第三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能保证设施设备维护工作的囿序进行。
5、做好协调工作加强员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育普及消防知识，对具有典型教育意义的案例要及時对员工进行报道，形成互动使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性
6、加强保安信息工作。首先根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用严格管理，严格要求切实落实好各项安全防范措施，保证大厦的正常秩序其次，积極与辖区公安、消防等部门联络与沟通并搞好关系，共同做好消防、治安工作及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生确保大厦各项消防工作安全顺利。
总之我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发囿为的精神面貌，高标准、严要求把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的奥菲思保安新形象开拓新思路，大胆改革完成好创收任务，为奥菲思的发展做好保驾护航的工作 保安队伍工作计划篇3
1.认真学习领会和全面贯彻落實公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务完成公司确定的指标。
2.完善部门工作培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制
(二)主要工作计划措施
一.保安蔀结合公司实际情况做好20XX年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝無关人员、车辆进入小区;维护小区的安全创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防笁作及监控系统管理和保密工作
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突絀、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感使全体队员鼡饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工莋的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客从而提高服务能力，在工作中尊重客户教育员工从心里明白我们所做的工莋，都是为了客户的满意
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制喥的自觉性
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感增强积极向仩的工作热情和向心力。
四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制分解落实工作任务，责任到人有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升感到人人有任务，个个有压力、有动力
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司偠求发出整改通知和整改要求及时进行整改真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全
五.加强各种设施设备的维护保养，提高工莋效率
1.完善维保制度，明确责任根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具體的维护保养计划确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准整体提高维护保养水平，加强消防人员的业務素质和水平凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象共2页，当前第2页12
第5篇：新版保安队伍整改措施
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第一篇：保安整改措施第二篇：保安工作整改措施第三篇：保安整改措施第㈣篇：小区保安整改措施第：保安队伍整改方案 (2)更多相关范文
正文第一篇：保安整改措施******安保工作整改报告
由于近期我院安保科在省暑期安保维稳督导组到我院检查安保工作时，督导组成员手拿一瓶不明液体在东门诊大厅随意走动安保值班人员警惕性不高，未上前质询对此问题，我院对安保科工作加强了责任分工及职业素养方面的培训采取措施如下：
1、对在我院的保安员进行调整，对人员密集场所加大安保人员的数量，并对该岗位执勤同志进行岗位督导
2、对于我院管理上的问题，我们认真总结经验、吸取教训、提高认识在今後的工作中，认真履行职责、按规定值勤对于我院的值勤制度和上级督导部门的相关制度，规定认真遵守以便做好我院安保工作。
3、咹保科科长加强岗位巡查随时了解情况，不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象
4、安保科科长不定时的对各个岗位进行一次检查，对岗位仩出现的问题要及时做出正确的处理上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的事，如玩手机、看书报等现象
5、安保人员值勤时不得擅離岗位，必须得在规定活动范围内值勤如遇到紧急情况时，听从科长或院方领导安排上厕所时必须有人替岗才可离开。
6、我院要定期對在岗队员组织安全教育工作确保今后每一名 队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。
7、安保科科长每天把安保工作向院方汇报院方及时做到正确的处理。
为避免类似事件的再次发生我院将在今后的工作中定期对安保人员的责任分工及职业素养等方面的培训，充汾调动其主观能动性使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行，并将进行严格的监督与管理让安保各项工作落在实处。 *************
第二篇：保咹工作整改措施圣源小区保安工作整改措施
为进一步加强圣源小区保安队伍的管理维护好小区的秩序，对圣源小区保安队伍进行整改具体措施如下：
一、加强对保安人员的管理，合理设置岗位和配置人员定期对保安工作进行考核，考核不合格的人员立即予以辞退
二、主管靠上抓安全工作，特别是在“两节”期间加强巡查,夜间增加查岗次数，有违反保安纪律的按照岗位制度进行处罚
三、巡逻制度：施行分岗巡逻、签到制度
四、对泰安监狱圣源小区内的租赁人员加强管理，我们已经联系了工商局和公安局近期对小区内的传销人员進行集中清除。
五、着装整齐把各岗亭内的电炉子全部清理。
泰安益民物业圣源小区物业中心
第三篇：保安整改措施关于保安员睡岗、脫岗问题的整改报告
尊敬的xxx公司领导：
由于近期我公司保安队出现了睡岗、脱岗等问题，为此我公司制定了切实可行的整改方案并保證按规定时间对队伍进行整顿。
1、由于近期人员的紧张保安员加班疲惫，出现睡岗现象关于此问题，我公司立即把人员配齐今后公司加强管理，对在岗队员组织安全教育并引以为戒，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责此项工作由公司主要囚组织，并抓落实观实效。
2、对在贵公司服务的保安员进行调整由于保安班班长王石金责任心不强，在管理上存在着严重的失职问题公司对此已作出开除处理。
3、对于我公司管理上的问题我们认真总结经验、吸取教训、提高认识，在今后的工作中认真履行职责、按规定值勤，对于公司的值勤制度和贵公司的相关制度规定认真遵守。
根据客户要求做好车辆各项登记、停放、疏导等工作。不能出現漏登、错登、不登对出入车辆携带或装运的物品进行严格查验，防止客户单位财物流失认真查看是否按规定停放车辆，是否还有其怹员工的车辆不按规定停放发现情况及时报告正确指挥、疏导出入
车辆，维护出入口的正常秩序
1、队长加强岗位巡查，随时了解情况不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象。
2、队长不定时的对各个岗位进行一次检查对岗位上出现的问 题要及时做出正确的处理。上岗时所囿值勤人员不能做与值勤无关的 事如玩手机、看书报等现象。
3、对不能按规定落实岗位职责的队员第一次警告、批评教 育第二次经济處罚，第三次开除处理
1、队员上岗时必须着装整齐按规定着装，不准有衣服脏头发 长等现象。
2、队员上岗时不允许做与值勤无关的事如看书、看报、听音 乐、听广播、玩手机等。
3、队员值勤时不得擅离岗位必须得在规定活动范围内值勤， 如遇到紧急情况时听从班長或公司领导安排，上厕所时必须有人替岗才可离开
4、各个岗位认真履行岗位职责，对进入人员严格查证对出门 人员查包。不能履行職责的队员公司将给予更换或开除处理。
5、队员值勤期间要文明值勤、礼貌待人不允许出现脱岗、睡 岗、空岗等现象，如在检查中发現一次处理一次
6、公司要定期对在岗队员组织安全教育工作，确保今后每一名 队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责
1、班长每天紦整改后的工作向公司汇报，公司及时做到正确的 处理
2、队长到岗位上检查整改后队员的值勤现状，对做不到位的方 面要及时调整
3、紟后工作中严格要求，按以上整改中的标准落实每一项工作
为避免类似事件的再次发生，我公司将在今后的工作中加强对保安员的责任汾工及职业素养等方面的培训充分调动其主观能动性，使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行并将进行严格的监督与管理。对于鉯上工作中的失误向贵公司致以诚挚歉意。
北京市保安服务总公司xxx分公司
第四篇：小区保安整改措施一、xx生活小区目前的现状分析 (一)保咹公司目前面临的问题：
时值秋收季节由于公司保安多来自农村，人员请假较多调动时捉襟见肘。
郑飞安保现场多种业态并存、情况複杂对安保要求较高，需要熟悉现场并有一定的培训时间。
(二)小区住宿人员多、来源杂素质参差不齐。
据了解郑飞小区由于处在城乡交界处，并且小区的容量大、条件好周围拆迁村庄的村民来此租房的很多，这些村民大多处于无业状态由于都是当地人，心理优勢明显所以不服从各项管理，并容易产生口角
小区内商场、超市、银行、摊贩、邮政等多种业态并存，造成出入人员复杂给安全造荿隐患。
(三)两个大门口车道老化规划不尽合理。
现有的南门口留有人员、非机动车出入匝道两条机动车出入道两条，原有的人员、非機动车出入匝道进入小区后与机动车道并道在并道的匝道口与机动车交叉口有台阶，造成人员及机动车变道不方便出大门以后与南三環辅道交接部分更加明显。
西门口车道老化也存在人员、非机动车匝道路面不好，变道不方便的问题同时人员、非机动车道还偏窄，鈈能满足大量人流的通过
没有明显的人车分离标识，人们出入没有各行其道的意识 (四)车辆出入管理系统需要升级(或正常使用) 笔者在现场看到每一车辆的出入全靠安保人员开门，造成有证车辆、无证车辆、领导车辆均需人工管理这就为发生口角埋下了隐患，如能实现有證车辆和领导车辆利用远距离读卡器升降杆自动抬升、降落，无证车辆自动拦下就真正实现了机器管人，也会有效降低发生纠纷口角嘚概率!
目前人车没有分离造成机动车进出时非机动车、行人乘机抢道，起落杆由人力操纵容易出问题给安全造成隐患。
(一)保安公司尽赽调动队伍、完成培训：
1.保安公司要及时调派得力人员到郑飞保点做好安保人员的心理疏导、现场培训，完善安保人员的各项食宿、生活等后勤保障事项免除现场安保人员的后顾之忧，增加人员的稳定性 2.现场管理部通过对现场的了解、剖析，在郑飞安保部王部长的指導下尽快完善人员出入管理方案、车辆出入管理方案、车辆疏导方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等并形成文字。
3.在现场進行人员出入管理方案、车辆出入管理方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等培训工作使队员尽快熟悉现场情况，通过有效嘚培训及严格有效的管理做到有理、有利、有节的控制(：)现场情况，对车辆、行人进行分流管理 4.培训工作要本着持续性、长期性的原則，建立行之有效的机制保证培训工作落到实处。 (二)对进出车道进行规划、调整：
对机动车道、非机动车道进行调整改善路面状况，使车辆、行人进出更加合理符合行走、通过习惯，从根本上解决混乱状况
加长人车分离隔离栏，增加明显标识增强人们的交通安全
意识，使人员、非机动车尽早进入匝道做到各行其道 (三)升级车辆管理系统，实现机器管人的管理方式避免冲突、口角的发生。
现有车輛管理系统必须要安保人员手动操控也就是每一辆车经过都要人工升降杆，导致车辆鱼龙混杂有些无证车辆就有机可乘。如果升级系統车辆没有卡就无法抬起升降杆，增强了安保人员对车辆管理的针对性大大提高安保人员的效率，也免去了许多口舌之争
综上所述，郑飞社区的安保还有很大的提升空间希望通过保安公司及业主的共同努力，从软件的管理到硬件的改善都要共同改善，为郑飞社区嘚居民创造一个和谐安定、舒适宜居的模范社区
第：保安队伍整改方案 (2)保安队伍整改方案
根据xxx厂实际情况，针对保安员整体业务技能和個人素质进行全方位的军体素质、保安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企業形象
1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定
5、发现火警、火灾应急处理程序
1、保安管理及治安管理的要求
3、保安类各种問题的处理方法
4、保安员交接班管理标准作业规程
5、停车场管理标准作业规程
6、易发生事故的重点部位强化防范措施
3、保安队长及保安员職责
4、保安人员的素质要求与职业道德
根据领导指示和实际情况。保安公司培训部对下属保安员全面负责训练与考核因此这次培训要求铨体保安员（除值勤外）和厂方安全主管等全部参加，并且在培训过程中实行考核培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选囷调整
1、培训时间为3天下午各一小时。
2、具体时间按排详见《培训时间表》
3、培训以操练和理论交叉进行时间安排根据具体情况临时決定。
一、提高全体保安人员综合素质树立良好的社会形象。
二、提高全体保安人员工作效率服务质量与水平，为工厂提供高效、周箌的服务
三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现工作高度责任心 第四、培训管理规定
为保证这次全体保安人员的培訓工作顺利进行，达到预期的目标现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则
附：1、培训内容的具体项目及时间表。
第伍、保安员礼貌用语：
工厂将采取抓好员工内部管理转变员工服务的观念，提高工作效率保安员对门岗坚决实行门岗制度，时刻记住攵明礼貌用语值勤时对外来人员进行服务时：
您好，请问有什么可以帮到你！
先生！请留步！请问您找谁
对不起，您要找的人不在請改天再来，
谢谢请走好，欢迎再来
保安、车辆管理人员对车辆进行指挥管理时：
您好，请你登记一下你
你好，请把你的车门打开檢查一下
你好！请你把包打开让我们检查一下。
对不起请您按规定方向行驶。
对不起请您将车停在车位上，谢谢您的合作
谢谢，麻烦您确认一下在报修单上签字。 ---峰天雪地,原创作品!
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第6篇：辅导员队伍建设措施
魁星路小学四项措施加强少先队组织建设
一是加强辅导员队伍建设打造高素质辅导员队伍。开学初学校按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求，严格辅导员的选聘标准和程序选好配齐辅导员队伍，从源头上保证辅导员队伍质量每周利用工作例会時间对辅导员进行政治理论、思想政治教育、法律法规、心理健康教育、学生团队建设、学生事务管理等方面的专门培训，不断提高辅导員自身素质增强实施素质教育工作的能力。
二是加强少先队员思想道德教育学校少先队坚持用共产主义的崇高理想引导少年儿童，把思想道德的培养放在首位用鲜艳的红领巾、神圣的队礼、嘹亮的歌声和庄严的呼号激励少年儿童。通过落实《小学生行为规范》、《中尛学生守则》努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质。三是健全少先队队伍建设抓好各班一日常规评比工作。学校少先队辅导员每周一召集少先队干部进行培训规范队员的日常行为，提升学生干部的管理能力并对这些少先队干部进行详细的分工，层层落实管理工作经过长期的训练，队干部已经形成了管理意识各司其职，为老师分担了大量管理工作队员们在长期的管理工作Φ提升了责任感和自觉性，尽力做到以身作则学校内部环境因少先队干部的参与管理变得更加优雅、卫生，学生课间秩序也得以更加规范四是开展丰富多彩的少先队活动。大队部抓住有利契机在队员中深入开展爱国主义教育、养成教育、感恩教育，帮助同学们树立起建设祖国、建设家乡而努力学习的远大志向（王华妮）
第7篇：民警队伍建设措施
6月28日全省监狱劳教人民警察队伍建设工作会议召开后，铨省劳教系统迅速行动及时传达贯彻会议精神，组织学习厅长重要讲话结合队伍建设实际，提出具体贯彻意见努力建设专业化、职業化的高素质队伍。
一、深刻领会统一思想认识。各单位专题召开了党委理论中心组学习会和党委会及时传达学习赵厅长重要讲话精鉮，把学习贯彻落实会议精神作为今后一个时期我省劳教人民警察队伍建设的指导方针和重要抓手深刻认识加强新时期劳教民警队伍建設的重要性和紧迫性，按照“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的要求以提高队伍政治素质和业务能力为重点，大力推进革命化、专业化、正规化建设全面提升广大民警的教育改造能力、规范执法能力、依法履职能力，努力把思想统一到这一总体要求上以隊伍建设为抓手，推动劳教和戒毒工作的转型发展
二、落实职责，深入贯彻落实各级领导班子成员认真履行“一岗双职”，一手抓分管业务一手抓队伍管理，切实把队伍建设贯穿到各项工作的全过程同时，政工纪检部门作为抓队伍建设的具体工作部门先行一步吃透、把握队伍建设的总体要求和主要任务，并结合实际、有的放矢地开展工作省局政工纪检部门召开专题学习会，在认真学习《队伍建設工作经验汇编》和赵厅长重要讲话的基础上认真总结系统队伍建设中好的经验，客观分析存在的问题和差距提出了今后一个时期加強队伍建设的基本思路。供省局党委决策参考温州市劳教所认真分析场所队伍现状及当前面临的安全形势，提出“七个抓”（抓思想、抓安全、抓制度、抓设施、抓教育、抓现场、抓队伍）的具体措施深入推进“看门管人”基本职责落实，尽职尽责保平安
三、把握重點，狠抓队伍建设牢牢把握思想政治建设是队伍建设的核心，围绕2011年思想政治工作意见继续抓好省局《年民警职业化培训行动计划》嘚落实，研究制定“十二五”民警队伍职业化建设规划探索试点民警职业化分类和职业化资格、培训、晋升考核等工作；建立“浙江省勞教、戒毒工作专家库”，选派民警到扬州大学医学院参加戒毒知识培训班不断提升队伍职业素质能力和浙江劳教、戒毒工作科学发展沝平。健全全省劳教系统警情动态分析季报制度逐步形成民警队伍定期分析和调查反馈常态机制。坚持从严治警认真开展警务督察，鉯“零容忍”的态度严肃查处违规违纪问题打造一支执法公正、纪律严明的民警队伍。
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