Ted演讲背后的男人：曾每天损失100万美元
　　英国创业家克里斯?安德森凭借90年度的互联网热潮积累了大量财富（当然，他很快便遭遇了失败），1998年，他在加州蒙特雷的一座海滨小镇上参加了一场会议。
　　这个由建筑师兼平面设计师理查德?沃曼组织的会议名叫TED大会（TED：是科技、娱乐、设计三个英文单词的首字母），每年会举办一次，主要探索讨论不同行业领域里涌现的新思想。
　　早在1984年首届TED大会上，人们就看到了很多前所未见的东西，比如一款被称为“CD唱碟机”的新设备，影业公司还展示了三维图形，此外数学家和碎型几何（Fractal Geometry）理论之父贝努瓦?曼德布洛特也在大会上讲解了自己的理论如何在海岸线地图绘制上应用。
　　那时的安德森把自己的钱投在了小众兴趣类杂志发行领域，当然他也出席过很多各种类型的会议――但没有一个像TED大会这样。
　　“TED大会上的每个演讲，最让人惊艳的地方就在于能在几分钟之内让你思维获得全新的认识。”
　　安德森在Twitter上的自我描述是“梦想家，大多数时候是个乐观主义者”，目前他的粉丝数量超过170万人。晚上，他和一帮朋友坐在酒店酒吧里，被大家的谈话深深迷住，他们也同样是梦想家和乐观主义者――工程师、数学家、创业者兼并行计算开发人员丹尼?希利斯和环保人士、反主流文化杂志《地球目录》（Whole Earth Catalog）主编兼创始人斯图尔特?布兰德。
　　正如安德森所观察的那样，他们是那种“就算在酒吧坐在你边上，也不会引起你注意”的那类人，因为他们谈论、关注的是人类进化，科技，以及人类未来之间的关系。
　　一场科技革命
　　“我觉得自己好像回家了，”他说道。三年后，安德森决定自己“接管”TED大会。从那时开始，TED大会开始转型，从最初一小群思想家的小型聚会，变成了一个现象级的全球性大会。
　　在TED官网上，你可以找到超过2000个演讲，TED大会的“副产品”TEDx在全球举办了1.6万场活动。TED talks在全球范围的浏览量已经超过39亿次，每天在各种媒体平台（包括TED官网，Netflix和iTunes）的访问量超过300万次。
　　“'我的个人资产曾经在一年半时间里，每天损失100万美元，每天。”
　　时期，每天全世界会举办八场TED活动，涉及的学科范围也很广泛，比如有谈论人工智能，“暗网”，也有谈论生物趣事（比如黄蜂为了哺育自己的后代会把蟑螂变成“僵尸”，神秘的海洋生物），甚至会谈论人口贩卖，秘密监狱这些敏感话题，当然啦，会议主题也有如何让自己变得快乐，遇到校园暴力如身而出，以及误导艺术等等。
　　只要你能想到的题目，都能在TED大会上讨论――那是一场关于信息，思索和灵感的“思想海啸”，在安德森看来，只要在“值得传播的思想”范畴里，就能在TED大会上出现。
　　TED背后的男人
　　安德森今年59岁，他外观看来并不显眼，说话轻声细语，十分讲究礼节；他坐在TED纽约办公室的一张沙发上，穿着休闲牛仔裤和格子衬衫，外面套了一件背心，细细品着一杯茶。
　　前一天晚上，他一直在看“TED Talks：科学与奇迹”的大会，这段视频在美国电视上播出――电视媒体，也是TED大会无数传播渠道中的一种。这段视频内所讲述的其实是人们在沙漠里发现了一块尸骨，最终探索到骆驼过去其实是在北极生存过。
　　“你会看到他们做了，或是探索到了一些让人完全想不到的事情，通常这些人都花了很大的努力，而利用TED大会，这种不断积累的影响力会让观众思索生命其实存在很多可能性。”
　　“我猜，自己从TED大会上所学到的东西可能是一种暗示――大自然永远都会给我们带来各种惊喜。TED大会可能不会立刻让你觉得收获慢慢，比如‘明天我就得出去找一只骆驼看看’，不过，我觉得很多人在TED大会上的收获是对奇迹的重新探索。”
　　每次在看完TED大会之后，你会看到那些演讲者过去所做的，或是所探索的一些让人完全想不到的事情，通常这些人都花了很大的努力，而通过TED大会，这种不断积累的影响力会让观众思索生命其实存在很多可能性，至少比你过去思索的要多。
　　人们从过去简单的做一个观察者，到现在想要成为亲历者，这种转型正在发生。用一个不太准确的词来形容，可能就是“灵感”，不过，我认为TED更像是一种激发、点燃灵感的那个火花、那个催化剂，让人们能够参与到更多更大的想法里面。
　　安德森的父亲?德森是一名眼科医生和基督教徒和福音传教士，他在海外（，阿富汗和巴基斯坦）运营一家移动医院，安德森就是在巴基斯坦出生的。
　　"在高峰时期，全世界一天会有八场TED活动，所涉及到的学科范畴也十分广泛。"
　　"我的父亲，总是在用自认为最好的方式去分享、传播上帝的爱，他希望尽最大努力让那些失明的人重新看到这个世界。当然啦，现在我不会鼓励别人也成为像我父亲那样的传教士，不过，我父亲那种对生活、对服务的看法理念却一直激励着我。"
　　安德森有一个姐姐和一个妹妹。安德森小时候是在农村度过的，他在灌溉渠里捉青蛙，在农田里捉动物，用他的话说，自己有着一个"很棒的童年"。
　　"我觉得从本质上，TED是一家全球性的组织，因为思想是没有国界的，正如他们所说，从一开始，TED大会就有着'全球思想'的标识。"
　　从13岁开始，安德森是在印度的美国国际学校接受教育的， 那是一家位于芒科顿科姆的基督教会寄宿学校。之后，安德森考上牛津大学并获得了哲学学位，毕业后成为了一名新闻记者。由于对媒体行业充满激情，他创业成立了Future Publishing公司。
　　创业家气质?
　　1994年，安德森回到了美国，先后创立了Imagine Media媒体公司和IGN游戏网站。在业务颠峰时期，他旗下公司发行的网站和杂志数量超过150份，员工数量超过2000人。
　　不过，随后而来的互联网泡沫破裂，导致安德森的公司几近崩溃，裁员了一半员工。那时候，安德森的个人资产一直在缩水，"我的个人资产曾经在一年半时间里，每天损失100万美元，每天。"
　　1996年，安德森创建了自己的非盈利组织――Sapling Foundation, 希望通过媒体，创业和先进的思想来解决全球性问题。
　　2001年，Sapling以600万美元的价格收购了TED，安德森的工作重心也完全转移到打造TED大会上。在经营TED的前几年，TED大会只有受邀才能出席，他把大会会址搬到了长滩，并提高了会议票价。
　　TED历史
TED大会全球访问量超过40亿次
　　如今的TED大会其实脱胎于1984年成立的TED大会，那是一个集科技，娱乐和设计领域的交流大会，其初始创始人是理查德?沃尔曼，实际上，这位被人尊称为"信息架构之父"的大咖早在六年前就有了创建这个大会的想法。
　　但是1984年举办的TED大会亏钱了，一直到1990年，TED大会才逐渐走上正轨，作为一场在加州蒙特雷市举办的年度大会，TED Conference获得了巨大成功。
　　随着时间的发展，各行各业的演讲者也开始加入到TED大会，包括科学家，哲学家，音乐家，商人，宗教领袖和慈善家。
　　2001年，克里斯安德森来到TED，他的非盈利组织Sapling Foundation收购了TED，安德森成为了"会长"。
　　很快，安德森就给TED大会打上了自己的标记，帮助TED获得指数级增长。年期间，安德森为TED打造了一个姐妹会议――TEDGlobal，旨在全球各地举办TED大会。
　　TED大会视频首次正式播出是在2006年六月，仅用了三个月时间， 观看量就超过了100万。如今，TED大会视频的全球观看量超过40亿次。
　　TED大会真正的转型时间发生在2006年，当时安德森决定让TED变成一个人人都能观看的，免费的线上内容。 让安德森也没有想到的是，他们的视频内容很快便得到了病毒性传播。
　　首批六部TED视频在2006年六月被放到了网上，仅用了三个月时间，他们的访问量就突破了100万次。
　　"在那一刻，我们发现，好吧，我觉得我们不再仅仅是一个会议....."事实上，TED已经在安德森的带领下，转型成为了一家奇特的媒体公司，他们不关注新闻和八卦，而是服务于思想和理念。
2008年，克里斯?安德森在TED大会上发表演讲
　　之后几年，TED大会也吸引了很多名人加入，包括比尔?，爱德华?斯诺登（2014年，他在莫斯科通过“远端临场机器人”参加了TED大会），莫尼卡?莱温斯基（做了关于公耻的演讲），遗传学家詹姆斯?沃森和U2乐队主唱博诺。
　　不过，绝大多数TED演讲都是由各行各业的顶尖人士所做的，比如：城市理论家，“思想领袖”，励志演说家，物理学家，神经系统科学家，哲学家，以及那些攀登过高峰的人（包括身体上和精神上）。他们在TED大会上非常“接地气”地讲述各种故事......
　　“首批六部TED视频在2006年六月被放到了网上，仅用了三个月时间，他们的访问量就突破了100万次。”
　　目前，年度TED大会设在温哥华会展中心举办，那是一场为期五天的思想盛宴（期间还有音乐会和喜剧剧场演出）。大会票价范围在美元（后者可以获得五年会员资质）。
　　TED现在是一家非盈利性组织，因此他们的收入都用来反哺组织会议，包括会场设施和各类活动，例如TED-Ed（为教育工作者制作的短视频课程），TED奖学金，TED Radio Hour和TED大奖。
　　TED最重要的“副产品”是TEDx，TED会授权本地组织者自己运营TED大会，并允许他们将会议视频上传到YouTube上。
　　克里斯?安德森：TED大会的“会长大人”
安德森摄于TED纽约办公室
　　出生：安德森于1957年在巴基斯坦出生。
　　童年：安德森的父亲约翰?安德森是一名眼科医生和基督教徒和福音传教士，他在海外（印度，阿富汗和巴基斯坦）运营一家移动医院。
　　教育: 从13岁开始，安德森是在印度的美国国际学校接受教育的， 那是一家位于芒科顿科姆的基督教会寄宿学校。
　　早期事业：之后，安德森考上牛津大学并获得了哲学学位，毕业后成为了一名新闻记者。由于对媒体行业充满激情，他创业成立了Future Publishing公司，主要业务是出版专业杂志。
　　繁荣与萧条：安德森在1994年回到美国，由于90年代期间的互联网繁荣和泡沫，他遭遇过财富的大起大落。
　　首次接触TED大会：1998年，安德森在加州海滨小镇蒙特雷市第一次参加TED大会。
　　加入TED：2001年，安德森接管TED。
　　TED talks诞生：2006年，安德森推出TED talks，作为播客在网上免费播放。（翻译：Tino，编辑：picar）
（责任编辑：宋埃米 HT004）
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TED演讲：为什么我们要工作？仅仅是为了赚钱、谋生？
摘自公众号：发布时间： 14:19:41
工作仅仅是为了赚钱、谋生？估计你不会赞同这个答案，听演讲者Barry Schwartz告诉你工作的另一个重要意义。非常有深度的一个演讲！
来源：腾讯视频编辑：筐筐
微信号：youthzqw世界唯一年盈利超过10亿美元的开源公司 看看它怎么赚钱_网易数码
世界唯一年盈利超过10亿美元的开源公司 看看它怎么赚钱
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（原标题：世界唯一年盈利超过10亿美元的开源公司 看看它怎么赚钱）
摘要：如今，有很多风险投资者支持的创业公司都开始将目光投向了开源软件的市场，如&Cloudera，MongoDB和Docker等等，都声称自己的市值达到了10亿美元。然而，他们都不约而同地在同一个问题上有点压力山大：到底怎样通过免费开源软件来赚取利润？（图为Red Hat CEO&Jim Whitehurst）其实，关于怎么赚钱这里也有一些答案，比如通过兜售开源代码，提供有偿服务等等。现在，这个问题的答案终于得到了证实，“第一个吃螃蟹”的这家公司通过实际行动证明了，通过免费的开源软件是能够赚到钱的。没错，这就是红帽（Red Hat），位于美国北卡罗来纳州的，世界上最有名的开源公司。在2016财年中，红帽的营收首次突破了20亿美元，已经是连续16年保持业绩增长。Red Hat成立于1993年，是一家开源解决方案供应商，主要为操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算提供关键任务的软件与服务。简单来说，就是把开源社区的项目产品化，使普通企业客户更容易消费开源创新技术。而它提供的免费的&Linux操作系统，已成为今天世界上使用最多的一种UNIX 类操作系统，并且使用人数还在迅猛增长。大数据，云计算要说红帽为什么如此成功，这还要从它的商业模式上说起。红帽从创建开始，就采用开放源代码的模式，为全球企业提供专业技术和服务。红帽将系统源代码共享给具有一定资格的使用者，并且这些使用者可以免费使用并且进行自定义编写红帽的产品，但是需要缴纳一定的服务费。红帽把自己的收费模式叫做“订阅模式”，不管新老客户只要在订阅期内，除了可以免费享受这些支持以外，用户也无需再次购买产品的升级，根据用户的需要可随时进行更新。费用的收取也是相对透明公平的。另外，云技术、大数据的发展，让以开源软件为核心业务的红帽看到了新的机遇。对于红帽来说，最重要的盈利秘密是在于如何编制Linux代码，记录详尽的日志数据。基于原始日志数据（Raw&data）内容建立索引，保存索引的同时也保存原始日志内容。在大数据时代，种类繁多的日志能够快速分析找到你需要的内容。这样一来，每家公司都可以下载红帽的代码，然后根据自己的需要进行自定义编译。作为一个开源软件商，红帽原本与存储没有太大关系，毕竟存储一直以来都是硬件领域的事情。不过，随着软件定义时代的来临，这一局面有了根本性的改变。Whitehurst在上周的红帽峰会上表示，红帽的存储是分布式的企业存储，目前已经进行了大规模的验证。用户可以按照自己的需求进行对象存储和文件存储等扩展服务。基于Ceph技术架构正在崛起，Ceph可以让技术架构更透明，让所有可能出现的技术问题更透明。Ceph可以通过可视化的方式实现对数据中心进行管理和监控。红帽模式是否可以复制红帽的成功证明了“开源是桩好买卖”。商业开源软件的模式其实并不难理解，也就是对开放源代码进行筛选、整合、优化，继而将之工程化、系统化、服务化和商业化。虽然，Red Hat的CEO Jim Whitehurst已经证明了通过免费的开源软件是可以赚到钱的，但他对红帽的模式是否可以被复制却抱有怀疑态度。对于企业来说，使用开源Linux的产品需要对自身进行审视。如果你打算使用开源Linux 的话，从一开始就需要考虑自身的技术能力。如果对自身的技术十分自信，那么你可以放心大胆的使用，这不会牵涉到法律问题。而如果你不能搞定开源Linux， 那么在一开始的时候还是主动交纳费用，这样你省去了对高级运维人员的开支，并且也间接支持了开源Linux的开发者。“人们总是会在需要花钱的东西和不需要花钱的东西上，选择免费的那一个。而你必须得承认，能够最早适应这个市场规则，能够在早期提供免费服务的企业，是走在市场最前面的。他们在为你努力工作。”Whitehurst说，当你提供免费的服务过后，你就已经得到了这一批用户，如果在后期你想从他们的口袋里拿钱，这就不是那么困难了；而那些还没在一开始就占领先机的企业，已经失去了这一批用户了。当然，Whitehurst并不是对所有的初创开源公司的发展都怀有悲观态度。比如MongoDB，Whitehurst就很赞同它的商业模式，虽然他也承认，MongoDB需要在分离付费版本和免费版本上面做得更好一些。如何让通过“软”技术赚到“硬”利润成为市场的主流，这才是问题的关键，而Linux桌面还并没有得到其中的精髓。Whitehurst承认，围绕消费Linux桌面建立一个持久的商业模式尚有很大难度。
坦白来说，Linux桌面并不是我们的核心业务，作为公司来说，盈利应是第一位的，就消费Linux桌面来说,其市场开发难度远高于服务器。在互联网大数据时代，创造价值的方式正在发生着变化。信息科技的创新为生产带来的动力不可小觑，而这种信息科技的创新应该是开放的而不是封闭的，因为信息科技的价值就在于开放与共享。而这就是开源软件的价值所在，它是群体智慧的一种“众筹”。开放、共享、协作和生态，这些是开源的精神核心，与互联网精神一脉相承。Via&The Information
本文来源：cnbeta网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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