工艺与设备对比，离开石油化工有何发展
装置开完车后，进入平稳期，作为仪表，电气等辅助专业，维护工作相对之前的开车调试，
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提高自身执行力的三大方法
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本帖最后由 dlutyj 于
19:43 编辑
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什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。有些人可能只想不做，有些人可能光说不做，大部分人都能意识到自己执行力不足，可却不知该如何提升自身执行力，没有执行力，你拿什么跟别人竞争？下面介绍提高自身执行力的三大方法：
<font color="#计划和目标
这个是肯定了，最好能把计划和目标做的比较明确。明确并不是指做的很细致，而是指我们要明确提出怎么做才算完成计划和目标。比如一天做多少条外链，发多少文章等等，循序渐进，我相信执行力会慢慢提上来的。另外在做计划和目标之前也要多去参照其他人的做法，按照正确的思路去制定计划才能最大可能的避免失败。
<font color="#掌握技巧，逐渐提高
经过一段时间的实践之后我们一定会有自己的体会和收获，这时候对自己的努力也有了肯定。付出总是和收获成正比，有了之前的成功，之后我们做事也就有了动力。这时候千万不能懈怠，要稍微提高目标和计划，使自己的执行力再上一个层次。
<font color="#改进工作流程
提高工作技巧，这是最有效的。改进工作流程之后做事情快捷、高速、很快就能搞定一些东西。人都喜欢犯懒，但只要我们能够用自己的智慧去弥补就没什么问题。提高做事技巧方面我们可以多看看其他人是怎么做的。
<font color="#有压力才有动力
经常感觉自己身边危机四伏，等来的将是一个痛苦的深渊。所以，努力必不可少! 在如今社会压力日趋增大的情况下，不努力基本没办法生活下去。因此，有时候多去看看新闻，多看看周围比自己强的人也是对自己的一种鞭策和敲打，有了压力自然也就有了足够的动力去奋斗了。
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angryant的管辖
不要强调执行力了，这些都是伪命题，要思考如何正确的做正确的事！中国人的执行力已经够强的了，看看身边所有的低端产业早就被中国人干产能过剩了，中国现在缺的的静下心来认真思考！！
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hnan的管辖
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好东西 学习了
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干了这杯伪鸡汤....................
干了这杯毒汤~
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啊啊啊。。。这鸡汤..............有毒。。。哈哈哈.
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Ameba的管辖
有钱途，才有执行力~~哈哈~~
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我觉得：能考虑正确的事的只有10%的人，剩下90%的人都没有所谓的大脑，不能考虑正确的事，这些人考虑的是如何正确的做事，所以对于这些人只能是执行，强调执行力也是必须的。如同一个企业，员工做的就是听老板的安排，正确的做事，至于正确的事情，很多时候是老板考虑的。楼上的都是大能啊，都知道什么是正确的事了。
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思考的事情还是交给领导层吧，执行力还是值得倡导的，很多问题的出现，不是没有预见性，都制定了措施，或是做了要求，主要问题会是执行不到位！感觉我们的企业大部分在管理上都是初期阶段，们有形成自主管理，因此执行力的约束非常有必要。
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什么是企业执行力？
企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
执行力落地差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
投了那么多的钱、可控的整体，企业就一定能创造百年企业的目标，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业，就又踪影全无了，只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行更有效果所谓执行力，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，一个完整的肌体、创一流效益”的经营宗旨，在国外，指的是贯彻战略意图，而不能急功近利，人之所以有优秀与一般之不同，并利用在制度上减少管理漏洞，从而行成企业的执行力，竞争力。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效，应该脚踏实地，一步一个脚印，就急不可待。要提高企业的执行力，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，在美国，完成预定目标的操作能力、每一个部门的整体执行力，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时。它是企业竞争力的核心，是把企业战略。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事；企业亦如此。一个企业是一个组织。执行力落地差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才。企业要实现“办一流企业，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效，再伟大的目标与构想，至少需要三到五年的时间，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高，品牌知名度还没达到一定高度，就是指办事能力、财力，还会错过机会。企业执行力也是一样，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位，在目标上设定标准，在落实上有效监督，而不是更有思想、出一流产品，落实更到位、组织和团队。就象创造名牌产品，打造知名企业，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，好的带头人，这是一个长期的工程企业执行力是一个系统
能用自己的语言解释不（别复制粘贴没意思），听说市面上有个天目领航的执行力管理系统，挺出名的知道哪里有卖不
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企业执行力，就是你企业在完成企业所定制目标的执行能力。比如一些规定或目标定制了却没执行或执行没到位，就说明你们企业的执行能力不够。
企业执行力,根据ISO的精神应该是一些3阶和4阶文件的执行力度,最终是朝标准化作业的方向发展,根据品质系统的八大原则,要想推行执行力的关键是客户对品质的要求,以及公司领导者的经营方针.同时执行力是检验目前内部生产流程的合理性和时效性.
　企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
执行力就是按要求做事的能力吧！执行力好就是变现出来0.0
　所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。编辑本段企业执行力　　企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
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回答问题，赢新手礼包&#xe6b9;主持人：观众朋友大家好，欢迎收看《在路上》，我是源源，我们每个人都会做计划，为我们生活和工作，有时候做一个好的计划，更好的实施出来同等重要，我们先做一份完美计划重要，还是有很强的执行力重要，我们非常荣幸请来了安永会计师事务所合伙人姚芳女士，跟我们探讨：执行力重要还是计划重要。非常欢迎您做客我们《在路上》，在节目开始，我们可能要先跟现场30多名观众进行一个小的互动，叫做普鲁斯特问卷，你做一个快速回答，让我们观众更好的了解您。
观众：您最重要的财产是什么？
嘉宾：应该是两个：教育。最重要的一点是我的生活经历。
观众：您最伟大的成就是什么？
嘉宾：谈不上伟大，到了这个年纪有成功，也有失败，我最大的成功是我没有让我妈妈失望。
观众：您工作中最大的快乐是什么？
嘉宾：就是激情，当我对这个事业、工作看中，我能够发自内心的投入。
观众：请问一下你成功的秘诀是什么？
嘉宾：我觉得简单的说，就是专一、刻苦、同时也有机遇。
观众：您认为员工和老板可以成为朋友吗？
嘉宾：首先看员工，如果我是女老板，我觉得男的员工我得把他想一想，在我这样一个公司，70%都是女性，很有这个可能性，老板经过一段工作、志向，还有大家的兴趣有可能做到这些，但是我建议尽量不要这样做，因为一个公司不要有一种favorites，不要偏袒，要有一种公平性。
观众：您目前的心境是怎样的？
嘉宾：我当然很高兴，因为我没有这么多机会见到这么多年轻、活力、聪明我不认识的人，我公司的人很多，像你们这样能够用这么宝贵时间跟我和主持人坐在一起，我很高兴。
主持人：我们刚才从这个小互动充分让观众朋友对你有一个了解，您是有激情的，对工作和生活十分热爱的人，能跟他们贴近心灵的人，我们今天这个话题做这样一个交流，我们观众朋友肯定非常受益。我们网站上有个顶得最高的话题，奇豆：作为一个企业的领导越来越发现要想提升员工的执行力，靠给他们灌输自动自发、主动执行以及主人翁精神是远远不够的，甚至有时会起反作用。想向您请教一下，如何才能真正有效的提升员工的执行力？应该是从领导的角度。
嘉宾：因为我也曾经走过这样一个年龄段，从两点看这个问题：作为一个领导，当他给他派一个项目的时候，一定要让他的同事去共同一起去做，一个计划、战略也罢，大多都在领导层，目前不会到比较低的层级，我的领导希望在我身上看到的是我做事情的态度，比如说我们现在找一些年轻人，我们经理要上一个项目，大多数人有一样学习经历，一样的年龄，一样向往成功，真正回顾五年以后，有一些人成功了，有一些人离开了，也有一些放弃了，为什么呢？我个人看到的是他们的态度在这里起了很多作用，这个不一定是他态度不端正，也许这个就是放错了，我觉得领导，作为一个公司经理，你要把一个计划或者一个战略的规划交给他们，作为领导他可以看到他适合哪些部门，作为领导要identify the right person，合适的人群做这样的计划，使每个人把他的强项发挥出来，不是限制在里面，使得每个人不高兴。
主持人：作为领导，就是选对人，做对的事情，做出正确的事情。
嘉宾：我觉得执行是纪律性，其实战略、商业的经验、蓝图基本上大同小异，所有的银行行业，基本上一些战略规划那是高层，他们看每个企业都看一些书，执行力在于具体的人，具体的人的能力，他要有一个非常实际的操作和一些最基本的基础，所以一个企业，一个项目的成功就是在于他的实施能力，当你把一个计划作错的话，你可以倒退15年，有的人讲，1% inspiration，1%的激情鼓励，99% perspiration，99%都是在流汗努力，从中我们可以看到，一个公司，一个人在执行力的成功与否。去想想我很幸运，我是50年代的人，能和我们公司大部分都是90后、80后的人合作，他们给我带来了很多的活力，我跟他们沟通中如果有代沟的话，就是我老跟他们开玩笑，你们要有一点甘做螺丝钉的精神，这是很空洞的话，在你们那个年代不要衡量我们这个年代，仔细想这没有代沟的，执行力说白了就是一个纪律性，一个自己做工作的技巧，还有一个真正的投入。这个根据年轻人事业的阶段，我们有寻求期，这个是不是我想做的工作，1-5年，这个适合不适合我的工作，5年到10年不是找工作了，而是在做自己的一个事业，这个是长期经营的事业。
主持人：从老板角度来说合适的人做合适的事情，作为一个员工扎扎实实执行去做，我们今天所说的执行力，大家对这个非常关注，有人说执行力就是想干的去实施，大家对执行力三个字并不 是特别了解，您说这是一个什么概念呢？
嘉宾：你把这个审计报告交出去，框架我们同行业用的都是一样的，我的客户说你的报表不同于一般的，是我们公司的人他们走在一线，其实就是一个质量的体现，其实就是一个执行力，一个成功的战略successful strategy，我个人理解很简单，就是vision plus execution远见和战略，加上无漏洞的执行力，否则再好的也是做不到的，就像我们看到很漂亮的一个楼，被一个设计师设计出来，如果没有我们很强大的实施的建筑工人，没有一个瓦工做的话，你能看到漂亮的大楼吗？我们审计报表出来的时候，我们客户说你的质量很好，这些都是靠我们员工一步一步做出来的，但是做项目的具体的人他要有一种技术上的能力，同时他们要有实施的能力，不要把工作checkbox, 不要把工作的这个事情做了，而是要做得很好，我觉得实施的能力的培养性，我个人认为有的时候比战略性能力的培养好像还难一点，因为做实施不仅仅是做一件事，它还要做人，而且在刚开始这个阶段他要求比较多，他要你默默无闻，这是很难的，别说现在年轻人这一代，我们这一代有的时候也有这个问题，我们为什么要做绿叶呢？如何还有做红花的机会。但往往我个人觉得，实施能力培养在年轻这个阶段是非常重要的。
主持人：不仅做出来，还要把它做好？
嘉宾：做出来，大多数的人90%的都说yes I can我可以把它做出来，没有几个我可以把它做得很好，真正能够做到的，这就是为什么有些人成功了，我还是这样去看这个问题。
主持人：不仅要有执行力，还要有较高的执行力才会把这个事情做出来？
嘉宾：对，对我们来说高标准、严要求你不会吃亏。
主持人：我们给现场观众一些机会，现场有哪位想提问的？
观众：刚才我一直在做笔记，这个螺丝钉的精神你诠释的是怎样一个精神？
嘉宾：看到你们这个年龄段，我稍微带点针对性吧，我说80后吧非常幸运，因为你们一出生，中国这个变化，我们是经过了两个很大的反差去珍惜，让你们做到像我们珍惜不是你们不好做不到，而是你们没有看到以前的中国，现在选择很多，活出自我，但是我个人认为活出自我这没有错，不要忘我，我也不希望拼命学习、拼命生活，也不要活出自私。这个螺丝钉的精神就是当我走向工作岗位，一个项目的成功是团队的贡献，往往有的人觉得，我甘做螺丝钉被别人看不见，请你放心，你的上级99%都知道这个团队中哪些人品格更可贵一些，尽管你不说，如果他能做你的上级，他可以看出你在技术上的长项，现在的领导不管是在商场或者政界，他关心的人品，不是你要做个五好战士，而是要诚实、敬业、默默无闻，领导更珍惜默默无闻。我在我们的项目中，一般大的项目要300人，说句实话，每天不跟他们在一起，如果在现场三个小时，我就知道哪些人作为重点培养，就是通过一些很小的事情，他不是装的。这个螺丝钉精神就是甘愿做默默无闻，默默无闻不是不提出不同的意见，有时候提出意见一定要及时，如果一件事情做得不对，领导也是很珍惜这些的，如果我们业务做对了，保证客户了，这就是一个企业的成功。
主持人：刚才姚总跟我们解释了螺丝钉的精神，这样的解释让我们形象知道了怎样做一个螺丝钉？
观众：我是90后，大家都说90后他们有激情有passion精神，有一种创造力在里面，您对90后怎么看的？如果他们要获得更高的执行力的话，他们需要付出哪些东西才能获得更高的执行力？
嘉宾：congratulations，你这么年轻，我们老讲时间就是金钱，青春就是一个梦，我们到了这样一个年龄，我对80年代、90年代很羡慕，而且有人讲80后、90后自私也罢，可能每个年代都有自私，这个年代人们更幸运一点，但是我在最近看到一些新闻报道，我们不应该拿年代划分他们，究竟是以80、90的自私还是50、60的奉献，我不认为这个观点正确，我觉得通过几次灾区我看到一些报道，看到一些奉献精神，有一些家庭那么优越还愿意放弃。 90后你要讲如何既有激情，又有愿望做成功，那么需要其他方面，这个问题不光是90后、80后，还是回到这样一个问题，一个人的执行能力或者实施能力，它取决于做这个事情你有多大的兴趣，那姚老师对不起了，我这个工作是老板派给我的，怎么谈兴趣？你回想自己做这个项目的时候，长项可以发挥到哪里？一定不要想我需要什么样的，你进到一个职场，你学业，你最基础的知识或培训，我们公司招聘新员工进来以后必须进行三个月的培训，我们也经常去招生，我们招来的学生基本上都是同类的学校，差异不是很大，关键是一个人发挥自己的长项，一个人的敬业精神，一个人愿意把事业看得很重，看得很认真，还要选对。我们重点谈执行力，我们千万不要放弃或者忘掉计划和实施能力两个缺一不可，不可能只培养这个能力，当我们做一件事情，我们有时候执行也要有勇气，这是80后或者90后比我们强，有勇气站出来跟领导说：也许这是不对的，这是很可喜的一点，你们生活的这个年代比较好，我想说的一点，做事情一定要找到发挥自己激情的地方，同时自己在学业和职场上培训个人的长项。
主持人：新的职员到您的公司必须先培训，执行力是可以培训的吗？
嘉宾：执行力70%是靠自己的，因为这个执行力，他更多的是你个人的激情和你个人的选择做一件事情的committment投入都是有关系的。执行力技巧是可以培训的，执行力的态度，比如说甘愿做螺丝钉，这个不是很好培养，可以教育教育，但是不是每个人都是可以吸收进去的。
主持人：是不是有心态的问题？
嘉宾：执行力和一个人心态有很大的关系。
主持人：看到网友的问题，有一位网友管家嘻嘻：西点军校以执行力闻名于世界，没有任何接口绝对执行是他们的行为准则，没有任何理由的绝对服从是高效执行力的表现么？什么叫做高效的执行力？有哪些关键点？
嘉宾：我们要分场合，一个是军队，当然你不能挑战你上级的order指示，但是商场或者政府、正常社会中，我作为一个商场的经理，我认为的我的star manager明星年轻团队，我看到的是他的知识和他的扎实，都是有关系的，而不是他只是告诉我Yes。西点军校说得很对，在执行力方面，但商业场合的执行能力，我们的计划，我们领导，我们员工参与的计划和战略，大家都要有buy in当你认可度很高的话，这个实施过程就容易一些，艰难度就少一点，因为你把大家的心融进去了。当领导说这是我们规划，这是我们计划，大多是yes we can，如果大家说我们能做到，这是给别人听的事情，这是很重要的一个区别点。
主持人：我们一位网友说：你们说事务所招聘员工的事情，你举例说明你公司执行力体现的事例呢？
嘉宾：我们最近给高管层汇报一些项目，做一个项目的时候，客户也会问我们你们依据是在哪里？你们审计的过程草稿这一块怎么写出来的？你也知道有的时候合伙人做的高层面的问题，有一些细节也要问经理或者职员，我很自豪看到我们一个经理站在那里第一态度非常好，对合伙人非常尊重，在这样一个大事务所里层次还是有的，但是他答复客户的问题的时候，他的自信、他的知识，你也知道我们合伙人公司，申请过的都知道，一般从第一年做到12年才有可能做合伙人，这个合伙人都有不同年龄的人群，年轻的经理就让我很感动，他一眼就让我看出，他就是我们的明星，他的答案不是就碰巧了，他作出了一个很好的工作的执行，这是他对他工作在日常和客户打交道的时候他的执行力，他能够把那些总结出来对公司一把手讲，这是勇气、智慧还有他的知识的积累，他用功了，他没有像我们15年在公司，他的答案我都拿不出来的，当看到这样的同事的时候，你可以看到他和其他职员有一些区别，有时候不要执行力、战略、规划力抽象化，就是非常实实在在的，一步在知识上，同步我们在操作上，再同步心是否在上面。
主持人：更多是有准备的，去把自己每一步走好，才能达到某一个高度。我们看一个网友的问题：他说执行力最大的敌人的问题：叫网友Y-gu：往往有很多想法不能实现，梦想不能实现，也就是执行力不够吧，请问执行力最大的敌人是什么？为什么有这么多的计划都因为执行不力而失败告终呢？
嘉宾：我经常告诫自己，我们可以有理想，可以有梦，但是不要太多，因为最后会给自己带来很多失望，到了一定走入事业的阶段的时候，你是专一，首先这个愿望也罢，梦想也罢，是否定给自己的，如果定错了，你一味追求它的话，是不是浪费了自己时间和感情呢？
主持人：梦想好像有点虚的，只是在想没有落地？
嘉宾：这个梦想要有，比如说我每个现实做的工作非常现实，有的时候梦想能够把我带得遥远一点，使我看五年以后，我是怎么样。我这样讲，我记得当时在上山下乡的时候，在农村的麦地里，躺在山坡上想，有一天我能够坐上飞机上，要在纽约的机场看见我特别想见的东西真是一个梦想，很虚无缥渺。那个梦想让我觉得那一段时间很有意思，这个和我的梦想很有关系的，我的生活经常到欧洲和美国，我当时都没有联想他的工作点是在哪里，梦想让你对工作和生活充满激情，I’m living我想活得更好，可是有了这样的激情，你觉得生活很美好，我走进办公室就有点像电影，早上好我今天很愉快，我做这件事情的时候我会做得很好，不管老板派给我的活，或者我做慈善事业，什么事情，带着心带着感情一定会把事情做好。
主持人：刚才说到执行力最大的敌人和障碍，我们一位网友说：懒惰是执行力最大的敌人？
嘉宾：这个要分析，人生来不是很懒的，也许这个工作他找错了，也许这个项目分给他具体的这一块没有发挥他的特长，比如说有的人写一个规划，或者去做一个销售很好，可是你必须把他锁在屋子里，你必须把我把数字弄出来，他觉得是死气沉沉，作为领导也罢，作为个人也罢，我一定要找对他的定位，把定位找好，作为我自己找工作的时候，在我开始三到五年，我可以付出很多的代价，找错了可重新找，再过一个阶段的话，我找的是一个事业，事业是一个马拉松，一直跟着你走很久，不管你以后会走得怎么样。
主持人：我们一位网友冷月芒：我们部门领导管理能力不强还害怕承担责任，每次任务没完成就相互推诿扯皮或者埋怨员工的执行能力差，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文，虽然打着严管重罚的牌子，有着胡萝卜加大棒的管理条例，还附加了各种详细的表格和程序，但是基本上都流于形式而毫无作用，这种现象究竟是领导的能力问题还是确实是员工的执行力不够？领导在推动员工的执行力过程当中起到什么作用？
嘉宾：作为一个职场上的领导，一个是要发现员工的特长，更重要的一点，要让这个工作使得员工看到他的意义和方向，使得员工体会到一年以后这个项目做成功了，这里有我的贡献，这里有我的成功，不是我是领导，我分配你的事情必须做，因为我有这个权利，在一些大的公司也罢，我只希望我自己尽量要求自己，尽可能把一项工作推动下去的时候，我问自己，这个工作是不是必须要做的？这个工作做出成功后，给公司带来的利益在哪里？给我员工带来的是什么？当然除了正常的项目以外，我们还有一些其他的项目做。
主持人：他讲到员工像螺丝钉一样扎扎实实工作，这样我们执行力才能落到实处，才能一步一步往下走。
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