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　　不过，梅西和科尔百货将为配送中心和仓库配备了更多季节性员工，因为它们希望更好地为假日期间在线订购量的激增做好准备。
　　塔吉特百货却是个例外。今年，由于营业好转，它计划雇佣的临时员工较去年增加43%。
　　美国零售联合会表示，总的来说，这个购物季美国零售商预计雇用的员工将减少2.5万名，原因在于人员配备充分，而沃尔玛等公司选择为现有员工安排更多的工作时间，而不是增加临时工。（惜辰）
　　原标题：普惠金融正成为银行业“香饽饽”
　　　　新华社广州10月13日电(记者王凯蕾)一度被业内认为吃力不讨好的普惠金融正在成为不少银行的“香饽饽”。记者13日从兴业银行广州分行获悉，兴业银行已设立普惠金融事业部，加大对小微企业、“三农”、创业创新群体、绿色金融等领域的全覆盖。
　　　　来自银监会的数据显示，截至8月末，小微企业贷款和涉农贷款余额分别达29万亿元、30万亿元，普惠金融发展取得明显成效。目前，工农中建交5家大型银行已全部在一级分行设立了普惠金融事业部。同时，银监会已将普惠金融服务情况纳入监管评价体系，强化尽职免责，适度放宽不良贷款容忍度。
　　　　据介绍，截至2017年6月末，兴业银行小微企业贷款余额5182亿元，申贷获得率超过95%；全行个人创业担保贷款余额合计超过1.28亿元。并建立了联结起包括农村信用社等类型在内的近800家中小金融机构4.6万多个网点，将现代化金融服务扩展到广大的三四线城市、农村和僻远地区。
　　　　不少业内人士分析称，尽管推开普惠金融对一些银行会存在成本等方面的压力，但无论从社会责任还是从客户开拓、客户黏性上看，都是银行该做的事。
　　　　记者了解到，在提升商业银行普惠金融服务水平方面，各家银行也各有特色。比如工行、建行开发了“小企业信用贷”“小微快贷”等全流程在线操作的产品。微众银行运用大数据信息优势,提升普惠金融服务效率。兴业银行广州分行在广州、佛山、中山、江门、珠海等地市推出了“政府助保贷”产品,对纳入名单的中小微企业实施“点对面”的集群式拓展。截至今年6月末,共为46户纳入地市风险补偿资金池的企业发放贷款,贷款余额5.67亿元。
　　+1【纠错】责任编辑： 尹世杰
　　10月11日晚间，上海家化公告表示控股股东对其发起部分要约收购，平安系时隔两年又来了。2015年11月平安提出的40元收购价并未被投资者接受，2016年一季度开始，上海家化业绩持续大幅下行，股价也持续走低。现在平安回过头再次发起要约收购，这次价格比上次还低了2元。
　　每年到了炎热的夏天，全中国几乎每家都要备上一瓶六神花露水，去痱止痒、提神醒脑，给身陷燥热环境的人们带来几丝清凉，它的生产商正是百年民族品牌上海家化。
　　对于上海家化实控方平安集团来说，同样有着无法割舍的心结。入主上海家化本是平安集团进军实业的第一步，结果从葛文耀时代到谢文坚时代，上海家化管理层内斗不止、持续动荡。
　　2015年11月，平安集团就对上海家化发起过要约收购，试图获得更多的话语权，不过投资者并不买账，要约收购以失败告终。现今平安集团再度发起要约收购，是否能吸取上一次的教训呢。
　　10月11日晚间，上海家化发布公告表示，公司控股股东家化集团拟向除中国平安人寿保险股份有限公司、上海惠盛实业有限公司、上海太富祥尔股权投资基金合伙企业（有限合伙）以外的上海家化股东发起部分要约收购。
　　平安集团全资控股家化集团，目前家化集团持有27.09%的上海家化股份，平安旗下平安人寿持有2.61%股份。另根据2016年年报，上海惠盛持有0.8%的股份，太富祥尔持有1.52%的股份，这两家公司背后的控股股东均为平安集团。合计起来，平安系共持有约32.02%的上海家化股份。
　　上海家化9月21日就停牌筹划重大事项，根据最新公告可以了解，当时平安集团意图协议收购。可能由于平安集团出价太低，协议收购并未成功。根据相关规定，大股东持股超过30%时，在交易所市场增持股份要么只能爬行收购，每年最多买2%，要么必须依法向目标公司所有股东发起要约收购。
　　平安集团早在2015年11月发起要约收购时就想绝对控股上海家化，当时提出的收购价为40元/股，计划最多收购31%上海家化股权，约需要84亿元资金。当时上海家化收盘前股价为34.46元，要约价较收盘价溢价16.08%。不算太高的溢价没有打动上海家化股东，要约收购失败。
　　此次要约收购股份数量约1.35亿股，股份比例为20%，加上原本32.02%的股份，合计达52.02%。可以说，这次平安集团依旧追求绝对控股上海家化。
　　价格是关键
　　上海家化历史可以追溯到1898年香港广生行，算下来经历了119年的风雨。目前，国内日化市场几乎被外国品牌占据，国内有影响力的品牌屈指可数，而上海家化正是国产品牌的标杆，拥有六神、美加净、高夫和佰草集等知名品牌。正因如此，平安集团才想着扩大持股比例。
　　近两年，上海家化业绩持续下滑，股价也萎靡不振。2016年，上市公司营收53.21亿元，同比下降8.98%，净利润2.16亿元，同比下降90.23%。2017年上半年，上市公司营收26.52亿元，同比下降13.5%，净利润2.16亿元，同比下降41.99。由此可见，自2016年以来，上海家化业绩的暴跌，特别是净利润的下滑令人触目惊心。
　　两年前要约停牌前的股价为34.46元，而此次截至停牌前，上海家化收报32.17元，两年来股价原地不动，甚至还有退步，这对长期持有上海家化的投资者来说无疑是心酸的。
　　这次平安的出价是38元，比两年前还有低2元，不过较收盘价溢价18.12%，这对投资者来说似乎可以接受。然而考虑到上海家化的品牌价值，38元的收购价可能还被低估了。根据38元的收购价计算，上海家化市值256.74亿元，这对于一个百年品牌来说，可能被低估了。此外，上海家化的业绩下滑，很大程度上是管理层内部斗争太厉害。
　　故事还得从2011年说起，当时上海国资委实施国有企业改制，挂牌出售家化集团，一时间，求购者达数十家。最终，平安集团旗下平安信托以底价51亿元，并在5年内追加70亿投资的方案拿下了家化集团。
　　平安集团和家化集团在当时被视为国企改制的典范，产业+资本的完美联姻。可是在度过一年多的蜜月期后，矛盾就开始爆发了。家化集团的掌舵人葛文耀想购买国内另一老字号品牌海鸥手表，却被平安以不属于主业为由否决。
　　此外，平安没有履行对家化产业拓展追加70亿元投资的承诺，这也引起了葛文耀为首的家化领导层的不满。更令葛文耀恼火的是，平安还意图出售家化金融大厦和位于三亚的万豪酒店。
　　在葛文耀看来，平安根本就不是战略投资者，只想把业绩做得漂亮然后脱手。之前，平安表示全部是自有资金收购家化集团，后来爆出仅有10亿元是自有资金，其余都是平安信托向投资者募集的。
　　平安方面也没闲着，据其爆料，上海家化有内部员工举报管理层在经营中存在设立账外账、小金库、个别高管涉嫌私分小金库，剑指管理层侵蚀公司利益。双方最终斗争的结果是，执掌家化集团30年的葛文耀黯然离场。
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