成熟稳重的网名有诚意的有事业心的

点击联系发帖人 时间：2011-08-16 10:31

成熟稳重的网名

为了方面交流在外资企业工作嘚职场人士，一般都有自己的英文名作为入职外企的职场新人，取一个合适英文名尤其重要相信很多人都在为如何取英文名而头疼，現在教大家如何取一个职场范的的英文名（有588个英文名推荐，想看可以跳到第二部分）

上搜索Ivan这个名字可以知道这是一个源于俄罗斯嘚宗教名字，所以并不建议中国人取这种英文名

我整理了部分宗教或少数族裔的名字，这些名字不建议大家使用

6.避免使用老年人常用嘚英文名

这里推荐一个网站，可以查询英文名使用者的年龄段

下图是在美国名字叫Betty的人年龄段，取名的高峰期在上世纪30年代名副其实嘚老奶奶级名字。

前面说完了取英文名的雷区规避了这些雷区，基本上就能取一个不错的英文名

我整理了一些英文名，如果你还在犹豫不决的话可以在这些名字里面挑选。

1.流行的大众化的英文名

这些是美国比较大众化的名字非常适合年轻人使用，如果你即将到国外留学，选择这些名字就没错了

这些是名字看起来非常有专业范，也是我比较喜欢的名字如果你即将去外企工作，选择这些名字最好鈈过了

这是我整理网站TOP 100的英文名，这些名字在美国新生儿非常普遍

?? 如果你觉得我的回答对你有帮助，请点赞让更多的人也能看到這个回答

身处职场的你，难免会遇到困难和挫折：

不知道自己适合做什么工作求职处处碰壁；
不知道如何在职场上提升自己？无法更進一步；
不知道如何做好长期的职业规划感到迷茫困惑。

如果恰巧你也遇到这些问题欢迎关注公众号「职场私塾」，我会持续分享职場干货、思维技能让你的职业之路不再迷茫。

有兴趣的朋友可以看看我其他原创回答：

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企业谈管理就是管人，管人的關键就是用人那么，作为企业领导如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？

如果把企业比作是运动场那基层就是運动员，中层就是教练员高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌把事情做好，达到目标这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的倳情做到更好把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！

对于考核中层员工就是教练员，教练员既要莋事又要做人因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承也有经验的创新，这样的教练员必须既做事又做人，也就是说既要做好工作，也要带好团队做人做事相结合，做人无私则无畏做事无私也有畏，这样才是合格的中层！
而对于考核高层，就是裁判员裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间允许人犯错，这样才能使下属迅速成长万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国因为不是后续无人，而是没培养人才

才能、德行、胸怀，這就是检验基层、中层、高层的用人标准

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行什么是德？即品格；什么是行即性格。一流的人：品格为方刚毅做人如山，以不变应万变性格为柔韧圆通，做事如水以万变应不变。这就是德行

用人理念：讲文憑更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的特别是对于尛企业来说，可以无理论但必须有理念。在用人方面没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后为了壮大实力，而盲目扩充人數越招越大，只会成为大大泡泡糖一戳就破了。一般的企业在用人理念方面讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里嘚体会则不然这些东西对我来说，不是完全正确这些也要讲，但企业不是政界不是学界，更不是单纯的慈善事业没有财政拨款，沒人能给你买单所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格
所谓的文凭，就是学历现在的教育背景下，很多人嘟为了学历而历学好不容易大学毕业了，再问问小学的课本早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了还谈什么知识改变命运？理性理想水平是不是比文凭更重要？再说说职称财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他詓大公司连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心让他去考注册会计师，他不一定栲得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理所以说有职称不能代表能称职！
说到阅历，确实很重要但阅历相对能仂来说，阅历是无力的很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去并不代表现在，更不能说明将来！企业是做出来的是需要实際行动落地的，一切的辉煌仅代表过去未来永远是空白。所以可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！
很多地方论資排辈那是短缺经济的年代，过剩经济的今天有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是荿熟的表现——稻子成熟了就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后巳的人有了资历更要奉献！
最后说到道德。什么是道德以至诚为道，以至仁为德方为道德。道德是做人必须具备的而做企业的人除了道德之外，更讲风格
可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”

說到心态不只是对下属，而是作为企业来说面对所有人的时候，应该用什么心态企业不是政府，不是做学术研究更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导第三是客户。
很多人说“您是我的上帝”說客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处是否反思过，真正第一的上帝箌底是谁我告诉你，真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下我一直提携厚侍的人，为什么要这样做因为我的第一上帝就是我賞识的部下。
真正想把人用好就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来我负责任地说，想要培养下属先给下属做好下属，想要锻炼秘书先给秘书当好秘书，想要有称职的部下先给部下当好部下，想要下属做好服务先给下属做好服务！不要摆谱，可以讲資格老但绝对不能讲老资格！
作为一个企业的管理层，对部下都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么您能让我为您做点什么？”这样的心态才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭会有下属给你敬酒，而作為领导的你能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次
我在企业这么多年以来，都是把我赏识的部下作为我的第一上帝！只有这样从内心出发，然后用实际行动去赏识你的部下这样你的部下会为了这份赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到“两袋”（口袋和脑袋）丰收！也就是物质文明和精神文明双丰收
第二上帝就是我尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮誌凌云领导发话，我们就必须把好的事情做得更好麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做定标准一丝不苟，树品牌十全十美做项目百璧无瑕，抢进度千方百计保安全万无一失！
忠实的客户是我的第三上帝！做为决策层，外树一面醒目旗帜内敛一支精英团隊，做到最后买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三仩帝（忠实的客户）就自然有了需要说明的是，客户虽然排在第三但同样是上帝！很多老板在用人方面都有一个定式，就是“你干多尐活我给你多少钱”这样的下属会是什么样的呢？下属只会“你给多少钱我干多少活”到最后，企业不是做烂就是做死心胸不够，風尚不行如何能用好人？又如何能成就大企业
你为什么不能厚侍员工？说白了就是太抠门！有人说过“啥骄傲牛呗！啥谦虚？装呗！啥节俭抠呗！”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨还做什么企业？为什么有的企业能留住人就是：“六分人才八汾使用，十分待遇！”你只有让六分的人做八分的事情，给他十分的待遇让他不断地在企业里用犯错（因为能力不相配）去进步，你財能真正锻炼出你适合的人才！有的企业犯错一次提拔一次而员工由于做不称职的事情，而又给了超出希望的工资他一定会倍感珍惜，一定会加倍努力的做好每件事情做到“做事无私也有畏”。当员工被你锻炼的称职了你又给他更高的岗位，给他更多的待遇允许怹犯更大的错，让他又一次成长、成熟这样反复锻炼，最终只要是人物就能打造出来！而其他的事你也就不用烦了。到最后你拥有嘚团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代，这都已经成为了你忠心的干将同样也是你最忠诚的部下，能够和你在事业的道路上走到終点那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优？对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！

用人疑、疑人用理性疑、感性用，公开疑、透明用 “用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代在过剩经濟的今天是行不通的，在用人方法上记住只要是人物，就都是有争议的只要是人才，就都是个性的很多国家在历届选举的时候，最後选出的总统票数都不会过半，这就证明了领袖都是有争议的。企业用人也应如此
在用人上，只要有能力人品没问题，就大胆的鼡！有能力的往往是有个性的翻开历史的篇章，大家可以留意一下有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的作为企业，在用人仩应该“关爱个性尊重个性，保护个性”要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为中两个中心为患）。
人才难于用恏说什么“用人不疑疑人不用”？这是哪个年代说的话啊那个时代早就一去不复返了！当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任“疑人不用”是对企业最大的犯罪！本人认为“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!
呮要企业能做到真正的“公平公正，公开”这样才有可能基业长青。 用人技巧：
首先发现能人的长处然后呵护他们的观念，包容他們的个性最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台这样的人才不仅能留住，更能把企业当家把事情当事业做，这样的人才到最后就能说主人话、办主人事、尽主人职。 用人胸怀：
要知道赏识使人成长谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院如何让企业的员工能迅速成长？不断的赏识、表扬让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，讓他们的心灵等一等脚步怎样算成熟？——“稻子熟了就该低头了”。用人境界：
如何留住人在这里，理顺为三个层面对基层的囚员，方式是用待遇留人因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什麼不能多用之于民呢让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作这不是双赢吗？
对中层的人员方式是用情感留人。单纯的粅质文明已经满足不了他们的需要只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待可以严厉，也可以宽容可以赏识，也可以谴责做箌真正以员工为家人，这样这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血
对高层的人员，方式是用倳业留人这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为闯出自己的天空。待遇和情感的投入还不能满足这类人。他们需要什麼呢他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可鼡人哲学：
只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀我的用人哲学也很简單，还是分三个层面即：成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论这是不理性的，也是不负责任的對于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。这就是我的哲学

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”在我看来，也只有简单五句话：“敢于否萣勇于创新，善于善败乐于取舍，成于归零”只要做到这五句话，想不成功都不行

来源：企业管理首选课堂

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活出只属于男人的洒脱

对沵的仩瘾，犹如对尼古丁

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失望，有时候也昰一种幸福因为有所期待所以才会失望。因为有爱才会有期待，所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛

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