我的迅雷 人为什么会纠结这么令人纠结

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虽然寄语是72满的,但大功才461,怎么办啊?76级鸿华玄套小翅膀云麓900快钱我要买嘛?寄语34最大法功1490+命中1200+值不值?
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1不可更换电池&&& 上周,我们为大家出过一篇《看不靠谱的手机技术》的文章,该文章主要对近两年手机火热的新技术做了一下盘点与回顾,例如四核还有拍照等等。确实,手机在近两年的变化突飞猛进,除了在手机技术上有很大的提高外,在手机的一些设计上也是频频的挑战着用户的眼球和习惯。
不是人人都喜欢 那些让人纠结的手机设计
&&& 例如,手机内置电池的设计、Micro-SIM卡的规范、不支持扩展内存和超大屏幕等等这些五花八门的设计,厂商们都有自己的考虑和设计初衷,不过,它们有必要吗?也许,这些“另类”设计会为用户和厂商带来一些便利和利益上的帮助,但是,对于不习惯或者不喜欢这些设计的用户来说就可能会是一种累赘,让人纠结,而严重还可能会带来适得其反的作用。
不可更换电池
&&& 第一个出现在人们面前的新技术无疑是让人们觉得既新鲜又纠结的,这就是苹果带来的手机“不可更换电池”技术。从苹果开始,不可更换电池成为了设计潮流,记得那一年,当乔帮主把iPhone呈现在人们眼前时,“不可换电池的设计”几乎挑战了全地球人的传统使用习惯,无数用户表示很纠结,纷纷表示不解。大多数人都认为这款手机不会被热卖的时候,乔帮主却改变了世人的想法。最终,地球的朋友也开始逐渐接受这样的设计。随后,各大厂商都纷纷跟风,引来议论纷纷。人们也开始注重这个问题。
苹果iPhone开创了不可更换电池的先河
各大厂商纷纷效仿手机内置电池这项设计
&&& 手机内置电池也确实带来了一些好处,把电池藏在机身当中将能够节省很大的机身空间,让手机有可能做得更加极致纤薄,或者将节省下来的空间用来放置容量更大、体积也更大的电池,进一步延长手机的续航能力。另外从厂商的角度来说,这样的设计也提高了兼容性和稳定性,避免了使用山寨电池和山寨万能充带来的安全隐患,另外似乎也给用户节省了买第二块电池的开销。
内置电池在为厂商带来好处的同时也为用户也带来了一定的不便
&&& 不过,不可更换电池的设计自出现以来,也受到了诸多非议。有的人就会问:万一在户外使用没电的话,那不耽误事吗?更何况现在的智能机续航能力还是非常有限,“每日一充”都属正常情况,要大量上网、玩游戏和听音乐的话,半天就能把电池折腾完,尤其常常在外奔波的商旅人士,想必对此已经苦不堪言。
移动电源今后会成为手机续航的好帮手
&&& 要找解决方案,移动电源会是个好选择,关键时候能为手机提供更长的续航时间,或者同时兼顾手机、平板电脑等多部移动设备,就算这样的开销比多买电池贵一点,用起来倒是方便且更加全面。产品:
2Micro-SIM卡
Micro-SIM卡
&&& 同样是被苹果发扬光大,和手机不可更换电池设计同时出现的一个另类设计的是Micro-SIM卡,也就是我们常说的“小卡”。这种设计沿袭了苹果一贯的“特立独行”的风格,而今年上市的也坚持了这一设计。节省机身内部空间同样是这一设计的目的——实现更好的机身尺寸控制,或者为其它硬件配置如电池等提供更大的可操作空间。随着相关国际标准的争论和制定,小卡或将成为未来一个大的趋势。
Micro-SIM卡也将成为未来的一种趋势
Micro-SIM卡出现的目的是为了实现更好的机身尺寸控制
&&& 不过,苹果带来的小卡潮流也带来了不小的麻烦。小卡不仅带来了换机过程中需要“剪卡”的麻烦,而且与现有的普通SIM卡不一样,不能与绝大多数现有手机型号兼容,小卡必须要外配一个卡套才能兼容,因此,在更换小卡过程中导致卡槽接触芯片受损,乃至整个手机主板受损的事件频频出现。
剪卡也存在着一定的风险
&&& 此外,剪卡本身也是件有风险的事情,手艺的好坏关系着小卡是否能稳妥地插入小卡卡槽,要加回卡套使用“大卡”手机也不见得顺利,此前还有不少玩家反映剪卡手艺不好影响信号等等,在小卡尚未同时在营运商和终端厂商方面全面普及的当下,这样的过渡期还是略显尴尬了一点。产品:
3不支持扩展内存
不支持扩展内存
&&& 以前大部分手机除了自带的机身内存外,基本上还全都支持扩展内存,对我们日常的存储文件和软件带来了极大的方便。不过,从苹果这款特立独行的产品出现后,手机不支持内存卡也成为了一个比较新鲜的设计。而 4的内存容量也足够丰富,8GB、16GB、32GB和64GB,各种容量的机型让人们省去了买内存卡的二次开销。而再此之后,内置容量的方式开始被更多厂商采用,无论是诺基亚N9还是魅族MX,不支持扩展内存的设计都被纷纷效仿。
苹果iPhone拥有各个内存容量版本
不支持扩展内存对厂商来说还是有好处的
&&& 不支持扩展内存对于手机厂商来说还是有利可赚的,就拿苹果iPhone来说,现在市面上一张16GB的TF卡仅需要六七十元的价格,如果苹果iPhone能够内置TF卡槽,那么消费者将剩下很大一部分的费用,但是显然苹果不打算这么做。不要小看这不起眼的内存芯片,这可是苹果iPhone中利润最高的零件之一。
手机内存的选择还是应该因需求而定
&&& 不过,还是有一部分用户认为内存这种东西还是应该让自己来掌握,一方面不内置存储空间或许能节省机器成本,降低手机的售价;但是另一方面,容量可以依照自己的需求来酌情添加,而不被16GB、32GB之类的内置存储空间所限制,假如有些用户平时不喜欢经常玩游戏或者看电影什么的,有个卡就已经足够了,那么显然更大的存储空间带来的只能是不必要的浪费。产品:
&&& 自2007年触摸屏手机成为流行趋势以来,手机屏幕尺寸就在变得越来越大。由于手机显示屏越大,显示效果越逼真,多媒体效果更好,尤其是玩游戏、看视频体验更佳,大屏幕手机倍受欢迎,得到消费者、手机厂商、电信运营商的青睐。4.0英寸的屏幕目前在一些主流厂商的手机中已经不算大,三星 Note更是采用了5.3英寸的屏幕,可以说大屏手机不仅为用户带来了非同一般的视觉效果,而且也将是未来手机的发展趋势。
大屏手机确实可以带来更好的视觉效果
三星Galaxy Note很难单手掌握
&&& 视觉虽然好,但大屏幕带来最直接的问题就是“撑大”了手机机身,让手机大且无法单手掌握——在很多时候,没办法单手操作会是件很麻烦的事情,之类的机型坚持把手机屏幕控制在4英寸以内,也是因为考虑到单手能够操作到屏幕上的每一个位置。此外,过大的屏幕还会让携带变得不方便,如果连裤兜都没办法塞进去,那手机就失去它本身存在的价值了。
苹果iPhone每代产品的屏幕尺寸都控制的非常合适
&&& 市场竞争层面,显示屏从2G时代主流的2.8英寸跃升到现在的3.5英寸,既是3G智能手机崛起的标志,也是以苹果为代表的新兴厂商超越以诺基亚为代表的传统手机厂商的重要象征。但苹果仍旧沿用3.5英寸的屏幕,由此可以看出,并不等于说屏幕越大越好。不过,对于大屏幕究竟多大,业界观点不一。然而,有一点可以肯定就是莫要忽视用户使用感受。产品:
5无实体键盘
无实体键盘
&&& 最后一个让人纠结的设计笔者认为应该是手机上的实体按键,不知道大家有没有发现,现在市场上的大部分手机,无论是智能的还是非智能的,几乎一水儿的都采用的直板触屏设计,以往我们所钟爱的手机实体键盘已经渐渐的消失,这让一些不习惯触屏手机的用户感到非常的不适应。而对于未来触屏手机是否会替代实体键盘手机,现在也是众说纷纭。
苹果和安卓将触屏手机带给了全世界
&&& 其实这样的设计还是始于苹果手机,当只拥有一个Home按键的iPhone出现时可以说还是极大的挑战着用户的习惯,但就是这样一个设计拉开了触屏手机的序幕,接下来的则将触屏这样一个设计逐渐的普及。没有实体按键其实对于厂商和用户来说好处还是不少的,既可以为厂商省去更多的空间去设计更大的屏幕,同时也为用户带来了更人性化的操控界面和输入体验。
无实体键盘对用户的体验还是造成了一定的影响
&&& 不过,就像笔者在前一段写过的一篇文章一样,笔者还是认为,未来触屏手机将成为主流,但是实体键盘手机也同样不会消失。触摸屏固然有着种种优势,而实体键盘的特点确是无法忽视的。自手机诞生起,实体键盘就一直伴随着手机的成长,其实实在在的按键手感已经成为很多手机用户在使用时很难割舍的习惯。任何一种新技术都要有一种适应的过程,对于经常需要打字的用户来说,触摸屏在打字方面绝对没有键盘好用,就好像喜欢用电脑玩游戏的朋友一样,没有鼠标也将是一件无比痛苦的事情。
触屏手机将与实体键盘手机形成互补关系
&&& 毕竟,新技术的使用需要整个应用生态环境的推动。无论是触摸电脑还是触摸手机,如果触摸仅仅是一个外观和输入方法的改变,那么,它的应用就难以发展和普及。在大量吸引人的应用没推出前,“触摸”对于键盘来说,还难以根本替代,顶多是一种补充方式而已。
写在最后:
&&& 以上就是笔者今天为大家盘点的目前手机中几大让人比较“纠结”的设计,不知道大家在看过这篇文章之后是否又有新的发现?其实这些设计本来都有着良好的初衷,只不过在尚未完全普及的今天,对于多数普通用户来说还是要有一个接受的过程,毕竟不是人人都喜爱内置电池、大屏手机和触屏手机,也并不是人人都喜爱苹果iPhone。因此,只要手机厂商处处都将用户需求作为出发点,让用户得到更好的体验,无论是什么样的新设计,都会得到用户的认同。
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我是迅雷会员为什么我的下载速度这么慢
电脑配置也不是很烂&& 网速是 2M 的& 也没有看网络电视就直接开迅雷下载都这么慢&
不区分大小写匿名
下载的资源不好呗。有时我的直接不能下载。高速和离线都用上呀。
不可能每个资源都不好吧
这两个你都用上了?
你电脑本身的宽带太小了。迅雷会员不能突破物理宽带。要么这个就是冷门资源,你选择“高速下载”“离线下载”再试一试,应该可以达到你电脑宽带的最大速度,
按说我的宽带也不小啊& 我最高时达到了每秒220KB& 可是现在一下载总是这样& 纠结
启动 离线下载,然后等云端下载完毕了在从服务器上下载到电脑,就可以达到200KB左右
是不是我哪里操作失误了& 导致迅雷下载不流畅& 还什么别的
或者是你还有其他的软件在进行较大工作量的下载任务。
1.单击“开始→运行”命令,输入“gpedit.msc”后回车,运行“组策略”程序,依次展开“计算机配置→管理模板→网络→Qos数据包调度程序”,在右侧的窗口中双击“限制可保留带宽”项,打开“限制可保留带宽属性”对话框,选择“已启用”选项,然后在“带宽限制”中把数值设为“0”即可 2.使用优化大师的网络优化 在最大传输单元大小填写:1492,最大数据段长度填写:1452,传输单元缓冲区填写:262080 3.经常杀毒,防止有毒4.去电信那加带宽,不过这个要钱 . 进行磁盘清理或磁盘碎片整理程序啊,单击开始-程序-附件-系统工具-磁盘整理/磁盘碎片整理也是个办法 试试看看
1,选择下载优先模式。2,迅雷7的帮助栏里有一个迅雷下载诊断,点击他开始诊断,看看迅雷诊断有没有查出问题。如果没有,3,是网速不好,网速不好的话可以在早上或者半夜下载,那时网速较快。4,是资源不好,寻找更好的资源或者用迅雷会员的离线下载可以解决。5,迅雷7要到官网下,安全些。6,电脑配置也有一定影响,不过我看不大。7,用迅雷的时候不要开启其他占宽带的程序或者频繁浏览网页。8,浏览器也是个问题,有些浏览器不支持迅雷,好像360就不行。9,电脑中毒可能导致下载慢,查杀病毒。10,网络封杀p 2p,这个没解…
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乐蜂网CEO王立成  《电商参考》是新浪科技推出的一档关注电商行业焦点事件、焦点企业、焦点人物的栏目,希望通过对目前电商企业发展策略、管理模式以及发展方向的深度解读,探讨电商行业现状以及突破之路。新浪科技 崔西在外界看来,低调运作多年的化妆品B2C乐蜂网发展势头不错&&既有代理品牌,又有原创品牌静佳,还背靠创始人李静的传媒艺人资源,日子理应过的比同行或其他品类垂直B2C要好,但乐蜂网CEO王立成依然纠结,核心原因只有一个,无法摆脱持续且看不到出路的亏损。&鱼和熊掌不可兼得。&在王立成看来,自有品牌静佳和B2C电商是&两回事儿&,当时从这两个角度切入电商,是因为行业竞争还没有那么激烈,但如果有一天激烈到无法忍受的时候,不排除需要放弃一个,在目前电商恶劣的环境下,乐蜂需要做好准备。从最新一轮4000万美元融资的主要用途&&投入上海静佳研发中心,就可以看出李静和王立成的选择。&放弃哪个不是最重要的,最重要的是坚持哪一个,做一个受欢迎的本土护肤品牌,是李静多年来的梦想。&王立成说,目前静佳已经跳出乐蜂网单一的销售渠道,开始铺向天猫、京东商城以及亚马逊中国。那么作为化妆品B2C销售平台的乐蜂网路在何方?一般垂直电商的思路是转型综合平台,但当跨到平台时就意味着要和京东商城、天猫竞争,在资金储备不足的情况下将完全不是对手,而如果不转型留在垂直B2C里踏步,永无止尽的亏损依然是死路一条。王立成以效率为例,垂直类电商效率再高也比不上平台:如乐蜂只给用户送化妆品,而平台能给用户一次送灯泡、牙刷、电器、化妆品这么多东西,从消费者角度来说,下订单效率和物流效率都得到提高。&网站效率越高时越没个性,网站越有个性时越没效率,所以这个市场一定会有切分&。王立成比较喜欢的数字是三七,可能最终平台电商能够占到中国70%市场份额,30%留给个性化网站,这里要强调足够的个性化,而不是那种垂直品类的B2C,因为在垂直品类B2C的效率去和平台竞争,肯定是没有办法生存。这也是乐蜂网个性化寻求突破的下一步&&以明星达人为中心:整合东方风行的明星达人资源为核心,推出具有明星特质的商品,包括化妆品、服饰、鞋帽等。&不再纠结了,&王立成说,&大概9月我们整个网站就会完成改版。&当然原有代理化妆品牌还会继续在乐蜂网销售,只是在一个很次要的位置了。王立成口述:为什么要转型以明星达人为中心每家公司资源不一样,什么叫经济学?就是利用有限资源满足无限的需求。我们的有限资源是什么?不是3000辆运输货车,不是4万人的物流团队,也不是价格战,我们的资源就是一帮明星和专家达人、传媒节目,这些资源肯定不是用来打价格战、做平台或者卖别人的品牌。我们第一能够想到的,就是做自己品牌的产品,以及有个性化的产品。比如你是谢娜的粉丝,你很喜欢谢娜的穿着,我们就可以找谢娜来开发她的服装、帽子及腰带配饰。艺人们只需要把他们个性融入到设计就行,具体如何生产和销售目前国内都有现成的体系,很容易进行对接,这方面可以由艺人团队去做,也可以由乐蜂网来做。明星为什么原因和我们合作?很简单他们是吃青春饭的,年龄过了以后年老色衰需要一个品牌来生存,另外很多消费者对他们很迷信,所以这是一条很好的商业之路。当然国内明星开服装店的也很多,但没有几个真正做起来,目前我们已经签约了十几个明星,已经将近300多个达人。当然湖南卫视与淘宝网曾经推出过类似的嗨淘网,说实话我并没有特别关注他们,要做这方面的事情,其实不仅仅看资源,更重要的是如何去利用资源。我们内部三块资源,传媒、静佳品牌、乐蜂完全相对独立来操作,同时也会有很多的协同效应。再从另一个方面来说,大家都说化妆品毛利率很高,是的品牌商毛利能有60%-70%,但垂直B2C平台是渠道商,毛利低到只有十几个点,还得支付物流、人力、市场推广费用,还要保证是正品,这个行业根本不能赚钱(.cn/i//.shtml),你能亏一年,但是你能亏三年吗?目前乐蜂网上有授权的7000多个品牌,但拿到授权只能代表是真货和正品,并不代表你能够赚钱。如果非要赚钱就是逼良为娼,逼我去卖假货。但是我们是个名人公司,你说我敢吗?如果我们公司没有李静,我可能也会东卖西卖,有了李静我敢吗?如果你是CEO你敢吗?现在中国人的舆情就是这样,消费者平时并不一定因为你是明星我才买你,而一旦你出错,对明星的包容程度就远小于其他人,明星的品牌砸起来非常快,我是如履薄冰。互不care的品牌商和平台化妆品是一个复杂的生态领域,在传统渠道商有家乐福等卖场、有专柜、有省级批发、有区域代理、市级代理还有零售商,原有化妆品牌都是走传统渠道的,当电商出现抢了传统渠道的生意,店面渠道、代理们不可能给电商一个温柔的目光。当然品牌大部分是高兴的,虽然很多会表态说网络非正规渠道,但一般都睁一只眼闭一只眼,默许电商串货销售。如果一个品牌坚决不允许网络销售,那结果可能是4-5年后网购用户没人认识他了,所以他们考虑的不单单是线上和线下的问题,还在考虑消费者品牌切换的问题。但有多少品牌愿意授权呢?像迪奥和香奈儿这样的,怎么可能有授权?但在中国做生意就是这样,虽然不一定有授权,但是要卖的是真货就没问题,我们B2C上89-90%都是经过授权的,那不给我授权的品牌只有对不起,我就串你的货去。有时候品牌商会因为串货来施压,我才不管他呢,要管他我就不活了。他占了80%的毛利,给我们留10%,已经很不平衡了,你说我最后这领域再放弃的话,还能坚守什么?这个战争我们已经输了,没钱赚,而且也不用把他们当真,其实他们巴不得我们卖。以明星达人为中心后,我们会以他们的产品为主,比如化妆护肤品,比如衣服鞋帽等等,我现在满脑子想的都是明星和达人,这些原有的渠道品牌,我们打算顺其自然。当然你会问不是依然继续亏损么,为什么不干脆不做了?这还是有道理的,因为可以通过这些来吸引流量,可以压缩市场费用,也算是一个置换。这样突然转型会不会影响和原有品牌商的合作,说实话我不在乎他们,他们也不在乎我,大家彼此都不是很care,他们想什么我知道,我想什么他们也知道,就像是男人与男人之间的默契,不需要说其他的。以明星达人为核心做电商能否规模化?我的回答是当然可以,乐蜂网未来就会是一个以明星达人为主的网站。能有多大胜算?这是第二步需要考虑的事情,因为没有别的路子。我们的思路是,化妆品是一个切入点,然后聚集用户做深做透,等所有都成熟了的下一步会是分销。
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