（24分）依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，法治是治国理政的基本方式，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必有之路。阅读材料，回答问题。材料一 治蜀兴川，重在厉行法治。四川在推进“从经济大省向经济强省跨越、从总体小康向全面小康跨越”中面临各种矛盾和挑战：地方法规不健全，缺乏有效监督；一些地方屡屡发生因政府工作人员执法不守法、乱执法而引发不稳定事件，社会反映十分强烈；人民群众打官司难、执行难，难以得到维护合法权益的法律援助；有的公民不善于用法律手段处理社会矛盾和维护自身合法权益，甚至突破了法治底线，错误地认为“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”。为此，省委要求各级党委把建设“法治四川”作为重要任务，为实现“两个跨越”提供强有力的法治保障。（1）联系材料一，运用政治生活的知识，说明如何厉行法治，推进四川实现“两个跨越”。（12分）材料二 面对新的形势和任务，特别是随着改革发展中新情况新问题不断涌现，省委深刻认识到，治蜀兴川重在厉行法治。近年来我省个别干部群众法治意识淡薄、影响了四川经济持续发展和社会和谐稳定;法治建设工作还处于起步阶段，与党和人民的期盼还有很大差距，依法办事要重法律权成的意识和能力有待进一步提高，需要在全面深化四川改革的反复探索中走出一条依法治省的新路子。（2）联系材料二，运用“求索真理的历程”的知识，说明四川探索依法治省新路子的必要性。 （12分）-乐乐题库
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（24分）依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，法治是治国理政的基本方式，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必有之路。阅读材料，回答问题。材料一 治蜀兴川，重在厉行法治。四川在推进“从经济大省向经济强省跨越、从总体小康向全面小康跨越”中面临各种矛盾和挑战：地方法规不健全，缺乏有效监督；一些地方屡屡发生因政府工作人员执法不守法、乱执法而引发不稳定事件，社会反映十分强烈；人民群众打官司难、执行难，难以得到维护合法权益的法律援助；有的公民不善于用法律手段处理社会矛盾和维护自身合法权益，甚至突破了法治底线，错误地认为“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”。为此，省委要求各级党委把建设“法治四川”作为重要任务，为实现“两个跨越”提供强有力的法治保障。（1）联系材料一，运用政治生活的知识，说明如何厉行法治，推进四川实现“两个跨越”。（12分）材料二 面对新的形势和任务，特别是随着改革发展中新情况新问题不断涌现，省委深刻认识到，治蜀兴川重在厉行法治。近年来我省个别干部群众法治意识淡薄、影响了四川经济持续发展和社会和谐稳定;法治建设工作还处于起步阶段，与党和人民的期盼还有很大差距，依法办事要重法律权成的意识和能力有待进一步提高，需要在全面深化四川改革的反复探索中走出一条依法治省的新路子。（2）联系材料二，运用“求索真理的历程”的知识，说明四川探索依法治省新路子的必要性。 （12分）&
本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：2014-四川省新津中学高三4月月考政治试卷
分析与解答
习题“（24分）依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，法治是治国理政的基本方式，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必有之路。阅读材料，回答问题。材料一 治蜀兴川，重在厉行法治。四川在推进“从经济大省向经济强省跨越...”的分析与解答如下所示：
（1）厉行法治，推进四川实现“两个跨越”，从党的角度看应发挥好领导核心的作用，要坚持党的领导、人民当家作主和依法治省有机统一，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用；由于“地方法规不健全，缺乏有效监督”，因此从人大的角度看应加强立法及监督的工作，加强人大监督检查；由于“一些地方屡屡发生因政府工作人员执法不守法、乱执法而引发不稳定事件，社会反映十分强烈”，因此从政府的角度看主要强调依法行政，提高依法行政水平，树立政府权威；由于“人民群众打官司难、执行难，难以得到维护合法权益的法律援助”，因此从司法机关的角度看应公正司法；由于“有的公民不善于用法律手段处理社会矛盾和维护自身合法权益”，因此应加强对公民的法律宣传和教育。（2）材料反映出探索依法治省新路子是有计划、有目的的活动，这体现了实践具有主观能动性和社会历史性；依法治省新路子源于改革发展中面对的新形势新任务新情况新问题说明实践是认识的基础；增强广大干部群众法治意识，有利于促进经济社会持续平稳发展体现了认识对实践具有反作用；探索依法治省新路子是一个与时俱进，开拓创新，在实践中认识、发现、检验和发展真理的过程，说明认识具有反复性、无限性和上升性，追求和发展真理永无止境。
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（24分）依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，法治是治国理政的基本方式，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必有之路。阅读材料，回答问题。材料一 治蜀兴川，重在厉行法治。四川在推进“从经济大省向经...
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等考点的理解。
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求索真理的历程
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日，国务院发布“宽带中国”战略及其实施方案，对未来8年中国宽带发展的目标做出了明确的说明。这体现了实践具有&&&&客观物质性主观能动性社会历史性主动创造性
（16分）材料一&近年来,新生代农民工(即80后、90后农民工)备受关注。他们的思想观念、价值标准、工作欲求甚至人生态度等,与传统农民工有着很大区别,他们中大多数人具有“三高一低”的特征:受教育程度高,职业期望值高,物质和精神享受要求高,工作耐受力低。他们不再是为了生存而进城,而是为了谋求发展而留在城市。他们不仅要求在打工中多挣钱,更希望扎根城市,成为城市中的一员。他们中的不少人缺乏必要的专业技能,也不愿从事最脏、最累、最“没出息”的工作。材料二&新生代农民工因其出生、成长于改革开放、社会加速转型的时代背景下,明显带有不同于传统农民工的时代烙印。社会应该正视、关注他们对于人生的企求和渴求,归还给他们一个相对公平的生存机会,他们的命运,不该再是父辈的轮回。(1)运用社会存在与社会意识的辩证关系,分析新生代农民工的思想观念。(2)你认为新生代农民工应怎样正确认识和实现自己的人生价值。&&&&
读右边漫画《立竿见影》。漫画告诉我们，要成为一个受群众拥护的干部，首先要学习文化知识端正立场参加生产劳动有自己的世界观
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“管理”与“领导”的差异,结合实际谈谈如何提高领导力
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　　一、必须提高决策的谋略能力。　　深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。　　练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。　　练好基本功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。　　练好基本功要增强思维的综合性，基层检察工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的决策能力。　　练好基本功要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。　　二、必须提高领导班子的凝聚能力。　　实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和干警心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。　　1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体干警对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。　　2、积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。　　3、作风民主严以律己给人以舒畅感。事实说明一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体领导决策作用的，解决好这个问题，基层领导得必须讲信任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。每个领导成员对决策问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。　　三、必须有工作上的创新能力。　　决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，最密切的一个问题，应把握好以下三个问题：　　1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。　　2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。　　3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。
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大家回答的都很好
你先回答的给你吧
领导能力就是把理想转代为现实的能力。提升领导能力的最佳方法是：先引发他们心中的渴望，能做到这一点的人几乎无往而不胜。领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目的的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。领导能力是一种统领人心的综合能力，谁拥有卓越的领导能力谁就拥有了整个世界。它像一种召唤，在政治上可以救国图存，吊庄伐罪；它像...
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让我们先由目前头痛的问题探讨解决方案：
1、找出团队士气低落，工作进度缓慢及执行力差可能原因：（1）换了新的主管，大伙儿尚在调整适应中；（2）由于新上任主管方向不清，团队成员不知如何行事；（3）对主管的管理能力没信心，心情上对组织的决策感到困惑不解，渐渐对工作失去信心或热情；（4）团队成员年龄较低，欠缺经验，而新上任的主管又无法提供教练辅导，因此不知道如何工作；（5）对新上任主管的聘任有不认同的观点等等。
当我们要解决问题时，首先要找到原因才能彻底解决问题。这个案例看起来，当事人欠缺管理或领导经验，可能一时无法找出团队工作绩效下滑的真正原因。
2、当事人可以采取改善团队士气的具体做法是：
明确管理者的五个关键任务：（1）拟定工作目标；（2）进行工作编组；...
1.解决问题时的逆向思维2.考虑问题的换位思考3.强于他人的总结能力 4.简洁的文字编写能力
5.信息资料收集能力6.解决问题的方案制定7.目标调整能力8.超强的自我安慰能力 9.书面沟通能力
10.对企业文化适应能力11.客观对待忠诚
12.积极寻求培训和实践的机会13.勇于接受份外之事
等一：多在讲台上说话。等二：多考虑上及领导的做法。等三：多考虑自己的行为是否对以及素质提高。等四：多考虑员工想法做法。等五：保持清楚的头脑面对每一件事。以上应该可以帮你提高很多，希望你能尽快做上领导。
一、必须提高决策的谋略能力。
深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。
练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成...
我简单点来写吧第一：要具有你所从事职业所必须的业务能力，这是最根本的，这样你才能在自己的岗位上做出成绩，才能让别人服气。第二：要处理好和下属的人际关系，虽然很多书上都告戒职场工作者要处理好和上级领导之间的关系，但这并不是说领导就不用关注和员工的关系。水能载舟，亦能覆舟。好的关系可以让你在分配任务下达命令时可以没有那么多的麻烦。也不一定要达到百分之百的好（当然如果能的话更好），但要有70%以上的支持率。在遵照职业原则的同时，要学会听取员工的意见，没有什么事情比得到肯定更让人兴奋了。第三：关注细节，让制度中充满温暖。人文关怀很重要。人人都渴望被关心，被关注。要能够在一些时候让员工感觉到你是他们可以信赖的朋友。
领导最重要的就是良好的沟通能力，特别是对待下属要表现良好的修养，不能简单粗暴，要以理服人，树立威信要靠你自身的能力和人格魅力，这样在你安排工作的时候他们才会心悦臣服的接受！
刚开始在家里对着镜子练，再者带小把戏们出去玩-会比较有自信，可以多和不同年龄的人说话。比较可以了就在同龄人前多说话，从谭兴趣开始，在阅人出去玩，然后在上一层楼。
总之由易到难，自己琢磨，然后推荐你看卡耐基的书演讲经商什么的很有用
对待下属最主要的是以德服人和练就几招过硬的技术业务，其次恩威并重，一视同仁，知人善任、并能承认自己工作上的过失。
关心员工生活，笼络人心，向刘备学习，经常给员工画饼，偶尔给员工吃饼
一、必须提高决策的谋略能力。
深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。
练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成...
使自己变得又厚又黑即可。
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