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免费咨询热线2015年1月10日-11日，由广东珠江教育集团主办、北京科技大学天津学院承办的第五届（2015）珠江教育年会暨珠江大学联盟成立大会在天津隆重举行。香港科技大学创校校长吴家玮、天津市教委副主任韩金玉、宝坻区区长李森阳、珠江集团创始人、合生创展集团董事局主席朱孟依，天津财经大学原校长、天津市人大常委会财经预算委员会副主任张嘉兴，北京科技大学党委副书记张文明，北京外国语大学党委常委、副校长贾德忠，珠江集团董事长余耀胜，珠江集团董事、珠江教育集团董事长王争放，珠江集团总裁黄韶海出席了会议。我院院长兼党委书记喻世友率班子成员、特聘讲座教授、学科带头人、台湾籍博士及部分中层干部应邀参加会议，并做了题为“加快建设、认真落实三校信息化建设规划”的主题发言。
我院院长兼党委书记喻世友做主题发言
深入讨论，建言献策
1月9日，珠江集团领导层与集团出资参与建设的三所独立学院的特聘教授、学科带头人进行了座谈。香港科技大学创校校长吴家玮，珠江集团创始人、合生创展集团董事局主席朱孟依，珠江集团董事、珠江教育集团董事长王争放等领导出席了此次座谈会，我院特聘讲座教授胡和立、张燕生、任剑涛、张军及台湾籍博士作了重要发言。
座谈会上，各位专家及学者们紧密围绕“独立学院办学发展定位”主题进行了热烈讨论。他们一致认为面对新形势与新问题，独立学院必须找准自身办学定位，采取适合于独立学院特点的人才培养方案、教学内容、教学方法，使学生找准在社会上的立足点；在确立办学定位时要具有前瞻性、准确性、特色性和可实现性，以目标、市场为主要参照对象，最终树立自己特有的办学精神，展现自己的异同性。
座谈会参会人员在“独立学院办学发展定位”等问题上达成了普遍共识，为第五届（2015）珠江教育年会暨珠江大学联盟成立大会顺利召开打下了良好的基础。 在听取多位专家意见后，朱孟依主席要求三所独立学院要突出综合素质培养，注重实践能力，注重培养学生社会责任感，从严教育教学管理，努力培养特色鲜明的应用型高级人才。
分享经验，交流学习
本届珠江教育年会以“创新大学管理机制，创建一流新型大学”为主题，在总结由珠江教育集团参与投资建设的北京科技大学天津学院、天津财经大学珠江学院、中山大学南方学院三所独立学院过往办学治校经验基础上，学习国内外著名大学在教育教学管理、行政后勤管理及信息化建设方面的经验，交流学习如何加强学院教育教学及行政后勤管理，全面提升学院综合管理水平，为建设一流新型大学打下良好的管理机制基础。
围绕年会主题，珠江教育集团董事长王争放、天津财经大学珠江学院院长高正平、北京科技大学天津学院院长郭景文及我院院长喻世友分别作了主题报告。
王争放董事长以“创业、创新、务实、发展”为题，回顾了珠江教育集团办学十年来的成果，介绍了珠江教育集团发展纲要的内容，并指出2015年三所独立学院重点工作任务；珠江学院院长高正平和天津学院院长郭景文分别对本学院教育教学管控体系和财务行政后勤管控体系两方面工作的开展情况进行了介绍；我院院长喻世友则以“加快建设、认真落实三校信息化建设规划”为题，介绍了三校信息化建设的背景、原则、目标与发展思路。他表示，相信在董事会的重视下，在三所学院的共同努力下，必将会实现一流的信息化建设。
会上，参会人员按照分组安排分别就“发展定位、办学理念与管理”、“教育教学管理体系及信息化”、“财务行政后勤组管理体系及信息化”三个问题进行了分组讨论。代表们各抒己见，踊跃发言，为学院发展建言献策。
深化合作 共谋发展
成立珠江大学联盟是此次年会的重头戏之一。1月11日上午，珠江大学联盟成立大会在北京科技大学天津学院隆重召开，香港科技大学创校校长吴家玮，珠江集团创始人、合生创展集团董事局主席朱孟依，北京科技大学党委副书记张文明，珠江集团董事、珠江教育集团董事长王争放及三所独立学院董事会成员、领导班子成员出席会议，会议由北京科技大学天津学院党委书记王斌主持。
珠江集团教育医疗事业部副总经理曹连东向大会作联盟筹备工作报告，回顾了珠江大学联盟的筹备过程，并介绍了联盟章程、组织架构以及人员构成。随后，珠江教育集团董事长王争放、我院院长喻世友、天津财经大学珠江学院院长高正平和北京科技大学天津学院院长郭景文分别代表珠江教育集团和三所独立学院共同签署珠江大学联盟成立协议，并与香港科技大学创校校长吴家玮一起为珠江大学联盟成立揭牌。
珠江大学联盟以“推动改革、促进共享、深化合作、共谋发展”为宗旨，由珠江教育集团发起，创始高校包括中山大学南方学院、天津财经大学珠江学院及北京科技大学天津学院。随着联盟的成立，联盟成员单位之间将实现各项资源的优化和共享。珠江集团创始人、合生创展集团董事局主席朱孟依表示，联盟的成立必将促使三所学院进入全新的发展阶段，也必将推动国内民办教育的综合发展。
此次珠江教育年会的顺利召开，不仅为珠江教育集团和三所独立学院共商办学思想、共谋发展大计提供了重要的交流平台，也使得三所独立学院在走向一流的道路上坚定了目标，明确了思路，将进一步促进三所学院全面提升学院综合管理水平，为建设一流新型大学打下良好的基础。
作者：李颖&& 摄影：蒋玮&&& 编辑：李颖用户名/昵称/邮箱直接登录
8年200亿豪赌京津新城 合生创展兵败亚洲最大“空城”
核心提示：曾因为郊区大盘模式而一炮走红，并一发不可收拾的合生创展，早在2004年就成为地产界首屈一指的大哥；然而却因为押错了宝，豪赌占地面积达2.5万亩的京津新城，并在其中耗费了近8年时间，累计投入200多亿元，得到的产出却仅仅只有不到100亿元。如今，京津新城背上了亚洲最大“空城”名号，而它也成了合生创展的滑铁卢。
　　8年200亿豪赌京津新城 收回不足50%
　　背上了亚洲最大&空城&名号，而它也成了（）（）的滑铁卢.
　　经验主义和教条主义往往害死人。
　　美国哈佛商学院的唐纳萨尔说过：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍。
　　曾因为郊区大盘模式而一炮走红，并一发不可收拾的合生创展集团有限公司（以下简称&合生创展&），早在2004年就成为地产界首屈一指的大哥；然而却因为押错了宝，豪赌占地面积达2.5万亩的京津新城，并在其中耗费了近8年时间，累计投入200多亿元，得到的产出却仅仅只有不到100亿元。如今，京津新城背上了亚洲最大&空城&名号，而它也成了合生创展的滑铁卢。
　　本报记者 明鹏 发自天津、北京
　　深陷京津新城泥潭之际，合生创展频繁传来&业绩下滑&、&高管离职&、&负债增加&等负面消息，这架万科集团董事长王石眼中的&地产航母&，开始加速滑离一线房企的阵营，从2004年的第一，沦落到如今的30名之外（见本报12月1日《合生7年没落路：从第一跌出30强》报道）。
　　合生创展因&大盘模式&在华南强势崛起，如今又因为大盘模式而在天津陷入困境，业绩重压之下，不得已进入艰难的转型时期。
　　好比马拉松比赛，合生创展在第一阶段遥遥领先于其他房企，第二阶段，合生创展体能减弱，被无数对手赶超。第三阶段，合生创展能否借助加码、布局二线城市成功解围，演绎一幕精彩的&反击战&，向业界证明粤派地产企业不折不挠、迎难而上、坚韧不拔的意志呢？
　　滨海新区让京津新城失宠
　　从天津城北的白庙汽车站出发，搭乘中巴颠簸1个多小时之后，来到赫赫有名的超级大盘&京津新城。映入眼帘的，是一座相当气派犹如宫殿的五星级大酒店、以及鳞次栉比的3000座别墅。
　　这样一个超级大盘，却因交通、片区发展尚未成熟等原因，导致人流稀少，陷入了&空城&的尴尬境地。据媒体报道，京津新城别墅的空置率达到90%，酒店的入驻率也仅为10%，被称为亚洲最大&空城&。
　　据了解，这座亚洲最大的&空城&位于天津、北京、唐山的交会处&天津市宝坻区，西北距北京市85公里、南距天津市73公里，东距唐山市105公里。2004年，这里还是一片盐碱地，天津市宝坻区政府，在这片盐碱地上描绘了一幅&大北京&京津唐城市带中心腹地的美好蓝图，并扬言再造一个曼哈顿。
　　然而，对于当时财政收入仅2亿元的宝坻区政府而言，对于再造一个曼哈顿心有余力不足，真正执起蓝图&画笔&的还是粤派地产商合生创展。
　　天津市宝坻区区长曾公开表示，京津新城近期规划53平方公里，远景规划面积258平方公里，人口规模是100万。事实上，天津的城市建成区也才280平方公里，京津新城要再建一个天津城这么大的城市，该怎么建设？如何定位？
　　&京津两城融合&这一说法是描绘京津新城未来发展的最好注脚。实际上，2004年、2005年这一说法也在媒体上盛行一时，合生创展推出的楼盘因此也热销于市场。无奈京津两城之间再建一个城市带只停留于一个说法，企业虽然进行了大规模的投资，却并未得到政府的大力支持。2006年左右，天津滨海新区的规划出炉，并迅速热火朝天地建设，天津城市发展的建设重点东移，京津新城也因此而失宠，合生创展的处境立即变得尴尬。
　　据了解，为提升京津新城片区配套成熟程度，合生创展痛下血本：花费16亿元建设凯悦酒店、12亿元建设大觉禅寺、5亿元建设玉佛宫博物馆、4亿元建设温泉度假村、10多亿元建设北京科技大学天津学院和天津财经大学珠江学院，还斥重金打造了一个27洞的高尔夫球场。加上其他配套，合生创展累计在京津新城投入达108亿元。加上别墅的 建设成本，合生创展在此砸下200多亿元。
　　然而，京津新城带给合生的回报却与其投入远不成正比。据其财报显示，2005年，该项目取得的营业额为5.48亿港元（营业额与合同销售额在概念上不同，但也具参考价值），2006年、2007年的合同销售额分别为3.975亿元、6.44亿元。2008年之后，合生创展的年报并未具体提及京津新城销售金额。据媒体报道，2008年的合同销售额仅为1.2亿港元。而时代周报记者从京津新城营销部工作人员处得知，2009年之后，该项目仅推出庄园1号300多套别墅，目前还剩二三十套。如果按400万一套来计算，庄园1号销售额仅为12亿元左右。而累计上述金额，京津新城的销售额远不足100亿元，远不及其投入。
状态：已开业、在进行品牌调整类型：综合体城市：天津蓟县面积：260万平方米
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一定有办法起死回生的！
新城的房地产开发特别需要考量“实体产业”这一重要因素。缺乏了实体产业的支持，房地产的销售就难以真正持续。
郊区开发及旧城改造还有的发展
可以作为安置房是否可取
8年的时间 不知道出售率有多高
地产项目开发不应存在统一模式，单纯的复制成功项目是不可取的。
真是成业萧何败也萧何。之前顺风顺水，做得再大再好，走后面的路还是得注意。
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