我被提升为部门主管，老同事难管理该怎么办？ - 困惑与求助 - 找同行
本人姓张，在地方国企的党群部工作。原先的党群部主任退休了，企业里副总决定把我提成党群部的主任。有个原来的资深同事对我的晋升不满意，工作上有些不配合，对我的态度也和以前不一样了。现在见了我就板着一张脸，眼里露出一种“轻蔑”的神态（就是眼睛朝一边撇着，不想好好沟通的样子）。
另外，之前我们组织活动的工作，她都是积极报名参加的，也能自己带人去做一些事情；现在则是，她不主动报名参加工作，给她分配任务她也是勉勉强强接受，完成情况比较差，不尽人意。我该怎么有效管她？
具体情况：
我们企业是中央国企在我们市里设的大中型加工厂，有9,000多人，主要从事化肥的生产加工。企业一把手是地方政府原来的区长转成的，业绩没有大幅增长但也挺稳定，属于稳中求进。我在党群部主要负责企业文化落地，带14个人的团队。大的项目领导过员工手册的制定，日常工作主要是维护公司现有的内部沟通渠道，比如板报、内刊、组织文艺节目等。
本人姓张，今年30岁了，属于那种不是特别张扬型的，大学毕业后做了2年销售，最后觉得意思不大，于是遵从家里意思回到家里，在地方国企的党群部做宣传工作。我的资历算是比较浅的，因为党群部员工普遍年龄偏大，有好几个是原先生产线上转来的，都在45多岁左右。我和大家之前的关系都不错。和我闹不开心的这个人今年45了，家里两个孩子都正上大学，老公是这家企业关联公司的财务部一个副经理（科级），家境算是比较殷实的。她之前工作挺好，但是人缘不是特别好，总感觉不是特别瞧得起其他人，有时候同事会有些酸地说她又去香港旅游，买回来好东西之类的，但总体没什么其他问题。她来公司时间其实比我更早一些，大概早1、2年吧，在公司也快10年了，但应该没有什么其他背景。
这种不良情况发生后，有和她在单位的沟通。我开始觉得自己刚晋升，她可能感觉我资历浅，不应该拿到这个职位。因为国企毕竟很论资历的，但是我家里其实一直是这家企业的老员工了，所以上一任主任和我家里关系不错，我得到这个职位可能也有家里的感情在。我们没有走后门什么的，但是应该是上一任主任觉得我能力也不错，加上家里的关系，推荐我做的。我和她沟通时，她态度比较冷淡，对我说的话基本都是打哈哈式的。我也没敢说地太露骨，所以没有直接批评她说她工作质量不高。就是强调大家应该和睦相处，积极完成工作。她口头说肯定的，但到后面也没有什么改变。
所以，我应该怎么办，才让她改变自己行为呢？
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感谢作者：
针对你的提问，由比较具体的细节，所以我初步采用3步进行评估：
公司类型：提问朋友所在的组织环境属于关系型：工作内容相对温和、人群关系紧密、节奏较慢。公司业绩压力较小，企业文化间人与人之间竞争较少，关系紧密。
当事人：提问的当事人属于“苦干型”的人员，并不争强好胜，也没有过多的领导欲望。核心需求是获得组织其他成员的友好和接纳。
从当事人领导力进行评估，从专业能力及资质、沟通能力、胆量3个方面进行。提问朋友你所面临的领导力不足主要在于：
a）专业能力和资质：没有足够的资质和能力使下属信服。在国企中，员工往往将资历年限当作专业能力的载体。当事人以年轻、后加入的身份成为其他人上级，使得其他人对当事人的能力产生怀疑。而党群部工作相对简单，无法在短期有效证明自己专业能力（反例是，销售部的主管可以轻易通过销售业绩证明自己能力）；
b）沟通能力：技巧偏弱，未能有效组织对话。当事人和下属的沟通，不痛不痒，未能触及下属需求和症结核心。同时，沟通仅限于公司内部进行，没有采取工作外的私人沟通等形式；
c）缺少足够的胆量，对于员工无法开展诚实、无花哨的沟通（胆量）。
综合情况，初步建议明权朋友你：
组织更多工作外的活动，增加和这位员工之间的感情和沟通渠道。比如党群部门和其他部门的聚餐，集体郊游等。国企的文化关系型组织文化决定员工间关系较为紧密，工作外生活交集较多，方便当事人在较轻松的非工作的环境中与该同事进行沟通，明白问题症结所在。
在沟通进行中，大胆提出核心问题，明确该位同事的需求和症结所在，并根据相应的问题，安排解决方案。其他企业中管理者遇到这种情况，曾有案例安排单独项目，或者转岗的方案。
不建议做法：
当众批评下属，甚至责令其走人。在民营企业和外资企业等业绩为主导的企业里，有时遇到这种情况，强势的领导可以直接当众批评下属，甚至责令其走人。在提问朋友所处的这家国企，环境相对温和、员工之间工作外关系较多，如果与该位同事没有发生直接冲突，不建议采用过于露骨、严厉的方式进行批评和处理。严重情况下，甚至有可能引起和其丈夫所在财务部门的冲突。
我之前针对大型世界500强企业做领导力培训，遇见很多这类问题。如果你有其他跟进问题可以加我微信：。谢了！
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感谢作者：
这是《找我》上的一篇文章，看看有没有帮助：
韦仕强&&&&某国企销售总监
两个月前我是一家国有集团某事业部的销售经理，负责整个华北市场，由于业绩突出，我成为提干后备人选。最后过五关、斩六将，升职为事业部的销售总监——这可是从好几个销售经理中选拔出来的。正式任命下来后，我感觉雾霾中的北京，竟有一种朦胧的美……
兴奋过后，我做好了准备，迎接新的业务挑战。可万万没想到，内部的同事关系才是对我最大的阻碍，特别是下面这两个人一直是我的心病。
黄杨是我之前的领导，负责华东地区的销售。该地区目前占我们事业部销售额的50%，从发展现状来看，在未来1~2年内，该地区占销比例会有明显下降。我是被黄杨招聘进公司的，所以我对他一直尊敬有加。进公司前3年，我一直在他手下做事，后来因为黄杨业绩突出，公司把他调到华东地区开发新业务。他业务开展得非常顺利，3年后成为我们这个事业部销售的老大。
原本销售总监呼声最大的人选就是黄杨，但是相对来说他有一定的劣势。首先，黄杨的开拓能力非常强，但不太善于与上级沟通，特别是向老板汇报的时候，总是有些说得不太清楚的地方；其次，黄杨比较固执，在某些问题上非常坚持自己的想法，不愿意与人协商。在国有企业中，员工更要站在老板的角度想问题，不能太自以为是，而他在这方面还有些欠缺。
安辉是我之前并肩作战的好兄弟，我们两个人一起打拼市场，他比我加入公司早一些，很关照我，我们曾同时提拔获得重用，私交一直不错。虽然安辉现在负责的华南地区业绩不太好，但他客户资源丰富，未来的发展空间大。安辉粤语流利，表达能力突出，业务能力很强，对部门的管理也非常到位，同时他工作非常严谨，笃信流程，工作作风也很强势。作为销售，特别是面对华南经济发达地区的客户，严谨和强势是非常必要的。听说之前老总在提拔我和他之间还有过犹豫。
最后说说我本人：做了3年的销售工作，又做了4年的管理工作。从最开始的销售工程师做起，到组长、科长、销售主管，再到销售经理，我把华北地区的销售额从不到10%做到占整个事业部的40%，业绩有目共睹。我的性格也比较随和，善于协调，经常协助领导解决公司内部比较难处理的关系。安辉负责的部门与生产部之间曾发生过矛盾，最后也是我出面解决的。公司其他部门同事都非常支持我的工作。虽然我的年龄相对不大，比黄杨和安辉都小，但我头脑灵活，很善于理论联系实际。这些都是我的优势。
升职快两个月了，我感到黄杨的工作热情明显不如以前，每次销售周会上的汇报都非常简单，好像不愿让我知道太多，我去拜访大客户时，客户也反馈说很久都没看到黄杨了；安辉更是夸张，基本每次销售会都不来，都是他的下属向我汇报，托词不是出差就是见客户。在这两个月中，我曾组织过两次团队建设，他们两个人也都没有来。
这使我陷入了困惑。我知道是“位置”的问题让大家对我有了新的看法，但我认为，如果是他们做销售总监，我一定会全力支持、配合他们的工作，为什么他们就不行呢？我该如何处理与他们的关系？
刘文玉&&&&北京中仪大珩科技有限公司 &
我的经验：软硬兼施！
软的：人都是要面子的，从你描述的情形来看，估计你在被提拔之后，没有与黄杨和安辉及时的私下交流。请尽快找他们单独作感情交流，以最直接的方式（你了解他们）说出你的心里话：他们是你的恩人和朋友，现在是，将来也是（注意：一定是你发自内心的话）！目前的工作，你更需要恩人和朋友的支持，特别是在集体决策和业绩上。把你目前的糟糕感觉，结合他们能接受的方式，直接提出来交换意见（千万不要绕圈子）。
作为曾经的销售经理，你了解他们在业务上需要你关照的关键点，因此，你对他们的关照要表现出比以前的“头儿”更好。本着平衡原则，既然黄杨和安辉在职位上没有得到提升,他们又非常重要，那么在别的方面一定要对他们有所弥补。
而对于他们业务“不好”的方面，你也要找机会私下跟他们聊，尽量轻描淡写，但要让他们知道问题的严重性，是你在“罩着”他们。
硬的：你自己内心要掌握一个原则——地球离开谁都照样转！如果反复几次沟通后（在会议等公共场合上绝对要给足其面子）你还感觉他们不到位（一般6个月左右），甚至跟你作对，你就应该抓住他们的把柄（做销售的管理者哪有没有把柄的？比如业绩达成不好、大项目丢失、折扣率控制、成本过高、佣金不当等），把问题适当扩大（即内部会议提醒），适当不给其面子，体现你的权力，或直接与他本人强调问题的严重性，但最好不要让你的上级知道。
你还可以逐步在他们的手下，安排跟你一心又能干的副手。我觉得先从黄杨着手比较合适，因为你估计他在1~2年业绩会下降，你就有理由跟你的上司解释，这是为了提高业绩而准备的方案。或者你可以调整他们到别的销售部（前提是你的调整不会带来过大的业绩波动或其他麻烦，你的上司要能给你撑腰；你给上司的理由可以是他们能力强，弱的部门更需要他们带队开拓业务）。
这些招数我都用过，很好使，但要注意沟通或“度”的把握。
韦仕强&&&&某国企销售总监
上周我与“恩人”黄杨进行了非正式沟通，把我这些年对他的感情又抒发了一下，感觉他还是很理解老板的决定的，也表示会继续努力配合我的工作，同时还给了我一些建议和信息，主要是集团一些高管的性格、脾气以及为人处世的风格等，这对我来说非常重要。除此之外，黄杨也表达了他对部门的一些规划和对奖金提成的新要求，我很高兴他能如此坦诚的说出自己的想法。
目前，我还没找到机会和“朋友”安辉促膝长谈。其实，我认为安辉才是最棘手的人物，还是要先“软”着沟通。
黄力&&&&资深管理者
仕强，首先恭喜你高升！你目前面临的问题就是老上级和同僚不服气，而且用如此极端的、赤裸裸的方式表达，这让我十分诧异。在你的描述中，你和老上级似乎没有过节，而同僚似乎还是你的好兄弟。按常理，一般人在这种情况下即便心有不服，表面文章还是会做的。而他们如此极端，近乎于宣战。我认为只有几种可能：
1.他们原来就对你有看法，你却浑然不知。
2.你的能力实在不能服众，所以你的升职让大家对公司丧失信心，继而用消极怠工的方式表达对公司的不满。因为有两个公司的业务骨干同时采取这种态度，这很难用心胸狭窄来解释。
3.你在高升后可能不经意怠慢了他们（姑且用“不经意”这个词吧），少年得志没几个能夹得住尾巴的。
好了，梁子结得不浅。他们做得也够过分！盖子到了非揭不可的时候了！这样下去不仅会影响业务，也会影响团队。你应该和他们坦诚地谈一下，回顾一下当年的战斗友谊，同时展望一下共同的美好未来。你现在是领导了，对他们今后的发展有至关重要的作用。当然，对老同志别端着一副公事公办的架子。如果你给足他们面子他们仍然不要，那你也就只有翻脸了。最后，说句多余的话，管理者要有个人魅力，即所谓的气场。你的业绩不错、为人随和，可能就是气场差火候。不然，黄杨和安辉怎么会用如此极端的方式！
韦仕强&&&&某国企销售总监
非常感谢黄力老师的建议！这段时间我一直没有静下心来审视自己，论资历我没有黄杨和安辉深，他们对我的能力可能还是有怀疑；另外，关于黄老师提到的气场，我确实还需要锻炼。
还有一点可能我没有说清楚，由于公司高速扩张，机会有很多，这次的提升也是由于之前的销售总监突然升职而有了空缺。机会来的比较突然，大家又都想把握，既然最后是我上了，其他人肯定会有落差。其实另外还有一个销售经理也曾是人选之一，但没选上后他的态度变化不大，依然非常支持我的工作。
上周我和黄杨沟通完之后，感觉他的态度有了一些转变，愿意主动和我沟通了。我会找合适的机会再与安辉好好沟通，我感觉他的落差非常大。
黄力&&&&资深管理者
我很不解为什么你迟迟没与安辉沟通？以你和安辉目前的状态，你不主动沟通对他来说就是你准备和他进入冷战状态——我想这不是你所希望的。冷战状态下你的一举一动都会被对方过度解读，矛盾会越来越深！你现在是领导了，应该也必须迅速解决此问题。久拖无益，且极有可能发酵衍生出其他问题。除非你想让他走，那你就让他继续“跳”，“跳”到大家都认为他太过分了，你就可以顺理成章地把他开了。
韦仕强&&&&某国企销售总监
两周前我和安辉一同出差去广州，他把核心客户都约了出来，并且向他们介绍了我。吃饭喝酒时，他也坦诚地和我聊了很多。他说之前总是把我当兄弟看，原本以为这次会升黄杨，虽然也想到过有可能是我，但我真的升职了，他还是有点儿不平衡。那天我们喝了很多，正赶上广州下雨，我俩相互搀扶着回了酒店。
上周回公司后，一切都比较平静，我知道他的性格比较倔强，做事比较强势，加上我对他负责的客户没有相关经验，所以目前还是以他的意见为主。毕竟我感觉他就是一时的感情发泄而已，在国企，排资论辈的观念比较重，他比我资格老，年龄还比我大，我还是要给足这些老员工面子，没有谁是天生和别人过不去的。后续加强与安辉的沟通对我来说非常重要，毕竟无论是能力还是未来业务的发展，他都是很有说服力的。
黄力&&&&资深管理者
很高兴你有个好结果。管理是一门需要妥协的艺术。有时你只需要给对方提供一个小小的借口或姿态。安辉能做到这个位置，已经不是一般人，应该不会赌气而不顾个人前途。
黄铁鹰&&&&北大光华管理学院教授，找同行网创始人
黄力，我觉得这件事还没完。尤其是安辉只是暂时接受了现状，他们在一起要摩擦的事还有很多，一旦两人意见相左，芥蒂就又会发芽。
韦尔奇在他退休后写的第一本书《赢》里说，他当首席执行官时，最难的一次决策就是为通用电气选一个接班人（注意：是最难，不是最难之一）。他有3个候选人，可是考察了两年依然拿不定主意。这3个人年龄差不多，都在他手下干了15年，都是通用电气不同事业部的首席执行官。当他最终决定选择其中一个人的当天，他跑到另外两个人的家，当面告诉那两个人：“对不起，董事会决定任用伊梅尔特为通用电器的新首席执行官；同时，我还要更抱歉地通知你们，通用电气把你们两人炒了！”他在书中对这个决定的解释是：“他们俩都是最优秀的管理者，我会亲自把他们推荐给其他世界500强公司当首席执行官，但他们不能留在通用电气，我必须为伊梅尔特扫清舞台。”
韦尔奇不愧是管理大师，这才是人性化的管理！
因此，仕强，我建议你还是应该有应急和备选预案。
隋宗池&&&&某集团公司人力资源总监
我请一个经常做重要人事任命的朋友看了这个案例，他给了如下3条建议，目的是期望能够快刀斩乱麻，不要在这种事情上耗费太多的能量。只有心无旁骛，方能成事。
1、向你的主管领导择机、择要汇报这两个人的情况。
在任命你之前，领导不会不考虑其他两个人的情况，领导需要知道他们的反应。干部的选拔和任用，本质上是一种信任和尊重的传递。
你作汇报的目的，一是让领导了解情况；二是取得领导的支持，从道义上，你新官上任，领导也需要扶上马送一程；三是告诉领导你的态度、后续做法以及你的容忍底线（包括时间上的底线）。
2、从你自身的角色、职责出发，拿出冲劲和热情，大胆工作。企业对于这两个人的表现，是否有既定的办法，如哪些人必须要开哪些会，对不同角色的部门负责人的考核机制等。你完全可以按照现行办法，先遏止这两个人的表现对其他人的恶劣影响，然后对这两个人按章办事即可。不然，你如何服众？拿刀要拿刀柄，治人要拿把柄，没有公司会容忍这种事情长期下去。
3、感情的沟通是必要的，但不要以示弱为代价。你现在的角色已完全不同，他人观念的改变，不仅取决于你的态度，更取决于你的态度所传达出的“利害”。基于此，你在与他们作沟通时，要以诚为本，但一定要依对方的态度和反应，看场合适时适度。
另外，我也经历过从平级变成领导，原来在总部我们是平级的，由于他年龄比我大很多，很多要配合的地方我也是跟他商量着来，当然，该坚持的我也会坚持。后来他到一个分公司任职，再后来我兼任那个区域公司的职务，变成了他的业务领导。我是从“帮他解决问题”开始的，有些该做的事情，在他的职位推动不了，我的职位可以做，我就主动推动。一方面，他带的是一线的团队，这些问题的解决对业务很有帮助，能够解决这些问题，也是我这个职位存在的价值。从个人角度来讲，这个切入点也可能让我的工作比较容易出成绩。另一方面，我还是该坚持的坚持，虽然我也拍过桌子发过火，但从不在他的下属面前。有一次聚餐，我主动敬他酒说：“妹妹有时候急了可能没礼貌，请你多包涵……”
我也经历过下属变成我的领导的事，这是我最不愿意提及的一段经历。那是一次上层政变的波及，我们部门被收编了，变成一个二级部门，由经理小代负责，我从总监变为基层员工。小代是我一年前提拔起来的，一年之后，我变成了她的下属。之后的那段时间，小代把我们的关系处理得很好。她先是找我帮忙，问我该怎么办（尤其是引起这次变动的上层关系），这让我们之间少了很多尴尬。在工作安排方面，她会找我事先商量；在例会上，她也很注意发言的顺序。种种细节，让我看到了她的特殊关照。工作上遇到的问题我会给她出主意，在流程手续上该找她签字我就找她签字，挑战她的经理权威对我来讲也没意义。在某些事情上她也直言自己的为难（毕竟这样的人事安排就是想让我走，所以还是会有人借她的手生事），我就会告诉她，面对这种难题我会怎么做，你可以怎么做，我会坚持我的，只要你不挺身而出就不会伤了你。现在回想，小代做得很好，即保证了工作的顺利和成绩，也没有让我这个特殊员工变成麻烦。
这种关系其实在双方来说就是个态度：一方面，变成领导的，别摆领导架子，这个职位你还没坐稳，用职位本身是压不住人的，反而会让你失了人心；另一方面，变成下属的，也别挑战领导的权威，就算你不服这个经理，也不能证明你就能坐这个位置，反而会证明你不是个合格的下属。挑战的结果，就是让你失去以后的晋升机会。
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& 领导未经同意让我动同事的电脑，我该怎么办？
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[职场见闻]
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本帖最后由 木西 于
13:18 编辑
& &前几天LZ遭遇了件很无言的事，想了半天还是没想通，来求助得意里的XDJM们。
& &&&几天前，LZ因为要找一些资料，需要从部门同事的电脑里找，因为当时同事不在，LZ就没打算去弄，想说等同事回来再要（因为不是很急的东西，而且同事电话没打通）。哪晓得领导直接把同事的电脑开了，让LZ上同事的QQ直接传。LZ不好用别人的东西，想说QQ毕竟有部分私人的信息，我就上自己的传吧，结果因为版本还是什么问题，LZ的登不上。领导直接说那就给他升个级。。
& & LZ想说，就算QQ版本再怎么旧，别人用习惯了，突然去改怎么都不大好吧。就算是工作电脑，别人不在也不好直接动的。反正LZ一向遵循他人的办公用品不轻易动的原则，就算实在要用，也得先打电话征求同意。可以LZ的领导好像不这么看，而且在涉及私人时间和私人隐私方面也没什么禁忌。工作中有不少这种事，已经让领导给LZ眼色看了，还说他自己的电脑都不怕别人动，你怕什么。。最后说LZ不按领导要求办事，自作主张。。。要求我们电脑不许设开机密码，以备随时查资料等等。。
& &&&万能的得意啊。。。遇到这种事我该怎么办？你们的工作电脑都是可以随时让人翻的么？
11:19 上传
惯例了~上首页，纪念一下~
& && &补充一下：其实LZ不是个上班干私活、聊私人QQ的人，也不是很介意别人来动LZ的电脑(前提条件是不要改变我电脑的材料，有时候碰到JP的用完了把文件夹搞乱的，这些LZ遇到过。。）但是LZ很介意去动别人的电脑，尤其在人不在且不知道的情况下，单位大多用QQ群发布工作信息，不可避免的会遇到私人信息弹出的情况。现在的问题是LZ被领导要求动同事的电脑，LZ也不能保证同事是不是真的不介意别人动电脑不打招呼。楼下不少意粉和做私活，搞私人事情联系起来，这根本是两回事。。希望回帖的朋友们别搞偏了，谢谢~
蛮正常的事情啊
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いつも私を信じてくれて、 ありがとう
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额。。。。。。
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还是打个电话跟同事说一声吧！毕竟要尊重下别个。
温馨提示+友情提醒+郑重声明：头像非本人！
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跟同事打个电话说声不就行了，有的工作性质不同是必须设密码的
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额，我们原来的规定是不让登陆私人通讯软件，如果你们公司也是这样，那么他能登陆的qq是工作qq的话就还好
人活着就要尽兴，因为你要死很久的
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zoe928 发表于
额，我们原来的规定是不让登陆私人通讯软件，如果你们公司也是这样，那么他能登陆的qq是工作qq的话就还好
问题是我不知道他那是不是工作QQ，而且我们单位可以用QQ，大多的都是私人QQ也公用了。除了电脑以外，领导还有很多涉及私人领域的要求，在我看来都是跟工作无关的，但是他好像觉得，只要在办公室里的东西，都没有私人的，可以随便动用。
いつも私を信じてくれて、 ありがとう
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本帖最后由 caowd627 于
12:53 编辑
虽然不赞同LZ领导的做法，但于理来说，公司的电脑是归公司所有，领导是有权这么做的，如果用公司的电脑处理私人的事务导致隐私泄露，那也是咎由自取。在我们公司，IT部可以随时进到每个员工的工作电脑中查阅聊天、上网记录、以及所有的文件。
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nano2011 发表于
还是打个电话跟同事说一声吧！毕竟要尊重下别个。
当时同事电话打不通，要是打通了也没这事了。
いつも私を信じてくれて、 ありがとう
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lz淡定吧，工作的电脑，我们以前的电脑也是聊天记录什么的，都可以被领导调阅滴。再说在中国你讲人权？隐私权？唉唉，算了吧
人活着就要尽兴，因为你要死很久的
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这个领导也太那个啥了吧~~~至少应该和那个同事打个电话说哈子，领导就该有个领导的样子撒！
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上厕所撒，楼主可以呆在厕所里面不出来撒。
§↓☆→善∮缘←☆↑§
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本帖最后由 旺仔鱼 于
15:46 编辑
你也太一根筋了。。。。领导都发话了。。打个电话给同事就好了。。只是告知一下。。
打不通就不打呗。。本来电脑就是办公用的
南无阿弥陀佛
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将用户administrater设置密码，同时开通公共查询帐户，设置其只读权限，这样既维护了你的个人隐私，又不会让领导扣你一个不配合工作的大帽子。
我的故事终于沉落到海底,被沙子和贝壳覆盖,也许多年以后,上面会长满浓郁的水藻和珊瑚,如同生命中凛冽的遗忘
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尽可能协调吧，肯定都不想得罪领导的，你可以抽一分钟的时间给那个同事打打电话告诉她你也不愿意。不过，有些二货领导喜欢让自己的下属去做些越权的事情，如果事情太大要是出了事他都不能保你的话你最好还是反抗一下，不让最好吃亏的还是你自己！你想想，领导是那个样子你们同事肯定都有意见，到时候大家都不刁他就行了！
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是公司的领导那就听公司的
是你同事的电脑，那还是要打电话问下
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不喜欢乱动人家的东西，也不喜欢人家乱动我的东西。
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工作电脑是工家的，最好只存工家的内容。
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我很讨厌别个私自动用我的电脑
有的人用就用 还会打开你其他的文件看 满无语的
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