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龙湖最年轻营销总监邹墨远加盟佳兆业 任总裁助理
核心提示：邹墨远，2011年调入龙湖集团，担任龙湖集团营销总监一职，分管全国17个城市逾80个项目400多亿销售任务额的营销工作。
&&&&&&& （4月24日赢商网报道） 有市场消息称，曾创造百亿神话的（）集团营销总监将加盟（）（），任总裁助理，全面负责集团营销工作。
　　据了解，邹墨远，2005年毕业于华中科技大学，新闻专业硕士学位，曾任华中科技大学的学生会主席；2005年龙湖仕官生校园招聘，成功入职龙湖，在重庆龙湖数度蝉联销售冠军，并以新人身份成功操盘龙湖好望山，成为龙湖史上最年轻的营销经理。
　　25岁加盟北京营销平台，26岁即担纲北京龙湖营销总监，带领北京公司实现百亿级地区公司的里程碑式跳跃；操盘颐和原著&以亿级别墅的超难度，一举夺得全国别墅销冠。
　　2011年调入龙湖集团，担任龙湖集团营销总监一职，分管全国17个城市逾80个项目400多亿销售任务额的营销工作。
　　其操盘北京顶级豪宅龙湖唐宁ONE，开启北京龙湖四环豪宅时代；操盘龙湖在北京首个香醍别墅项目，创造了第二中央别墅区，并创下了北京六环外首个单价过万的别墅销售史。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &龙湖集团原营销总监 邹墨远
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来自： 记者 陈泽佳（查看更多“”新闻）
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服饰皮具品牌定位：奢侈品拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：全国日韩料理品牌定位：中高档拓展区域：全国快餐品牌定位：中高档拓展区域：全国快餐品牌定位：大众化拓展区域：全国,华北区域
2014年报万科业绩位列榜首，万达紧咬不放。今年结局又如何？总裁助理/总经理助理、运营总监、分公司/代表处负责人、区域销售经理/主管、市场营销经理、外贸/贸易经理/主管_义乌人才网-义乌人才-搜才网
个 人 简 历
ID：303057 最近登陆：
人才类型：
出生年月：
1983年11月
政治面貌：
婚姻状况：
最高学历：
毕业院校：
浙江理工大学
第二专业：
现从事专业：
计算机水平：
工作经验：
第一外语：
英语&&(熟练)
第二外语：
期望职位：
外贸经理/主管&市场营销经理/主管&副总经理/营运总监&总裁助理/总经理助理、运营总监、分公司/代表处负责人、区域销售经理/主管、市场营销经理、外贸/贸易经理/主管
求职类型：
期望月薪：
住房要求：
到岗状况：
我对现有工作还算满意，如有更好的工作机会，我也可以考虑。（到岗时间另议）
希望工作地：
义乌市&东阳市&
实习或工作经历
2013/02 -- 至今
奥克斯集团空调事业部 | 区域总经理
行业类别：耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上 | 职位月薪：保密
工作描述：
1.根据公司年度销售责任制，制定本区域年度销售大纲，销售大纲包括年度销售任务、年度利润考核等 。
2.收集目标市场客户需求及产品、行业发展趋势等信息，开发适合本市场需求的新品以满足市场销售需求。
3.在把握市场节奏基础上制定适合市场的销售策略及合理的价格定位，确保公司产品在目标市场具有较强竞争力。
4.负责本区域市场新客户的开发、老客户关系的维护，确保完成公司年度销售任务及公司产品在本市场上的销售份额。
5.负责本区域内奥克斯品牌的推广,包括市场宣传、网站建设及宣传物料的涉及推广。
6.定期拜访目标市场的客户及参加专业展会：每年定期国外出差及参展，维护客情关系、获取市场信息。
7.定期做市场汇报和业务规划：通过收集市场信息、分析竞争对手（格力、美的、海尔、TCL、Galanz、志高等）和海关数据、解读行业专业杂志，结合客户反馈及我司销售实际情况做市场运作规划。
8.协调公司内部研发、物流、财务、工厂、品管的关系，确保业务顺利的开展。
9.解决客户品质投诉及协商解决专业客户的售后问题。
10.培养部门销售团队及建立人才梯队。
2012/03 -- 2013/02
奥克斯集团空调事业部 | 运营经理
行业类别：耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上 | 职位月薪：保密
工作描述：
负责公司全方位运营管理：
1、战略管理：分解集团1000亿战略目标，通过战略规划、战略绩效指标(KSI)、战略项目等落实年度200亿销售额的闭环管理；
2、经营监控：通过经营指标（KOI)、经营月报、经营预警等实现经营立体监控；
3、计划管理：通过年度经营目标分解，落实各体系季度月度及周度计划，实现日常计划有效管理；
4、体系建设：构建完善基于OA、OMS、PDM、SAP等IT系统的，以流程、制度为主干的经营管理体系； 建立以业绩为导向的战略考核薪酬体系；
5、投资管控：组织集团对外投资并购，做好研发项目资源规划、IT项目资源规划、工厂基建与机器设备等规划及管控协调工作；
6、市场管理：负责行业及市场信息收集分析汇报、建立国家和客户档案、制定奥克斯品牌推广策略、对渠道、价格、促销进行预算和监管等。
7、风险管控：在销售收入、利润、经营性现金流、效率、品质等核心经营指标方面重点监控和预警。
8、渠道管理：国内以市场占有率为目的对华北、华南市场渠道进行深耕细作，海外以市场份额和利润为并重目标对金砖四国渠道进行组合营销运作。
2010/12 -- 2012/03
奥克斯集团空调事业部 | CEO助理
行业类别：耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上 | 职位月薪：保密
工作描述：
协助CEO做好事业部各项经营管理工作：
1、战略规划及管控：组织奥克斯空调三年300亿滚动战略规划及年度战略修订工作；
2、销售规划及管控：协助做好内销卖场和渠道发货、安装、产品、价格、推广等核心规划及外销市场、发货、客户、价格等规划及管控；
3、供应链规划及管控：在供应链供应商开发、淘汰、供应及时率、降本等方面协调与监控；
4、团队规划及管控：协助做好人力资源规划、人均效率监控及按经营节奏调整规划；
5、价值链整合协作：做好研发、内销、外销、制造、IT、财务、运营人力等体系协调工作；
6、其他事项：主持各类经营管理汇报、行业分析、竞品分析、内部管理调研等。
2008/10 -- 2010/06
浙江理工大学企业管理研究所 | 助理研究员
行业类别：学术/科研 | 企业性质：事业单位 | 规模：20-99人 | 职位月薪：保密
工作描述：
主持、参与浙江省经济规划项目课题8项，调研浙江各级政府及企事业单位100多家，项目名称如下：
1.台州温岭市海岸线利用总体规划（温岭市海洋与渔业局委托项目）（2008.11）
2.温州市鹿西乡旅游发展战略规划(温州市洞头县委托项目)(2009.5)
3.台州市三门县机电行业振兴规划（台州市三门县经贸局委托项目）（2009.6）
4.宁波三门湾港区开发思路目标和战略重点研究（宁波市发改委“十二五规划”课题）(2009.7)
5.浙江省水库水源地保护机制政策研究（浙江省水利厅委托课题）(2009.8)
6.环境政策对浙江省企业生态科技创新水平影响的实证研究（浙江省科技厅学术课题）（2009.9）
7.台州市路桥区汽车产业发展规划（台州路桥区工业经济局委托项目）（2009.11）
8.台州温岭市汽摩配行业发展规划（台州温岭市工业经济局委托项目）（2010.1）
2007/07 -- 2010/12
福建恒亿集团 | 总裁助理
行业类别：房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 | 职位月薪：保密
工作描述：
协助集团总裁做好集团各项经营管理工作：
1、战略运营：负责集团战略规划、流程再造、运营体系、营销体系构建完善工作。
2、项目投资：协助总裁在宁夏、厦门等地进行项目投资、开设分公司、公关活动。
3、团队管理：协助进行组织体系建设、薪酬规划、绩效规划、人力资源规划以及协调各权属公司。
4、精细化项目：比对行业标杆，进行经营管理规范化标准化精细化的改造工作。
5、文化建设：兼任企业刊物主编，营建企业文化、审定来稿并发表主题文章。）
8.台州温岭市汽摩配行业发展规划（台州温岭市工业经济局委托项目）（2010.1）
特长、自我评价
经历：拥有大型企业多岗位管理经验，多年协助大型企业最高决策者经营管理。
优点：综合素质全面，组织能力强，沟通协调能力强，勇于善于创新，文笔较好。
缺点：有时过于急促，有时过于追求完美，有时过于执着。
教育证书奖项
2008/09 --2010/12
浙江理工大学 | 企业管理 | 硕士
2003/09 --2007/06
中国人民解放军后勤工程学院 | 物流管理 | 本科
2012/03 -- 2012/10
奥克斯集团人力资源部
培训课程：A1管理班培训
所获证书：A1高阶管理证书
培训地点：奥克斯集团
详细描述：针对有发展潜力员工进行项目管理、人力资源管理、财务管理、领导力等方面的培训。
2007/04 -- 2007/05
厦门培因教育有限公司
培训课程：项目管理培训
培训地点：厦门
2006/03 -- 2006/05
解放军后勤工程学院现代物流研究所
培训课程：现代物流管理培训
所获证书：国家物流师（二级）
培训地点：重庆
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