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南京浦口康居集团总控项目第三季度督导考核结果的通知
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南京浦口康居集团总控项目第三季度督导考核结果
一、&2015年第三季度督导考核结果
本季度督导、考核排名得分包括：季度内日常督导平均分、季度末考核得分两部分，据此按考核方案中相应比例计算得出排名得分。
本季度内由于桩基工程施工工期较短，且督导、考核次数不同；少数项目未参与日常督导检查，无日常督导分数，故未纳入本次督导、考核排名。具体项目包括茶棚二期、兰桥雅居、柳岸听莺、西江口，顶山南门一期、二期。
本季度督导考核，除正常排名外，巩固4#地块二期南通华新建工因安全事故，作为并列最后一名处理。
1.1　建设单位考核排名
建设单位督导考核排名
建设单位名称
南京市浦口区谒民城镇建设综合开发公司
南京宁浦房地产开发有限责任公司
南京市浦口区保障房建设发展有限公司
1.2　项目管理单位考核排名
项目管理单位督导考核排名
项目管理单位名称
绿城房地产集团有限公司西圩二期项目部
南京丰盛置业发展有限公司兰桥雅居项目部
江苏中江国际房地产有限公司柳岸听莺项目部
1.3　监理单位考核排名
监理单位督导考核排名
监理项目部
江苏省建源监理有限公司润泰花园二期监理部
江苏建发建设项目咨询有限公司花卉大道项目部
&南京国通建设工程咨询有限公司西圩二期监理部
南京广顺建设项目咨询有限公司巩固4#地块二期监理部
江苏建科监理有限公司钟表厂监理部
江苏金丰华工程监理咨询有限公司巩固3#地块监理部
理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部巩固4#地块一期监理部
南京工大建设监理咨询有限公司大新4#地块一期监理部
注：南京工大建设监理咨询有限公司大新4#地块一期监理部因未有效监管总包单位外墙基面施工，造成后续外墙施工单位无法组织有效施工，外墙饰面至今未能完工，附加分扣1分。
1.4　施工单位考核排名
施工单位督导考核排名
施工项目部
上海宝冶集团有限公司巩固3#地块三标项目部
南通建工集团股份有限公司西圩二期项目部
江苏金胜楼建设有限公司润泰花园二期一标项目部
南京宇翔建设发展有限公司润泰花园二期二标项目部
南通华新建工集团有限公司巩固4#地块二期项目部
江苏省建筑工程集团有限公司巩固3#地块一标项目部
南京永业建筑安装有限公司花卉大道项目部
南通华荣建设集团有限公司巩固4#地块一期二标项目部
华仁建设集团有限公司巩固4#地块一期一标项目部
江苏农垦建设有限公司钟表厂项目部
江苏邗建集团有限公司大新4#地块一期项目部
南通建工集团股份有限公司巩固3#地块二标项目部
江苏天宇建设集团有限公司大新4#地块一期项目部
注：上海宝冶集团有限公司巩固3#地块三标项目部标化工地达到观摩要求、南通建工集团股份有限公司西圩二期项目部工期满足交付要求，附加分各加1分；南通华新建工集团有限公司巩固4#地块二期项目部发生安全事故、江苏天宇建设集团有限公司大新4#地块一期项目部质量缺陷较多，导致后续工程无法施工，附加分各扣1分。
二、&奖罚情况
建设单位按集团绩效考核管理办法执行；项目管理单位在本季度督导考核中，有两个项目未开工，本次只参与排名，不奖罚。
根据浦居发〔2015〕88号文《关于下发《南京浦口康居建设集团有限公司总控项目考核结果运用办法》的通知》中相关规定，结合本季度督导、考核结果，奖罚如下：
2.1　季度奖励
本季度督导考核，施工单位上海宝冶集团有限公司巩固3#地块三标项目部，监理单位江苏省建源监理有限公司润泰花园二期监理部达到奖励标准，集团将给予以下奖励：
1、表彰证书、在集团网站上表彰等名誉奖励；
2、给予上海宝冶集团有限公司巩固3#地块三标项目部经济奖励6万元；
3、给予江苏省建源监理有限公司润泰花园二期监理部经济奖励2万元；
上述两个获奖单位，准备材料在集团召开表彰大会上做经验交流。
2.2　季度处罚
本季度督导考核，施工单位江苏天宇建设集团有限公司大新4#地块一期项目部、南通华新建工集团有限公司巩固4#地块二期项目部、南通建工集团股份有限公司巩固3#地块二标项目部；监理单位南京工大建设监理咨询有限公司大新4#地块一期监理部、理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部巩固4#地块一期监理部达到处罚标准，处罚结果如下：
1、在集团网站公布；
2、给予江苏天宇建设集团有限公司大新4#地块一期项目部、南通华新建工集团有限公司巩固4#地块二期项目部经济处罚各6万元；
3、给予南通建工集团股份有限公司巩固3#地块二标项目部经济处罚3万元；
4、给予南京工大建设监理咨询有限公司大新4#地块一期监理部经济处罚2万元；
5、给予理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部巩固4#地块一期监理部经济处罚1万元；
江苏天宇建设集团有限公司大新4#地块一期项目部、南京工大建设监理咨询有限公司大新4#地块一期监理部，准备材料在集团召开表彰大会上做检讨，并承诺改进措施。
三、&工程管理工作要求
3.1　综合管理
鉴于部分项目建设单位管理人员数量较少，现场质量、进度、安全等难以管控等现象。要求已开工项目，建设单位和工程主体施工单位签订总承包补充协议；未开工的在招标文件或合同中明确总承包责任、施工范围等内容，落实总承包管理模式。在日常的工作中加强对监理单位的引导、监督，使其充分发挥独立、公正的第三方作用；加强对施工、监理单位主要管理人员实际到岗的管理，多方携手、共同努力，促进项目管理的提升。
鉴于施工单位需公司审核的各种方案、进场人员三级安全教育、技术交底等流于形式的问题。要求建设单位进行现场核实，并检查是否按批准的方案、施工组织设计施工；询问施工人员是否参加进场人员进行安全教育及技术交底。总控单位也将在后续督导、考核中加大对上述事项的检查力度，配合建设单位将该方面的工作落到实处。
3.2　质量管理
针对工程建设质量通病重复发生，回填土质量无法保证等现象，要求建设单位在今后招投标工作中，通过有效竞争，逐步引进综合实力强、质量评比获奖次数较多的施工企业；施工过程中可落实施工责任主体，杜绝层层分包、以包代管等现象；也可通过检查监理单位巡查、旁站记录，质量验收记录、监理日志等资料，检查监理单位是否有效监控施工过程，督促其发挥监理作用，确保工程建设质量。
3.3　安全管理
施工现场存在临时用电混乱，一闸多机；脚手架扫地杆缺少，建筑垃圾管理无有效措施等现象，究其根源在于施工单位不愿意为安全管理投入导致。要求建设单位在审批工程进度款时，首先审核安全文明施工措施费投入情况，无可靠材料证明安全文明措施费投入或投入与现场实际情况不符的，暂缓进度款审核，待现场安全文明改观，达到相关标准后，再行支付工程进度款。建设单位人员在现场管理中发现问题时，落实责任主体，及时督促施工、监理单位进行纠正。
建设、监理单位必须把好新开项目施工单位的进场关，从源头上保证施工单位有健全的安全管理机构、合格的安全管理人员、完善的管理制度，落实预防为主的原则，加强对安全费用的投入和使用的监管。
3.4　进度管理
针对年度建设目标不能确保按期完成，前期手续办理时间无法保证，室外管线工程协调难度大等情况；要求建设单位将工程前期手续办理、招投标、施工、竣工、交付使用作为一个整体来考虑，梳理所有建设内容，制定、落实总体进度计划及配套专项计划；前期手续办理可按书证类别明确责任人、完成期限；配套工程的设计、招标等工作尽早启动，宁肯等工作面，也不能延误工期；对于年底需要竣工交付的项目，现场及时协调解决问题，采取增加人员机械、增加夜班施工等措施确保目标实现。
3.5　投资管理
在季度考核时发现大部分签证、变更文件，监理单位无审核意见或者审核意见不清晰，监理单位作为工序、工程质量的基础验收者，对工程签证变更有没有发生，发生的时间、工程量、签证依据等第一手信息应完全掌握；要求建设单位督促监理单位落实合同责任；在审核变更签证时，监理单位无审核意见或审核意见不明确的，可拒绝签认，并督促监理单位完善、确认，情节严重的，要追究监理单位责任。首页_江苏省建工集团有限公司智能化系统项目部
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