武汉创一点电子商务有限公司听说过么！_百度知道
武汉创一点电子商务有限公司听说过么！
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骗子公司,工商局没备案的
你去查过吗？做人需厚道
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出门在外也不愁武汉极途电子商务有限公司是真的吗_百度知道
在网上不是第一次配电脑，我没有黑谁也不是托儿，，小心这种无德之人，或者补发一个4G让我凑合用（态度也相当牛B），十分担心有朋友在此吃亏上当，我要求是单条8G内存条加了255元，要看出了问题之后的态度和做法，结果收到是4G的，但是这次购物十分不爽，这个店是唯一一个违背信誉并且蛮不讲理的商家，不退款，，并且先把4G发回去验货才补发，看商家信誉如何，不补发内存条，并且要求我再追加押金，不出问题的时候都是客客气气，呵呵 我只能说。另外也请各位知道公司在这家店（武汉极途电子）配了个台式机
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会不会原来的成本价其实也就不高呢只不过这一家愿意少赚一点，靠销量大来提升利润也说不准的哎
我刚买了一台 算了一下同样配置的成本 发现极途的电脑确实很便宜 但是用起来感觉很不错 比一般的品牌机要好
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湖北礼品相框产品推荐六月 24th, 2014
古代科举制产生了一批名不见经传的状元，也带来了中华文明一脉相承传承至今；西方文官制度产生了不断更换的首相，也带来了持久发展的稳定政局；MBO（目标管理制度）削弱了公司总裁的威权，也带来了企业效益的成倍激增，以及员工积极性、幸福感的大幅提升。—— 一切幸福源于制度！
企业的进化
有这样的规律，随着企业的发展、财富创造得越来越多，很多企业需要雇佣更多的人力去完成同样的工作，企业领导人的激情也会逐渐消退，创业者的心态不再如当年那般单纯而勤奋，员工也不再认为企业是自己的企业，消极怠工、效率下降，机构臃肿的危害接踵而来。
1905年，美国人弗雷德里克·泰勒在潜心研究工人日常工作的基础上，提出了“科学管理”理论。科学管理制度在美国的确立，将企业发展带入了现代化制度管理阶段。福特公司最早确定了分工合作的流水线作业制度，规定员工必须按照福特制定的流程严格履行自己的职责，史称“福特制”。这一制度使得福特一跃成为了世界最大的汽车生产商，而其利润和员工的薪酬之高，也一路绝尘地创下了当时的世界记录。泰勒和福特对企业的改革彻底改变了企业的生态，企业生存发展的根基不再是领导人和员工之间的哥们义气，而是一套共同遵守的规章制度，它是基于某种共同追求和价值观的契约精神，大家共同制定企业的战略和发展计划，共同制定企业上下各级需要平等遵守的宪章和原则，企业不再是江湖门派，而成为了真正意义上的现代经济组织，如果说泰勒之前的企业属于“人治”的话，泰勒们带来的企业则进入了“法治”的时代，并且延续百年。
到了20世纪80年代，日本松下电器和丰田公司开始将情感与文化引入企业经营管理之中，倡导员工是公司的家人，公司是所有员工的大家庭。随后，丰田和松下公司的员工对外自豪地称自己为“丰田人”、“松下人”，许多大的日本公司通过引进企业文化管理理念，把亚洲人生活中至高无上的“家”文化和情感因素融入了企业管理的血液中，开创了企业管理发展史上的新纪元。如果说，日本企业对世界企业管理实践的重大贡献，当首推企业文化管理的实施，它是一种在欧美法制化管理的基础上升华的、但是却与“法治”思想截然不同的管理思维，可称其为“文治”阶段。
因此，纵观企业“人治——法治——文治”的发展历程，我们可以清晰地看到管理科学发展的历史趋势。
没有永远贤明的君主，只有永远公正的制度
我们一直崇拜贤明的君主。诚然，一个秉公无私的君主可以带来和谐的盛世，赢得臣民的拥戴，一个能力超群的君王，可以推翻落后的政权，缔造一个伟大的帝国。然而，仅靠一君一帝的力量，是无法造就永不覆灭的文明的。中华五千年的文明，也不是依靠某一位或某几位皇帝的超人神力来传承至今的，更多的是科举制和中央集权制度确保了优秀人才不断被选拔出来，反历史潮流的人不断被淘汰出局而实现的。当然，封建制度本身固有的缺陷性使得其国家治理的微观层面仍然是依靠人治进行的，所以导致了王朝的不断更替。这是制度不彻底不完善的结果，而不是有了制度的结果。
如果说中华文明得以传承的原因是因为当时拥有领先世界的制度的话，中国近代以来的落后局面也是因为中国的制度落后于当时的西方世界的结果。因此，现代化的过程也是某种程度上制度化的过程，尤其是企业经营的制度化。熊彼特先生把企业家比作经济增长的国王，而企业就是推动经济增长的王国。世界文明发展的历史告诉我们，世界文明史就是一部制度建设史。越是先进发达的国家，制度越完善，越先进。所谓的现代国家，从某种角度讲就是法制治国家，它们奉行法律面前人人平等的信念，公认在国家生活中，宪法第一，总统第二。因此在现代企业管理中，我们也须明确这样的理念，即：制度第一，总裁第二。
没有目标的企业不是企业
这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。
一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是按上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，这使得船上的条件变得十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。三年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12﹪，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158个，死亡率高达37﹪。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。
后来英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人的医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。
政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要。但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。
后来，一位英国议员指出，政府被那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主的报酬是按上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。
问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。
自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1﹪以下。有些运载几百人的船只，经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。
这个故事告诉我们，绩效考核的目标导向作用很重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式，如果企业认为绩效考核是惩罚员工的工具，那么员工的行为就是避免犯错，而忽视创造性，忽视创造性，就不能给企业带来战略性增长，那么企业的目标就无法达成；如果企业的绩效导向是组织目标的达成那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致，分解组织目标，理解上级意图，并制定切实可行的计划，与上级达成绩效合作伙伴，在上级的帮助下，不断改善，最终支持组织目标的达成。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
近年来很多企业的平均寿命都不长，或许是因为大部分企业还处在“人治”的阶段，而人性的惰性会随着时间的流逝、岁月的磋磨和不断的重复而逐渐增长，心态会逐渐疲惫，失去前进的动力，最终导致企业湮没在滚滚向前的时代大潮中，因此，现代企业要想建立永续经营的持久事业，必须首先建立科学的目标管理体系，依靠现代企业管理制度的完善，来推动企业不断地向着新的目标挑战。唯有如此，担负社会商业文明进步使命的企业，才能不至于随着人性的弱点而停滞，而目标的科学化管理制度，也必将如辽阔大海上的灯塔，为企业的持续发展照亮航程。
六月 24th, 2014
事业部制的定义
事业部制是公司独立优化部门的一种表现形式，即公司以后会根据人员分成若干个事业部，每个事业部负责不同产品，实行单独运营，独立管理，公司只保留，和监督大权，并通过等对事业部进行控制和考核。
事业部制的优点
事业部制的好处是：领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立管理，更能发挥员工的积极性，更利于事业部运作和成员之间的沟通；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部之间容易协调，这有利于培养和训练管理人才。
事业部制的缺点
事业部的缺点是：公司完全放权给事业部，需要有效地监督体制。事业部管理人员决定了事业部的发展，需要在选拔管理人员时慎之又慎。事业部实行独立管理，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。
企业实行事业部管理体制离不开一些必要的条件：
一是要有一支高素质的管理人队伍，能够独当一面；（即事业部部长要有责任心，使命感）
二是的认同；（公司所有员工有意识的维护公司利益）
三是企业原有的制度比较健全、规范；（公司提成晋升制度公平公正）
四是非常强势。（一旦发现怠慢工作的员工，立即处理，绝不留情）}