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苏州工业园区富事达塑业有限责任公司（苏州塑料一厂）
EU4922周转箱的详细描述：
&&&&EU4922物流周转箱
内容量:70.0L
外尺寸:900*400*230mm
内尺寸:865*365*220mm
有效内寸:855*355*210mm
材质:抗冲击改性PP
选配塑料卡片夹
单箱承载:≤25kg
堆码承载:≤125kg
温馨提示：
以上是关于EU4922周转箱的详细介绍，
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富事达，每天进步一点点
发布日期：
富事达，每天进步一点点
— 访苏州有限责任公司董事长包建成&&&&&&& &&&&&& 走近苏州工业园区通园路198号，一个宽阔的厂门跃入眼帘，就是这里，富事达塑业有限责任公司。白底蓝边的厂房、办公楼，简约而不失大气，整齐地座落在生产园区内。 &&&&&&& 踏入眼前的第一座办公楼，一进门，就有工作人员招呼笔者换上鞋套。小心翼翼地走在铺着地毯的楼道里，身后路过的办公室，都是很典型地格子间布置。尽管正值中午时分，身着蓝色制服的员工们都还在埋头忙碌着。笔者莫名地被富事达这种简约、严谨、专注的企业文化氛围感染着。 &&&&&&& 相对于富事达塑业有限责任公司，更多的人可能还是对这个名称更为熟悉。2004年，这家有着五十二年发展历程的老牌企业“华丽”地转身，从一家国有企业变成了一家民营企业，他们在之后的“二次创业”的过程中，用自己的实际行动追求并且实践着“每天进步一点点”的理念。 &&&&&&& 他们在企业改制的过程中是如何成功过渡的，他们在企业的发展进程中采用了怎样的营销策略和管理方法，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地？这家企业是怎样发展成为塑料行业的先锋的？……带着这些疑问，本刊记者采访了富事达塑业有限责任公司董事长、总经理、高级经济师包建成。 &&&&&&& 短短两个小时的沟通交谈，笔者被包建成总经理机智幽默的话语所吸引，他的睿智、他的缜密，他对于产品开发投入以及金融危机的独特诠释令笔者收获颇丰。走出富事达厂门的时候，记者的脑中一直浮现着这样四个关键词：“聚焦”、“差异”、“和谐”、“机遇”。 &&&&&&&& &&&&&&& 二次创业：做好聚焦产品 &&&&&&& 《》：2004，对于富事达人来说，是具有历史意义的一年，那一年，你们从一家国企变为一家民营企业。企业改制之后，你们是如何来适应这种过渡的？目前企业运营的状况如何？ &&&&&&& 包建成: 公司在2004年完成企业产权制度改革之后，正式更名为苏州富事达塑业有限责任公司。与一般民营化企业不同的是，公司改组成立以后，领导层由原先工厂里的中层担任，我们承接了原先工厂里的所有员工、设备。自此公司了进入了“二次创业”时期。在“二次创业”的过程中，我们调整了产品结构，逐步将较长的产品线聚焦到两类产品：一类是物流产品，一类是波纹管产品。四年多来，公司运转状态良好，发展平稳，顺利渡过了转型期。去年的销售总额达到1亿2千多万元，与400多家客户开展了业务合作。
物流周转箱 &&&&&&& 《国际塑料商情》：目前，富事达生产的产品主要包括哪些？ &&&&&&& 包建成: 富事达公司的产品主要分为六大种类，除了之前提到过的聚焦产品：物流产品即和系列产品以外，还包括改性塑料系列：公司生产的改性PP、尼龙、PC/ABS合金系列材料，这是汽车零部件的专用改性材料。阻燃PP、PE系列材料，是电气领域的优良选材。此外，片板材吸塑系列产品、配套加工系列产品也都是公司的热销商品。与此同时，公司还在积极拓展海外市场。已经与许多国外客户进行了合作，产品遍及日本、欧美、澳大利亚等多个国家和地区，涉及周转箱、波纹管、屋顶绿化托盘、泳池产品、民用产品、教学投影专用小车（AV CAR）等多个领域。 &&&&&&&& &&&&&&& 《国际塑料商情》：富事达生产经营的理念是什么？如何来实施的？ &&&&&&& 包建成: 我们的目标是在我们聚焦的市场层面上做精、做强，在产品深度上做文章。以物流产品为例，我们每年都会定期向市场推出新的产品系列。目前，物流产品的种类已达140多个，应用领域很广，涉及到食品、服装、烟草、印刷等各行各业。我们在物流产品方面实行的是“小巨人”战略，我们希望逐步实现周转箱选择的“超市”概念。 &&&&&&& 我们的系列产品，目前在市场上名列前茅，已经越来越广泛应用于汽车、通讯业、装饰业、现代农业、机械制造业和家用电器等多个领域。产品的档次也在不断提升。德尔福电子系统是我们的主要客户。除此以外，金龙、富士康、比亚迪等企业都是我们公司的重要客户。与此同时，我们正在努力开发“自封型”波纹管，并且很快就将推出市场。 &&&&&&&&
六个系列产品 &&&&&&& 强化产品差异化，把握产品质量 &&&&&&& 《国际塑料商情》：这是一个同质化的时代，要想超越竞争对手，必须在差异化、个性化上下功夫。那么，与同行相比，富事达产品的竞争优势在哪？ &&&&&&& 包建成: 富事达一直坚持做差异化的产品。与同行业的其他企业相比，我们在产品结构方面拥有一定的优势。我们之前兼并了苏州市塑料研究所，依托研究所强大的科技实力，公司在检测条件、理化测试以及分析方面都具备优越的技术条件。另外，由于公司在改性材料领域开发研究的时间比较长，并拥有教授级高工等一批有丰富开发经验的技术人员组成的开发团队，因此在材料的开发，模具的设计，工艺的研究方面具有一定的优势，目前我们已经研发出了具有导电、阻燃、耐候、耐高温、抗静电、耐酸耐碱等多种功能的专用改性材料。这样就可以满足客户对于产品特殊的性能需求。有时客户需要的可能是几种功能混合的材料，我们可以及时根据他们的要求进行配方设计，与客户共同开发。相对于那些只具备生产能力的同行业企业而言，我们面对客户时主动性更强了。此外，我们还会自主调研市场，及时研发出市场需要的产品，推动整个市场的不断进步和发展。 &&&&&&&& &&&&&&& 《国际塑料商情》：富事达在产品质量的监管方面是如何把关的？ &&&&&&& 包建成：在产品质量上，我们坚持做中高档次的产品。公司于1997年通过ISO年通过QS年通过VDA6.1，并于2006年通过了TS16949。这些完善的、有效的质量体系的建立，有力保障了产品质量，从而推动公司经营理念的实现，即：使用户满意，让客户放心。 &&&&&&& 这些年来公司产品的PPM值（在品质体系中表示百万中的不良率）一直保持在一个相对稳定的状态，并有逐步减少的趋势。以波纹管系列产品为例，去年的PPM值小于190，今年趋近0。今年公司所有产品的PPM值约100。 &&&&&&&& &&&&&&& 《国际塑料商情》：富事达在选择自己的供货商时有哪些具体的要求? &&&&&&& 包建成: 对于原材料供货商的选择，我们也有自己的一套选择标准。首先我们会根据质量管理体系的要求对供货商进行考核，考察他们的采购能力、产品质量、企业信誉、口碑、价格等方方面面，如果供货商通过体系考核，就会进入公司合格分供方档案数据系统。随后，我们的采购人员会按需选择不同的供货商。目前，由于受到供货时间、稳定性等一些因素的影响，公司的供货商还是以国内为主。在产品质量的前提下，我们主要从成本的角度来选择供货商。目前我们主要的国内供货商包括：扬子石化、北京燕山、上海金山、奇美等企业。当然了，我们也会根据企业的要求，选择配套产品的指定国外供货商。 &&&&&&&& &&&&&&& 人才管理：和谐是根本 &&&&&&& 《国际塑料商情》：公司持有怎样的人才观？ &&&&&&& 包建成: 富事达将人才看作核心资源，看作一种资本，把人才作为企业发展的支撑点。公司重视对企业人才的培养，可是我们更偏爱于自己培养人才，因为我们看重企业和员工之前的这种感情纽带。公司每年都会投入资金用于企业人才的培养，为员工提供多种学习深造的机会。富事达人也以他们独特的方式回报着企业，自从2004年企业改制以来，公司中层领导层几乎没有流失过一个。企业员工持续保持在一个稳定的状态。稳定人心，企业才能不断进步。 &&&&&&&& &&&&&&& 《国际塑料商情》:员工流动稳定性依靠什么来维持？动力又在哪里？ &&&&&&& 包建成: 这就要说到我们的企业文化了。作为一个从国企转型而来的民营企业，富事达秉承了过去一贯的良好传统，我们重视鼓励员工，努力为员工营造一个温暖、积极向上的作业氛围，我们会不断地赋予员工责任感和参与意识。这是一种“和谐”、“以人为本”的人性管理方法。2006年底，公司引进了以打造企业执行力为主题的“4R”的管理机制，实行“自我承诺，结果导向” 的工作管理模式。我们会定期召开周质询会，检查结果，分享每个人的工作感想。员工也会每月定期地为我们提供合理化建议。这样的沟通是很有必要的。渐渐地，员工会意识到自己是公司的一分子，是公司的主人。他们会自我承诺日工作结果、周工作结果、月、年度工作结果（目标），员工们每天都会督促着自己进步一点点，他们每进步一小步，都会推动公司不断进步下去。因此，在富事达，“每天进步一点点”不再是一句口号，我们在实践着这一理想。 &&&&& &&&&&&& 危机，“危“中孕育着“机” &&&&&&& 《国际塑料商情》：面对金融危机，富事达是如何应对的？ &&&&&&& 包建成: 随着全球金融危机影响的蔓延，塑料行业市场呈现总体萎缩的态势。然而，在我们看来，“危机”，危中孕育着机遇，关键在于我们能不能把握住这个机遇，迎难而上。尽管目前市场大环境不乐观，但是我们相信，市场的容量要远远大于企业的制造能力。企业如何才能在市场中分得一杯羹，这就需要我们企业拥有能为客户提供独到价值的差别化的产品及服务。我们不会一味地去压缩成本，去裁员。有些钱该花的不能省，我们会加大投入力度，开拓新的市场，开发新的产品，在第一时间内了解客户新的需求，生产出客户所需要的产品，不打价格战而打价值战。这是富事达在金融危机面前的当务之急。富事达全体员工团结一心，我们相信，我们有能力应对金融危机的挑战。 &&&&&&&& &&&&&&& 《国际塑料商情》：您对于塑料行业的未来发展有什么看法？2009年，富事达的发展目标是什么？ &&&&&&& 包建成: 2009年，对于整个塑料行业的市场而言，业界普遍持比较悲观的态度。我们还是比较乐观的。我们相信，2009年的下半年，市场一定会逐渐恢复活力。新的一年，富事达会紧紧抓住机遇，我们的目标是，维持2008年总量不变，加大对于新产品开发的投入力度，力争使得聚焦产品的新品数量比去年翻两番。以物流产品为例，2009年，我们计划推出20个规格的新产品。 &&&&&&& 由于受到运输成本等其他一些因素的制约，目前，公司外贸出口产品的量仅仅占到公司销售总额的10％，因此2009年我们继续以内销产品为主。与此同时，我们会积极地拓展新的市场，加大电子商务的投入，加大虚拟销售（网络营销）的比重。 报道来源：《国际塑料商情》
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