物流配送中心在仓储环节的优化实践仓储的价值主要体现在什么方面

千文网小编为你整理了多篇相关的《仓储与物流管理培训心得(推荐6篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《仓储与物流管理培训心得(推荐6篇)》。第一篇:仓储与物流管理培训心得仓储与物流管理培训心得1月4日-5日在刚刚落成的培训室,有幸聆听了翟光明老师的《现代高效仓储与物流》培训课程,感谢公司为我提供了这样一次拓展知识面的培训机会,也使我对现代化的仓储物流有了进一步认识。通过本次培训,带给我印象最深的是翟老师讲解现代企业的“一线流”状态,企业的库存保管从事了其它工作,但企业原料供应充足及时,后勤人员服务周到,机械设备随时可生产,设计规范合理,工人们设备操作熟练,生产效益大大提高,这是一个理想的状态,企业做到了“物尽其流”。与“物尽其流”相对应的是有我们企业用人理念中的“人尽其才”,“人尽其才”也是做人力资源管理所追求的一个效果,企业想在激烈的市场竞争中取得优势,就要善用人力资源,让现有的人员发挥最大的潜力,把适合的人放置合适的岗位,确保企业整体高效运转。总之,我们本次培训的目的是通过学习,改善或改变目前公司的仓储物流状态,这需要我们每个员工在做好本职工作的前提下,配合协作,去迎接这次企业的局部创新与变革。愿我们企业“物尽其流,人尽其才”!第二篇:仓储与物流关系推动现代仓储发展促进商贸物流工作一、充分认识现代仓储在商品流通中的重要作用仓储是物流一体化运作和商品流通的重要环节,加快发展现代仓储是提高流通效率和推动产业转型升级的重要途径。仓储业的价值,主要体现在对产业链的整体优化、对其他产业的支撑作用上。要跳出仓储看仓储,既算经济效益账,更算社会效益账。对仓储业的认识,既要从仓储设施具有的基础性、公共性和公益性上来认识,又要从完善城市功能、优化投资环境、搞活商品流通、提升物流功能、促进区域经济发展的高度来认识。 仓储是物流网络体系的节点,是物流运作的基础与核心环节,仓储企业是商贸物流的主要承担者,发展现代仓储对于建立健全商贸物流配送体系、提高商贸物流的组织化与社会化程度有着重要作用。但与发达国家比较,我国商贸流通领域仓储业管理的社会化、专业化、信息化、标准化程度还较低,“小而全”“大而全”的现象普遍存在,严重制约了整个行业的总体水平。现代仓储的典型模式就是各类物流配送中心,即商品库存控制中心、加工配送中心、增值服务中心、先进技术应用中心。促进仓储业转型升级,将功能单一的传统仓储企业转变为功能完善的各类物流配送中心,是构建社会化、专业化商贸物流服务体系,降低物流成本,提高流通效率的重要措施。二、推动现代仓储业发展是商贸物流的重要工作 最近,汪洋副总理在部分城市物流工作座谈会上提出,商贸物流要着重抓好推动标准化、信息化、诚信建设、落实支持政策、城市共同配送、第三方物流六项重点工作。商务部就如何贯彻落实汪洋同志的讲话精神,全面推动商贸物流业的发展进行了动员部署。仓储企业是第三方物流与城市共同配送的主要承担者,商贸物流的各项工作都离不开现代仓储业的发展,传统仓储业也需要通过标准化、信息化实现转型升级。因此,各级商务主管部门应当将推动现代仓储的发展作为流通工作的一项重要内容,将仓储业的转型升级工作与当前开展的商贸物流工作紧密结合、协同推进。具体来讲,就是要加强仓储行业统计工作,将仓储行业统计与批发零售业统计结合起来,通过掌握仓储企业运营情况验证商贸流通企业商品库存水平;要推动现代仓储业的发展,将仓储企业转型升级工作与连锁经营企业发展统一配送结合起来,通过整合社会资源健全商贸物流体系;要推动社会化配送中心的建设,将仓储企业转型升级工作与城市共同配送、托盘循环共用系统建设工作结合起来,通过发挥仓储企业的枢纽作用,推动城市共同配送与托盘循环共用的协调发展。三、发展现代仓储是一项紧迫而艰巨的任务改革开放以来特别是近10年来,我国仓储业的产业规模与结构、经营业态与经营方式已经发生重大变化,涌现出一大批现代仓储企业与现代物流配送中心。但就整体而言,我国仓储企业在经营方式、服务功能、技术与管理手段等方面还存在较大的差距和不足,面临由传统仓储向现代仓储转型升级的紧迫任务。我国经济总量的逐步增长、经济结构与经济发展方式的转变、现代流通方式的快速发展,为仓储业发展提出了新的任务与要求。连锁商业的不断发展,迫切需要仓储企业融入快消品供应链之中,适应多品种、少批量、高频次的物流需求,发展共同配送中心。电子商务的快速发展,迫切需要仓储企业适应“海量品种、海量订单、海量收货点”的物流需求,发展专业化的网络零售配送中心。农产品(000061,股吧)批发市场的建设、品牌农产品网络销售、冷链物流的发展,迫切需要仓储企业转变经营方式、配套改造设施、发展专业化的低温配送中心。生产资料流通方式的不断创新、总经销总代理与大宗商品电子商务的发展,迫切需要仓储企业改造设施、完善功能、发展代理采购与加工配送中心。经济全球化、内外贸一体化的发展,迫切需要仓储企业适应国内国外两方面的物流市场需求,发展多功能的保税物流配送中心。经济结构的调整与非公经济的发展,迫切需要仓储企业发挥自身专业优势,为众多中小企业动产融资提供担保存货第三方管理与供应链融资服务。发展现代仓储,首要的任务是仓储经营方式的转型,实现从静态的储存向动态的储存转变,使仓储成为供应链中的资源提供者。传统仓储主要是对仓库与货物的静态管理,存储的货物越多越好。现代仓储是对商品的动态管理、是控制商品库存,存储的商品越少越好,商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好。这就要求仓储企业转变经营理念,改变简单出租仓库的传统商业模式,逐步实行按库存商品单元、库存商品价值收取仓储费。这样既有利于降低客户的库存费用,也有利于仓储企业提高单位仓库面积收入水平。发展现代仓储,核心的任务是仓储服务功能的拓展,实现单一功能向一体化服务转变。传统仓储的服务功能单一,主要就是仓库管理;现代仓储服务是多功能、一体化、增值化,除了仓库管理,还有加工包装、分拣配送、信息资讯、融资担保品监管等服务。这就要求仓储企业主动融入工商企业的供应链之中,适应与创新供应链的物流需求,为客户的价值链与资金链提供全过程全方位的“后勤保障”服务。发展现代仓储,关键的任务是设施与技术的改造升级,实现由人背肩扛、以手工作业向机械化、自动化、信息化的转变。仓储经营方式的转变与服务功能的拓展,必须要有先进的仓储设施设备与技术作为条件与保障。这就要求仓储企业更新改造仓库设施,以建设立体仓库为基础,推广应用“货架、托盘、叉车、信息系统”四位一体的组合技术,配备适用的加工、包装、分拣设备,开展托盘循环共用,逐步应用物联网技术,通过设施技术的现代化提高物流作业效率。 发展现代仓储,重要的任务是提高仓储服务质量与仓储绩效水平,实现由粗放管理向精益管理的转变。服务质量是赢得市场的基本条件,仓储绩效是仓储企业生存与发展的内在要求。仓储企业应当贯彻实施国家与行业标准,优化作业流程、完善作业规范、开展全面质量管理,不断提高仓储配送的服务质量;应当实施作业、管理、财务三个层面的绩效管理,逐步提高仓库面积、人员劳效、机械利用率等绩效水平,实现高效优质服务。第三篇:仓库个人工作心得体会范文20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验,提高自我,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下:一、工作回顾:1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的避免公司资源浪费,保证了仓库库存的准确性。二、工作不足1、处理单据不够及时,物料入库滞后。2、盘点速度较慢,并且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。三、20__年工作目标1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。2、物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料必须要做到批次管理,先进先出为原则。3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准确率100%。4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作,坚持环境整洁,所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情景,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性。四、需求提议为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点提议:1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的知识。2、增加仓储人手。仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学习,认真履行职责,全方面提高工作本事和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自我,争取做得更好。第四篇:仓库个人工作心得体会范文20__年,在公司领导的正确指挥、各部门的用心协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节俭了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火潜力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。个性是仓库现场管理的5S标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位职责制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本持续一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,用心配合采购部完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题;用心配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;用心配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;个性是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的状况下,全体员工充分发挥用心主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。工作的提高、素质的提高、潜力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,透过面向行动的学习,进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热情主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的默默奉献,都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。配合用心,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的提高是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,进货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题:1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致职责心不强,所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时,配送延误等。职责心的大小,源与职责感的高低,而职责感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法代替科学计划而发生的。如,票据的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的职责共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关职责难于具体化,增加了管理成本和难度。透过上述问题,能够看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。应对转型时期的企业改革,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担职责的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何建立良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终到达设定的目标和标准。仓库20__年度的工作目标:1,仓储管理作业流程到达标准化要求。2,库容库貌、现场管理贴合5S标准。3,员工专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营带给必要的决策依据。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,所以,我们务必根据公司及仓库的实际状况,制定和实施相应的改善和创新计划,跟踪改善和创新计划的实施进展,验证改善和创新计划的效果,并将行之有效的改善和创新成果在公司各部门进行分享和推广。透过我们不断改善和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改善,实现卓越。第五篇:仓储管理培训心得仓储管理培训心得 经过最近一段时间的培训后我对自己工作又有了一些新的认识,对以后的工作起了很大的帮助。下面就学到一些知识与大家分享一下,结合自己的工作主要分以下三个方面的内容:一、验收入库方面 以前对于验收入库工作做的不够细致,只知道到货后验收完了入库就可以,没有考虑很多,随着工作要求的提高,在这方面需要改进的地方还有很多,首先到货计划方面,以前对到货计划关注的比较少,从而就可能影响到入库的速度,降低工作效率,经过几次培训后慢慢意识到这方面的问题,所以平时要时刻关注到货计划,提前做好接货准备,包括接收区的卫生,垫仓板的准备,待验区货位等等,只有提前做好准备才能更好的缩短入库的时间。其次,验收方面,验收的时候不仅要注意货物的数量,更要注重货物的质量,入库是一切供应工作源头,入库工作如果把关不好,就会留下很多后遗症,这就要求我们验收工作要严把质量关,不能把问题带到下一工序。最后还要注意一下物料表面的卫生,在验收的时候就要把卫生清洁干净,不要等到入库再清洁。二、物料保管方面 通过培训后发现物料保管还有待加强,特别是在日常物料维护方面,要做到巡库时更加仔细认真,物料的摆放要经常整理,物料收发后随时核对帐卡物信息是否正确及摆放是否整齐,多关注一下物料的存储条件等等。三、提高自身素质 通过对照仓储人员的五大素质要求后,发现自身素质还有待进一步提高,工作中还存在不细心的地方,要进一步加强仓储知识的学习,学习其他岗位的知识,不断的丰富自己的工作技能,加强团队合作,相互帮助,共同提高团队协作能力。要不断提高服务质量,为生产提高更好的服务。其次就是要经常自检,培训中讲到自检的八个问题,结合到具体工作可以总结成以下几个方面:1、熟悉自己所保管的物品的数量质量位置,这就要求我们自己平时多去关注物料的基本情况,对自己所管的物料做到心中有数,就像老师所讲的蒙住眼也能找到物料2、熟练掌握物料收发存工作,这也是最基本的要求3、做到帐卡物相符4、定期盘点,盘点是时要认真仔细,对发现的问题及时纠正,查找原因避免再次发生5、巡库,巡库时要多注重一些细节,及时发现存在的问题6、了解物料的储存条件和储存方法,只有经常的进行自检,才能更好的发现自己的不足,从而及时改进,提高自身素质。 以上就是我这段时间的培训心得,通过培训学到了许多以前没接触到的理论知识,为以后的工作提供了很多帮助,要将理论运用到工作当中去,更好的完成自己的工作。 杜辉 第六篇:仓库个人工作心得体会范文回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有提高的喜悦。经过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和提高,这样能够使我们更加时时激励自我,坚持更好的水准。经过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;经过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改善。在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。异常是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位职责制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本坚持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,进取配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;异常是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥进取主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱2013年的配送任务。仓库工作的提高是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。2015年存在的主要问题:1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。职责心的大小,源于职责感的高低,而职责感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法代替科学计划而发生的。①如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。②部门、岗位间协作接口部位的职责共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关职责难于具体化,增加了管理成本和难度。经过上述问题,能够看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。应对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担职责的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终到达设定的目标和标准。仓库2016年度的工作目标:1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理贴合6S标准。3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供给必要的决策依据。6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划,所以,我们必须根据公司及仓库的实际运作情景,制定和实施相应的改善和创新计划,跟踪改善和创新计划的实施进展,验证改善和创新计划的效果,并将行之有效的仓库社区改善和创新成果在公司各部门进行分享和推广。经过我们不断改善和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改善,实现卓越。}
有关配送中心运营管理论文   随着物流行业成为十大振兴规划产业之一,该行业迎来了快速发展的黄金时期。物流服务行业被业界称为“第三利润源”。下面是学习啦小编为大家整理的有关配送中心运营管理论文,供大家参考。
  有关配送中心运营管理论文篇一   《 配送中心运营管理 》   摘要:根据企业配送中心职业岗位要求,梳理配送中心的工作流程,提取典型工作任务,对《配送中心运营管理》课程内容重新设计,构建学习情境,改革教学方法及考核模式,从而明确一体化课程的学习目标。   关键词:配送中心;岗位职责;课程体系;理实一体化   中图分类号:G642.0 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2015)05-0186-02   《配送中心运营管理》是物流管理专业一门技术性与实践性较强的专业课,在教学模式上有别于传统教学方法,避免产生“重理论知识传授,轻职业技能培养”的不良倾向。本文以完成工作任务、解决工作中遇到的问题为课程开发理念,对高职《配送中心运营管理》理实一体化课程教学改革作一些探索。   一、课程教学改革的背景   一方面,高职院校经管类专业课程的传统教学模式只注重理论方面的灌输,而对学生动手能力的培养重视不够。另一方面,高职院校的学生文化基础相对较差,大部分学生不喜欢上理论课,上课玩手机、睡觉等消极学习的现象经常发生。改变学生的学习态度,变被动学习为主动学习,针对高职学生的特点,引入理实一体化的教学模式,让学生能够动手实践,从实践中不断增强对知识的综合运用,从实践中发现自己的不足之处,有针对性的学习,使学生的学习积极性得到明显提高。“理实一体化”是一种体现职业教育实践性强的教学模式,将课程理论教学、实践教学、生产、技术服务为一体的,从学生认知规律的技能开始实现理论与实践的有机结合,促进同步增强学生的专业理论和专业技能。这种教学模式是以培养学生综合职业能力为目标,是高职院校认可的职业教育专业课程教学的最佳模式。   二、课程改革的思路   高职教育以就业为导向,在专业课教学中要做到“做什么工作,课程就教什么”。通过调查,物流管理专业和连锁企业管理专业的高职毕业生如果从事配送中心管理相关工作,一般是做仓库管理、分拣、复核、信息处理、客户服务,未来几年后可能会做到仓库主管。根据这种职业规划,《配送中心运营管理》课程理实一体化的改革思路是:结合高职学生在配送中心的工作岗位,在课程内容设计方面,根据各项工作流程的顺序设计课程学习情境;以企业实际、典型工作任务为载体,对每个工作任务相应的知识目标和能力目标细化;对典型工作任务进行细分,将工作任务转换为学习任务;对每个工作任务设计配套的工作页;评估学生学习效果和教师教学效果。   三、课程内容的选取   (一)确定每个工作岗位的工作流程   根据配送中心从事岗位所需的知识、能力和素质要求,将职业岗位能力分析如下:(1)信息员。会操作相关的物流软件,能填写和实时传递仓单和订单;(2)仓库保管员。能对货物进行验收、入库、填写入库单据、货物保管和养护、堆码、盘点、出库;(3)分拣。能按客户订单要求填写出库单、配货单、送货单,能配货,能正确操作相关的设备;(4)复核。根据客户订单要求整理货物,核对配送货物和单据,能正确使用打包捆包设备。   (二)提取工作岗位的典型工作任务   配送中心主要涉及十个服务项目:(1)商品结构与库存管理;(2)配送过程中如何确保商品品质;(3)客户紧急追加、减货的弹性;(4)根据需要确定配送时间安排;(5)缺货率控制;(6)退货处理;(7)流通中的拆零工作;(8)配送中心服务半径及门店编号管理;(9)废弃物的处理与回收;(10)建立客户服务窗口。   根据以上十个服务项目,配送中心从业人员的典型工作任务就有以下一些:(1)商品检验和仓储业务。主要任务是检查并接受货物的数量,质量验收货物,办理入库手续;(2)商品的保管和维护、堆码、库存和出库工作。主要任务是保管和维护,根据库存商品的要求,合理堆放货物,办理货物的出库手续;(3)客户订单的处理业务。主要任务是收集客户订单,了解各种货物数量的总需求,将订单任务分发到各个职能部门;(4)分拣业务。主要任务是根据订单要求对货物进行分拣;(5)流通加工作业。主要任务按客户订单要求对某些货物进行简单的加工;(6)装车配载与车辆调度作业。主要任务是送货车辆的合理配载和车辆的合理调度;(7)配送路线的规划作业。主要是配送路线的优化;(8)退货处理。主要是为提高客户的满意度,妥善处理客户退货;(9)仓储配送中心的补货作业。主要任务是对拣选区或分拣区的货架,自动分拣机补货。   四、主要教学方法   (一)案例教学法   学院先后与沃尔玛武汉光谷店、京东世纪贸易有限公司华中分公司、大道物流等相关企业建立了学生定期进行仓储配送业务实训的校外实训基地,签订了《校企合作协议》,建立了相关管理制度,完善了学生从“企业认知实践”到“企业课程实践”,再到“企业顶岗实习”一系列学生企业实践的保障体系。专业教师利用假期参加“企业行”活动,每年到相关企业顶岗实践一个月。在此期间,专业教师收集了企业相关素材与案例,向企业专家学习解决问题的办法,丰富了我们的教学资源。在教学过程中,教师介绍企业实际案例,针对特定问题组织学生分析和讨论,使学生更好地理解和掌握知识。在《配送中心运营管理》讲授中将案例教学贯穿始终,一方面加深学生对配送中心的感性认识,另一方面,也为学生到相应企业去实习提供了岗前培训,提前了解企业。   (二)行动导向教学法   在案例教学的基础上建立学习小组,教师设置情境,根据完整的工作过程模式,在教学中教师与学生互动,让学生通过“获取工作任务、制定工作计划、完成工作、评估工作过程”,在自己“动手”的实践中,掌握职业技能、获得专业知识,从而建立一个属于自己的工作经验和知识体系。以《配送中心运营管理》课程中的库存管理模块中的订货子模块为例,介绍如何在教学实施中运用行动导向教学法。情境设置:月末,沃尔玛武汉光谷店食品类的方便食品进行盘点,经过盘点,发现如下情况:有6个小类商品短缺,1种休闲食品快过期,6件商品塑料包装发生破裂有变质现象。思考题:盘点的流程和内容是什么?盘点发现:商品短缺如何订货?商品变质后怎么办?工作任务:对仓库中指定区域的货物数量进行盘点,并检查货物质量情况,检查保管条件、库存状况,审核仓库账物吻合情况,结合上期盘点记录,分析3种主要货物的流量情况,给出订货的合理性建议,最后形成库存分析报告。   (三)课程实践   让学生深入企业中进行课程实践,组织学生分小组到企业的仓储配送部门进行实践,使学生体会到:“我听过,我会忘记;我学过,我会知道;如果我做过,我会记住!”。只有这样,学生才能将感性认识上升到理性认识,熟悉相关物流企业配送管理的实际工作流程。   五、课程考核方式改革   《配送中心运营管理》这门课程可能采用一种结构化考核方式进行:学生的学习态度、知识掌握情况及能力培养三个方面,三者所占比例分别为30%、20%、50%,充分体现“强化能力训练与培养,弱化纯理论知识”的考核思想。考核方案采用定性和定量标准结合,并尽可能将定性指标量化。   通过对《配送中心运营管理》这门课程内容重构、教学方法、考核模式的改革,确定了适合高职人才培养的课程目标;建立一个以职业岗位操作过程为导向,融入行业标准,对课程教学内容模块化理念与实践的整合;形成以职业能力为核心,以真实工作任务为载体的课程教学模式。学生在配送中心岗位上的操作技能和经营管理能力得到磨练,做到边看边学,边做边学,在学中做,在做中学。   参考文献:   [1]汝宇林,郑劲,伏可夫.基于工作过程的“工学结合”课程解读与实践[J].兰州石化职业技术学院学报,2009,(1):55-56.   [2]蒋庆斌,徐国庆.基于工作任务的职业教育项目课程研究[J].职业技术教育,2005,(22):46-50.   [3]徐涵.以工作过程为导向的职业教育[J].职业技术教育,2007,(34):5-10.   [4]肖红梅.基于工作岗位岗位职责的《薪酬管理》课程理实一体化改革探讨[J].北京劳动保障职业学院学报,2012,(2).   [5]林韶春.工作怎么做教学怎样教――工作过程系统化课程的开发与教学[J].中国职业技术教育,2006,(5).   有关配送中心运营管理论文篇二   《 配送中心管理优化探讨 》   [摘 要] 随着现代物流理念的不断深入人心,配送中心广泛出现在零售、邮政、公用事业、工业制造、烟草、物流配送等不同行业。但是由于配送中心业务的快速发展,采用条码系统,优化内部管理势在必行。   [关键词] 配送中心 条码系统 优化管理   随着现代物流理念的不断深入人心,配送中心广泛出现在零售、邮政、公用事业、工业制造、烟草、物流配送等不同行业。对于一个配送中心来讲,保质保量和快速响应就是其生命力所在。从笔者的调研情况来看,现在很多配送中心都使用了仓库管理系统WMS,该系统也能较好地完成现有业务处理,但是由于配送中心业务的快速发展,现有WMS系统对于一些业务的处理也就有了一些局限性。   一、库存信息的准确率较低   库存信息准确率较低的主要原因是:单据信息的录入严重滞后于业务发生时间,造成了实际物流与信息流的差异。   目前WMS系统中得到的货物进出数据,主要是接收小组和库管小组录入WMS系统,其中接收小组只负责货物进入环节的系统录入工作,库管小组负责货物出库单据的录入,以及退货和返修入库的录入。当各小组实物操作完成后,所有单据才汇集到办公室统一录入系统,所以这就存在着较长时间的延迟,很难保证数据的实时性。库存信息准确率低、实时性差为配送中心的物流运作带来了较多的问题,例如:   1.库存管理、库存预警等工作大都需要以实物清点的数据作为依据,而无法由系统自动生成,费时费力而且容易出现差错。   2.配送中心各存储区为了保证配送及时性,安全库存MIN、MAX值设置偏大。   二、问题货物信息不易追溯   现有状况下,WMS系统中无法提供货物的追溯功能。随着客户对配送中心要求的不断提高,需要系统从货物进入配送中心开始到离开配送中心的所有状态信息均能及时、准确的跟踪。例如货物由集装箱送至配送中心开始,到最终出配送中心,随着存储状态的变化,货物的资料信息里就必须记录它所属的集装箱、托盘、订单、原包装、标准包装等等信息。   三、库存先进先出(FIFO)的控制问题   库存的先进先出是客户的现实要求,但是在操作过程中有如下的一些问题:   目前,配送中心主要靠手工作业,将先接收的货物放置在取货口外面,而后接收的货物放置在取货口的里面,通过这样做来保证货物的先进先出。但是人工操作易出现差错,较难保证所有货物都能严格按先进先出的顺序取货。   由于对某批次货物的质量有怀疑,暂时将其转至待处理区,但后来这部分货物排除了质量问题,待处理状态被解除,这时候货物出库的先进先出顺序已经被打破。   四、当前WMS系统中不可控数据的管理问题   这里的不可控数据是指现在WMS系统没有这类功能,但实际运作中需要管理的数据。   1.托盘、周转箱使用过程管理。现有状况下多数配送中心的托盘、周转箱的管理只有在接收小组的入库管理,但没有托盘、周转箱的使用过程的管理,在使用托盘、周转箱的其它小组中,托盘、周转箱的使用数量基本上是靠人为经验来判断,这就容易造成托盘、周转箱在使用过程中因无法预期使用量而造成一些问题。   2.发运单据的自动生成。在现有状况下,很多配送中心发运单不能由系统自动生成,只能手工记录;人为参与的工作出错率较高,而且现在很多客户要求发运遵循一车一单原则,这又增加了人工操作的难度。   解决上述问题,可以从技术与管理两个方面考虑:   1.技术方面。主要是使用条码管理技术,例如采用上海先达企业发展有限公司的条码管理系统。   条码管理系统前台应用手持式条码扫描器,条码打印机,打印机(用于打印出、入库单),AP连接后台数据库;构建局域网,所有手持终端通过无线AP接入局域网,连接后台数据库;为了确保通讯的通畅,服务器端专为每个终端开一个通讯端口,每台终端使用一个固定的端口,这样可以防止数据通讯出现混乱。   条码管理系统应该包括以下三个功能模块:   (1)货物入库。   ①可追溯货物扫描。由手持终端扫描货物条码后,显示同型号同批次的不同货物条码,主要功能:追溯问题货物。   ②返修货物入库。由手持终端申请入库单号并扫描返修包装条码后,系统返回该货物数量,输入准确数量确认后入库。主要功能:完成返修包装货物入库。   (2)货物出库。   ①正常出库。由手持终端扫描或申请出库单编号后,扫描包装条码提交系统出库并打印出库单。主要功能:完成正常出库并提交系统。   ②返修货物出库。由手持终端扫描出库单及包装条码后,经过系统的确认,货物出库。主要功能:完成返修货物的出库。   ③计划外出库。由手持终端申请或扫描出库单编号后,扫描包装条码后输入计划外出库数量并提交系统出库。主要功能:完成计划外出库并提交系统。   (3)库存货物管理。   ①货物上货架。由手持终端扫描货物条码和货架库位编号,经过系统核对后提交并记录货物状态。主要功能:核对货物上货架是否正确并记录货物状态。   ②货物进入待发区。由手持终端扫描货物条码,标识货物进入待发区。主要功能:记录货物在待发区的状态。   ③货物剩余数量确认。由手持终端扫描货物条码,返回其剩余数量,经核对货物数量后提交。主要功能:标注该货物的出库完成并剩余的数量。   ④再包装计划下载。由手持终端扫描再包装计划单号和托盘号及货物条码后,返回该货物的数量,确认该数量后提交系统保存。主要功能:按计划单要求对货物进行再包装,并确认货物数量。   ⑤拼箱。由手持终端申请或扫描拼箱号后,扫描原包装条码提交系统。主要功能:完成拼箱工作并提交。   ⑥拼箱内取货物。由手持终端扫描拼箱号后,扫描货物条码提交系统取出拼箱内货物。主要功能:完成取出货物并提交系统。   ⑦盘点。由手持终端扫描盘点单号和货物条码,传回该货物的默认数量,如果已启封输入盘点数量。主要功能:根据盘点单号完成盘点任务。   ⑧货物数量修改。由手持终端扫描货物条码,返回货物库存数量,经过核对后输入新的库存数量并提交。主要功能:修改货物库存数量。   2.管理方面。自动化设备和技术可以从硬件上提高工作效率、减少人工操作的失误率,而信息平台从软件上为配送中心提供大量的管理数据信息,用以作为管理决策的依据。自动设备和技术与信息平台的集成极大的提高了配送的及时性、准确性和信息获取的实时性。   但是,除了先进的物流自动化设备和技术与优秀的信息系统平台之外,还必须有规范的管理为依托才能发挥作用:   (1)针对库存信息准确率较低的问题,可以将系统的单据录入工作下放到各个小组,由他们自行完成实物交接和数据录入工作。这样做有以下几个优点:   ①实物的流动信息可以尽快地在系统内得到体现。   ②系统可以实时监控库存变化的信息,自动处理安全库存等临界状况。   ③库存控制小组对数据控制的重心也可以转向单据审核和业务数据分析等方面。   (2)针对货物信息不易追踪的问题,除了信息系统实现及时、完整记录可追溯信息之外,要真正做到信息的可追溯性,对管理方面也要有严格的要求。   跟踪货物信息不光需要系统记录货物变化的每一个状态,而且要求在每一个状态变化时,操作人员在实物操作时必须对应准确的货物。例如:操作人员一次开了三个托盘,这三个托盘中的货物都是同一种货物,但因为这些货物出于不同的托盘,所以货物的托盘来源信息就不同,在录入系统时就必须按不同来源货物分别下账,否则就会出现实物和系统数据的不符,这就要求操作人员在开托盘后填写反馈记录,必须按货物、托盘的对应关系如实填写,并且在取货时,也需要按要求的货物信息取货,这样才能保证信息下账的正确性。准确的实物操作和正确的系统信息跟踪是快速响应货物追溯的保证。   (3)针对库存先进先出的控制问题,操作人员必须按单据上所标明的出厂日期或保质期取货。   (4)针对当前WMS系统中不可控数据的管理问题,需要在系统中增加条码对周转箱、托盘使用过程的管理,同时各个小组也需要良好的协调和密切的配合。   应用条码系统管理后,配送中心能够准确记录库存信息,条码系统的使用极大地方便了配送中心对问题货物的追溯,另外,条码系统取代了原先手工取货的环节,在库存先进先出的控制上也更加严格。当然同时离不开配送中心的规范管理,条码系统才能真正发挥作用。   参考文献:   [1]储雪俭:物流配送中心与仓储管理[M].北京:电子工业出版社,2006   [2]邬星根:仓储与配送管理》[M].上海:复旦大学出版社,2005   有关配送中心运营管理论文篇三   《 浅析配送中心库存管理优化办法 》   摘要:本文对配送中心的库存管理问题进行了探讨,分析了我国配送中心在库存管理工作中存在的问题及原因,并在此基础上提出一些建议,作为配送中心提高库存管理水平之借鉴。   关键词:配送中心;库存管理;库存成本;供应链   中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1009-0118(2012)05-0162-01   现今,随着物流业在我国发展的蓬勃发展,以提供第三方物流服务方式而存在的专业性配送中心也越来越多。对于一个专业的配送中心而言,如何最大限度的降低库存成本而又不影响自身的正常运作,同时又能保障合作伙伴生产经营活动的连续性与持续性,不仅直接关系到它的经营效益,更关系到它的生存和发展。本文将就这一问题进行探讨。   一、库存管理概述   (一)涵义   库存管理是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,如原材料、半成品、产成品以及其他资源进行管理和控制,以保证生产及服务的顺利进行为前提,使其储备保持在经济合理的水平上的一项活动,从而达到降低库存、提高物流效率,进而使企业赢利的目的。   (二)重要性   1、维持生产的稳定。采购物品需要一定的提前期,这个提前期存在一定风险,有可能因延迟交货而影响企业的正常生产,造成生产的不稳定。因此,为了降低这种风险,保证企业生产的连续性,就要求企业根据生产及市场情况制订合理的库存计划。   2、平衡企业物流。库存在企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中起着重要的平衡作用。   3、平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下,库存这一部分资金占用过多,其它部门占用的资金就少,泛指,减少库存有利于资金流向其它更需要使用资金的部门。因此,库存控制是企业内部平衡流通资金一种方式。   (三)配送中心库存管理的内容   配送中心库存管理就是以管理库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合,是对配送中心的库存(包括原材料、零部件、半成品以及产品等)进行计划、协调和控制的工作。配送中心库存管理工作,主要是根据市场需求情况与配送中心的经营目标确定配送中心的库存量、订货时间、订货批量等参数。   二、我国配送中心库存管理现状及原因分析   (一)配送中心库存管理的软硬件基础较差   国内许多配送企业基础设备落后,机械化、自动化、信息化水平较低。大多数企业仍然以传统手工作业为主,先进的机械设备和信息技术只作为其辅助性的作业工具和管理手段。例如配送中心内部基本是手工辅以叉车和托盘作业;到货分拣、商品配组、商品盘点等无专业电子扫描装置;计算机应用仅限于事务性管理;商业物流信息技术的采用仍然以互联网、仓库管理系统、管理信息系统等为主,对于供应链管理、企业资源计划的应用还处于起步阶段。   (二)缺乏对科学的库存管理理论与方法的认识与利用   配送中心在运作中存在诸多不确定因素,如订货提前期、货物运输状况、订货产品的质量、运输时间、需求的变化等。要减少不确定性对配送中心的影响,首先应当了解不确定性的来源和影响程度。而目前大多数配送中心的库存管理工作是以经验为主乃至主观臆想来设定安全库存、订货时间、订货批量等参数,缺乏科学理论指导与技术支持。   (三)缺乏科学合理的库存管理绩效评价体系   绩效评价体系是一种旨在对运营业绩和效率进行事前指导、事中控制与事后评价的指标体系,用于判断是否完成预定的任务与目标。当前,大多数配送企业缺乏一套合理又行之有效的绩效评价体系,有些企业即便有也比较粗糙,无法对库存管理工作起到较好的指导、控制与评价作用。   (四)物流理念落后,缺乏专业的高素质从业人员   许多人将配送中心理解为连锁企业的批发中心、集货中心或连锁超市的综合仓库,对配送中心的认识还停留在传统的“静态仓库”上。其实,配送中心发展至今,已不再只是普通仓库。此外,在我国连锁零售企业配送中心,普遍存在物流人员结构不合理的现象。一方面,普通的物流操作人员过剩,使得配送中心约60%左右的人员出现闲置和重复配置;另一方面,一些具有经济、管理、技术等知识的中高层次物流人才又很缺乏,从而影响了配送中心的整体管理水平。   三、配送中心库存管理优化办法   鉴于对我国配送中心库存管理现状的分析,对配送中心的库存管理活动提出以下几点建议。   (一)加强软硬件设施建设,提高库存管理的信息化水平   一个高效的配送中心离不开科学的库存管理方法及技术的支持。配送企业应该更多地利用各种信息化技术,录入产品识别条码(BC),企业资源计划系统(ERP),管理信息系统(MIS),电子数据交换系统(EDI),地理信息系统(GIS),自动分拣系统(ASS),柔性物流系统(AGV)等,来提高库存管理工作的效率。各配送中心可以根据自身的资源状况和发展要求,选择最适合自己的的信息化技术。此外,注重在生产实践中不断提高企业管理人员的技术水平,并引进更多高素质的专业性人才。   (二)利用先进的理论和方法提高库存管理的科学性   改变目前配送中心以经验为主导的管理方式。在透彻理解库存系统的各要素组成、特点及相互作用的基础上,运用先进的库存管理基本原理与方法,例如存货ABC分类管理方法,经济订货量模型等来提高实际工作的科学性,提高管理效率。   (三)建立科学合理的库存管理绩效评价体系   建立库存评价指标体系对于配送中心进行库存控制具有重要意义,其关键在于对绩效评价指标的正确选择,应基于配送中心的运作特点和要求,主要可从库存控制成本、客户服务水平、库存控制质量以及仓库布置水平等方面去考虑。   (四)加快库存管理人才的培养,打造具有较高专业能力与素质的管理队伍   人才是第一生产力。作为专业化的配送企业,应积极转变传统、落后的库存管理观念,充分重视并加大精力与资金投入到对拥有专业知识、技能的库存管理人才的培养工作上,努力打造一支适应我国社会经济发展水平,尤其是物流业发展水平的库存管理人才队伍。   参考文献:   [1]张仁敏.现代物流及库房管理\[J\].医疗卫生装备,2006,(27).   [2]刘斌.物流配送营运与管理\[M\].立信会计出版社,2002,(9). 有关配送中心运营管理论文推荐: 1.配送管理论文 2.仓储和配送管理论文 3.运营管理研究论文 4.门店运营管理论文 5.有关服务运营管理论文 6.生产运营管理论文}

我要回帖

更多关于 仓储的价值主要体现在什么方面 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信